Les Empreses Familiars amb presència en sectors estratègics reclamen baixades d’impostos per a contenir la inflació i polítiques que mirin al llarg termini

Madrid, 12 d’abril.- Empresaris familiars amb activitats en sectors estratègics, com els d’energia, matèries primàries i transport per carretera, s’han mostrat partidaris que el Govern es decanti per la reducció d’impostos abans que per la concessió d’ajudes directes als sectors afectats per l’escalada dels preus energètics. Així mateix, davant les importants febleses estructurals que la guerra a Ucraïna ha posat al descobert en aquests sectors, han sol·licitat de l’Executiu polítiques que mirin al llarg termini i redueixin la dependència de tercers països.
Així ho han posat de manifest Héctor Dominguis, CEO de l’empresa valenciana GDES; José Luis González Pescador, CEO de l’empresa càntabra ABC Logistic, i Pedro Palomo, CEO de la segoviana Octavià Colom, en el marc d’una nova jornada del cicle “L’Empresa Familiar Comparteix”, celebrada a Madrid amb l’objectiu d’analitzar l’impacte de la guerra a Ucraïna en les empreses i l’economia espanyola.
Aquest cicle està organitzat per la xarxa d’Associacions Territorials de l’Empresa Familiar i patrocinat per Credit Suise.
Per a Héctor Dominguis, CEO de GDES, empresa valenciana especialitzada en la prestació de serveis a la indústria energètica, la qual cosa ha fet la guerra a Ucraïna ha estat precipitar i accentuar una crisi energètica que venia des de lluny i que ha posat de manifest la feblesa de l’estratègia energètica d’Espanya. Al seu judici, “l’estratègia energètica cal planificar-la amb anys d’antelació, procurant reduir l’excessiva dependència que, en el cas d’Espanya, tenim de tercers països”.
Al seu judici, el debat energètic a Espanya pateix una excessiva politització i, en canvi, hauria de guiar-se per criteris científics i tecnològics, i va defensar un mix energètic que limiti la dependència de tercers països i permeti mantenir els preus estables. “Amb les dades científiques a la mà, no té sentit que a Espanya es contempli el tancament de centrals nuclears en els pròxims 10 anys i s’aposti pels cicles combinats quan hi ha tensions en el subministrament de gas i a més l’energia nuclear emet la mateixa quantitat de CO₂ que l’eòlica i té igual o menor impacte que les renovables, realitat que defensa el propi Centre Comú de Recerca de la Unió Europea”.
Dominguis va explicar que no hi ha cap país en el món que es plantegi un mix energètic íntegrament renovable. “És un objectiu irrealitzable, i si ho fos, seria desaconsellable. Les energies renovables són variables i necessiten estar recolzades per una font d’energia estable, ja sigui gas, carbó o energia o nuclear”.
Per al CEO de GDES, en l’actual conjuntura inflacionista i caiguda del creixement, la millor opció seria “reduir la pressió fiscal sobre les rendes, al mateix temps que seria desitjable configurar un marc fiscal que faci viable la generació d’energia nuclear”.

Pressions inflacionistes en el sector alimentari
El sector de l’alimentació és un altre dels sectors estratègics que ja veien pressionats per l’alça en els preus de les matèries primeres abans que esclatés el conflicte a Ucraïna. “Des de 2020, hem tingut molt males collites de cereals en algunes zones del planeta, ocasionant un problema d’oferta que s’ha vist ara aguditzat amb la guerra. No cal perdre de vista que Ucraïna produeix prop del 30% del mercat mundial de cereals”, va explicar Pedro Palomo, CEO d’Octavià Colom, l’empresa segoviana especialitzada en la comercialització i distribució de cereals, fertilitzants, i matèries primeres per a la indústria agroalimentària.
Al seu judici, aquesta situació planteja la necessitat de dissenyar unes polítiques de cultius més estratègiques, que ampliï els marges i els terminis per a la transició cap a una economia íntegrament verda, i a curt termini va apostar per “una baixada d’impostos que permeti compensar la pèrdua de competitivitat de l’economia espanyola, més penalitzada que la resta dels seus competidors europeus per un nivell d’inflació més alt que la mitjana europea”.

 

Febleses del sector del transport per carretera
Entre les febleses estructurals que la crisi a Ucraïna i l’encariment dels combustibles han posat de manifest en el sector del transport per carretera, José Luis González Pescador, CEO de l’empresa càntabra ABC Logistic, señálo la seva gran atomització. “Mentre que la mitjana de camions per empresa de transport a Espanya és de 3,5 vehicles, a Alemanya és de 200, donant-se a més al nostre país una gran dependència d’aquesta manera de transport, donada la ineficiència del ferrocarril. A això se suma que el sector sofreix un dèficit de conductors, derivat dels baixos sous i els escassos marges que deixa aquesta activitat, i una gran incertesa sobre quin serà l’estàndard tecnològic en el sector del motor en els pròxims anys”.
Amb la finalitat de corregir aquests problemes, l’empresari càntabre es va mostrar partidari d’aconseguir un pacte sectorial, “el menys intervencionista possible”, per a millorar la productivitat del sector, i a curt termini, amb la finalitat de fer front a l’actual conjuntura inflacionista, va defensar que el Govern retorni a l’economia l’increment d’ingressos fiscals que està obtenint per l’efecte de la inflació.

Sostenibilitat, innovació i compromís social, a debat en el Fòrum de Joves de l’Empresa Familiar

Sota el lema “Treballem per una societat millor”, prop de 300 joves pertanyents a famílies empresàries de tota Espanya s’han reunit el passat cap de setmana a Santiago de Compostel·la.

 

Santiago de Compostel·la, 4 d’abril de 2022.

Sostenibilitat, innovació i compromís social són els tres eixos sobre els quals ha pivotat la 18a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, que ha reunit el passat cap de setmana a Santiago de Compostel·la a prop de 300 joves membres de famílies empresàries procedents de tota Espanya, organitzat per l’Institut de l’Empresa Familiar i l’Associació Gallega de l’Empresa Familiar, amb la col·laboració de Deloitte i Banc Santander.

La trobada, sota el lema “Treballem per una societat millor”, ha servit d’escenari perquè les noves generacions de l’empresa familiar reafirmin el compromís d’aquesta amb la implementació, en el dia a dia, dels criteris ESG, que aborden l’efecte que l’activitat de la companyia té en el medi ambient, el seu impacte en l’entorn social i en la seva comunitat, així com les millors pràctiques de govern corporatiu, que al·ludeixen, entre altres coses, a la composició i diversitat del seu Consell d’Administració, les polítiques de transparència en la seva informació pública o els seus codis de conducta.

La reunió celebrada a Santiago ofereix així mateix a aquest grup de joves empresaris un major coneixement dels reptes que planteja la gestió de l’empresa familiar i suposa, alhora, un espai per al coneixement mutu i l’intercanvi d’experiències empresarials i personals entre els futurs líders de les companyies familiars espanyoles.

El divendres a la tarda, els participants a la trobada van visitar les instal·lacions de FINSA (Financera Fustera), empresa familiar gallega dedicada des de 1931 a l’univers de la fusta, que supera els 830 milions d’euros en vendes i que ha col·locat la sostenibilitat com a eix principal de la seva estratègia.

 

El “Bon Camí de Santiago”

La jornada acadèmica, que va comptar amb la conducció de la periodista gallega Gladys Vázquez, va començar el dissabte amb les paraules de benvinguda d’Inés Rovira, directora de AATT i Fòrum de l’Institut de l’Empresa Familiar, qui va recordar als joves presents que aquesta reunió era un bon moment per a parar-se a escoltar i reflexionar sobre “com treballar per una societat millor, més moderna, més tecnològica i més humana”. José Juan Pérez Tabernero, director de Relacions Institucionals de Santander España, per part seva, va reivindicar el llegat dels empresaris familiars “de raça als quals devem la prosperitat actual d’Espanya”, al mateix temps que va assenyalar que “quan a més d’emprendre, un arrisca el seu patrimoni, es converteix en empresari de veritat”. Fernando Vázquez Castro, soci d’Empresa Familiar de Deloitte, va destacar com la pandèmia ens ha ensenyat la fragilitat de tot i, al mateix temps, ha posat en valor la importància de les petites coses. Finalment, Víctor Nogueira, president de l’Associació Gallega de l’Empresa Familiar, va comparar el que és una empresa familiar amb les lliçons que ens deixa “el Bon Camí de Santiago: llegat, història i referència de com cal fer les coses”.

La transició energètica-tecnològica que travessa el món, i la necessitat que aquest procés sigui just i eficient, van centrar la primera sessió acadèmica, que va ser a càrrec de María Victoria Zingoni, directora general de Client i Generació baixa en carboni de Repsol. Zingoni va destacar el moment crític que travessa el sector energètic, a causa de circumstàncies tan especials com l’escalada dels preus i la situació geopolítica, i va assenyalar la necessitat imperiosa d’aconseguir un equilibri que inclogui seguretat de subministrament, accés universal, sostenibilitat i competitivitat.

 

La imparable transformació digital de les empreses

Sota el títol “Tecnologia i globalització empresarial en un món sostenible: del conflicte a l’oportunitat”, Patrícia Riberes, directora de Transformació i Organització de Gestamp, va entrevistar a César Cernuda, conseller en Gestamp i president mundial de NetApp. Cernuda va apuntar que la pandèmia ha accelerat la transformació digital de les empreses, en un procés en el qual ja no hi ha marxa enrere, mentre que Riberes va assenyalar que per a abordar amb èxit aquest moviment, les empreses familiars han d’assumir sense reserves un canvi radical de cultura.

La tercera sessió va estar enfocada al paper dels joves CEOS en l’empresa familiar i va comptar amb la participació de Jaime Gorbeña, president executiu de Bergé i Cia, Julio Iglesias, conseller delegat de Grup vaig reveure, Víctor Leal, conseller de CL Grup Industrial, i Juan Moya, vicepresident de Persán, que van departir sobre les seves experiències a l’hora d’incorporar-se a la primera línia de gestió de les seves companyies. Així, Gorbeña va destacar que cal saber envoltar-se de gent que li digui a un “les coses clares i t’avisi si t’estàs tornant boig”. Juan Moya va recalcar la importància de tenir referents clars, passió pel projecte i que els egos estiguin sempre per sota dels interessos de l’empresa. Julio Iglesias va assenyalar que per a ell va ser molt important, a l’hora d’assumir la màxima responsabilitat en l’empresa familiar el compromís, conèixer-se a un mateix i secundar-se en els equips, a més de ser ordenat, tenir bons hàbits i preparar-se adequadament. En el mateix sentit, Víctor Leal va apuntar tres aspectes que cal treballar a consciència: el compromís, la generositat i l’ordre.

 

Un viatge en el qual anar pegant-te-la

Gabriel Torres, director de Pascual Innova, Carlos Gómez, cofundador de 7r Ventures i Cristian Ull, cofundador de Area 101, van abordar en el seu panell els reptes que tenen les organitzacions en la seva innovació corporativa. Torres va recordar que la innovació és una cosa tan senzilla com la producció i implementació d’idees noves, sorprenents i útils, que proporcionin valor i que l’empresa familiar juga amb avantatge en aquest camp, en el de la innovació, ja que compta amb la paciència suficient com per a tirar endavant els projectes. Carlos Gómez, per part seva, va reptar als joves presents en la jornada a “abanderar l’evolució de les vostres companyies, perquè les empreses que liderareu no són les que coneixeu ara”. Per part seva, Cristian Ull va revelar que la innovació “és un viatge en el qual anar pegant-te-la, per a rectificar i fer bé les coses”.

“Osborne 250 anys. Llegat i Futur” va ser el títol de la següent taula rodona, en la qual van participar quatre destacats membres d’aquesta saga empresarial: Ignacio Osborne (president del Grup Osborne), Fernando Terry (conseller delegat), Rocio Osborne, (directora de Comunicació i PR del Grup) i Carla Terry (Relacions Institucionals). Ignacio Osborne va recordar algunes xifres significatives d’aquest gran grup: 340 accionistes familiars, 250 anys d’història, sis generacions de gestors i una sola família. I una lliçó apresa durant tots aquests anys: “la prioritat del negoci sobre els interessos familiars. La família és medalla de plata; l’empresa, medalla d’or”.

Fernando Terry va incidir sobre la visió que ha inspirat a la família a l’hora de desenvolupar el negoci en aquests dos segles i mig, mentre que Rocío Osborne va assenyalar que, en la seva opinió, les empreses familiars espanyoles “hem de compartir els nostres valors en els mercats internacionals”. Carla Terry, per part seva, va detallar alguns dels projectes que l’empresa ha posat en marxa per a mantenir l’esperit empresarial entre els diferents membres de les branques familiars.

La sisena sessió del dia va ser protagonitzada per un grup d’emprenedors gallecs: Emilio Froján (CEO fundador de Velca), Catalina Fernández (presidenta d’Hifes dona Terra) i Cristina Gamallo (sòcia fundadora de Situm), actuant com a moderador José Miguel Alonso de Ozalla, responsable de la Xarxa d’Empreses i Serveis Especialitzats de Santander España. Aquest últim va declarar amb rotunditat que “estem en l’era de l’emprenedoria a Espanya”. Alguna cosa que va compartir Emilio Froján, qui a més va revelar que “un cas d’èxit està format per milions de fracassos”. Cristina Gamallo, per part seva, va presentar un cas que il·lustra com es pot anar de la recerca a l’emprenedoria, com és el GPS d’interiors gallec, que s’utilitza en més de 20 països. Per a Catalina Fernández, la innovació és una qüestió de supervivència: “adaptar-se o desaparèixer”, va dir.

La jornada es va completar amb una ponència titulada “Una història de superació”, a càrrec de Carmen Lence, CEO de Grup Lence-Llet Riu, que va ser presentada per Fernando Vázquez Castro, soci de Deloitte responsable d’Empresa Familiar. Vázquez va recordar als presents que “teniu el privilegi de rebre l’empresa familiar, així com el compromís de transmetre el llegat a les següents generacions”. Lence, per part seva, va posar l’èmfasi en una màxima que, segons ella, sempre repetia el seu pare: “La vida és massa curta com per a viure-la de de manera mediocre”.

La trobada va finalitzar amb l’anunci de la qual serà la seu de la 19a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, que se celebrarà en 2023 a Saragossa.

PIMEC i ASCEF s’alien per impulsar la competitivitat de les pimes familiars catalanes

Ambdues entitats signen un acord de col·laboració pel qual promouen el suport, defensen els interessos, i reforcen el servei a les empreses familiars de Catalunya.

Barcelona, 15 de febrer del 2022. PIMEC i l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) han acordat avui promoure el suport, defensar els interessos i reforçar el servei de les empreses familiars de Catalunya d’una manera conjunta i coordinada. El president de PIMEC, Antoni Cañete, i el president d’ASCEF, Amadeu Jori, han signat un conveni de col·laboració en aquest sentit i s’han compromès a definir iniciatives i línies d’actuació amb l’objectiu d’impulsar la competitivitat de les pimes familiars, així com la seva adaptació als reptes i als escenaris de futur.

 

Aquest acord permetrà fer un seguiment més acurat de l’evolució de l’activitat econòmica de les pimes familiars catalanes i ajudarà a identificar àrees susceptibles de millora dels models de negoci, tot contribuint al creixement i la consolidació de les empreses familiars de Catalunya. Segons el conveni, ambdues entitats es coordinaran i treballaran plegades en l’organització d’actes i jornades amb contingut d’interès per al col·lectiu, l’elaboració d’estudis, i la recerca de sinergies per compartir i oferir oferta formativa. A més, PIMEC posarà a la disposició de les empreses d’ASCEF el servei d’acompanyament i sol·licitud de les ajudes del programa KIT Digital – subvenció de l’adquisició de solucions digitals –, amb l’objectiu que es puguin beneficiar dels bons de subvenció que el projecte posa a la disposició de les pimes.

Entre altres qüestions, la col·laboració també inclou la definició d’un full de ruta per coordinar accions alineades amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l’Agenda 2030 de l’ONU, mesures dirigides a joves empresaris i a dones empresàries, i la promoció del programa de relleu empresarial de PIMEC, dirigit a pimes familiars que volen assegurar la continuïtat del seu negoci a mig i llarg termini.

 

Al llarg de la trobada també hi ha participat la vicepresidenta de PIMEC, Mireia Cammany, el director del gabinet de presidència de PIMEC, Jacint Soler, el secretari d’ASCEF, Jaume Alsina, i el vocal de la Junta Directiva de l’Associació, Albert Campabadal.

Teresa Carles Healthy Foods, un exemple de resiliència, innovació i diversificació enfront de la pandèmia

Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods, va protagonitzar la trobada que va tenir lloc el passat 20 de gener amb els empresaris familiars socis de l’ASCEF, en la qual va explicar la trajectòria de l’empresa, els seus projectes de futur i com havien estat capaços de fer front als mesos de tancament obligat dels seus restaurants a causa de la pandèmia.
Teresa Carles Healthy Foods és una empresa que, des de fa més de 42 anys, s’ha caracteritzat per la seva capacitat d’innovació en el món de l’alimentació saludable. De la mà de la xef que dona nom al grup i amb la direcció de Barri, en els últims 10 anys l’empresa havia experimentat un ràpid creixement amb l’obertura de 6 restaurants a Barcelona, un a Lleida i un a Madrid amb una variada oferta basada en productes plant-based. Les seves tres ensenyes són la cadena ‘Flax & Kale‘, cuina flexitariana; els restaurants ‘Teresa Carles’, especialitzats en cuina vegetariana i ‘Teresa’s’, cuina ràpida saludable.

L’èxit de la seva proposta es va veure alentida a causa de la crisi provocada per la Covid, la qual cosa va obligar l’empresa a replantejar-se i a buscar fórmules que els permetessin no sols mantenir-se sinó continuar avançant. “Tenim com a avantatge que produïm directament en el nostre obrador de Lleida amb matèria prima de proximitat sempre que sigui possible, el que ens va permetre adequar la nostra producció per a fer-la accessible als nostres clients per mitjà d’una botiga online i també incrementar la nostra proposta per a vendre el producte en els supermercats”, afirma Jordi Barri. L’empresa disposa de la major gamma de carns i formatges plant-based fabricats a Espanya (14 referències en carns i 17 en formatges) creades per un potent equip d’I+D liderat per la xef Teresa Carles i testades en sabor, textura i experiència en els restaurants del grup.

Per a Amadeu Jori, president d’ASCEF, aquesta capacitat d’innovació i diversificació són un exemple de la resiliència de les empreses familiars, que són capaces de reinventar-se amb rapidesa davant les dificultats.
La jornada va comptar, entre els assistents, amb la presència de Jaume Alsina, CEO i fundador de bonÀrea que va destacar el treball de Teresa Carles Healthy Foods, a la qual va qualificar de “empresa exemplar”.

Marc Puig, Mª del Mar Nogareda i Joaquín Serra, una visió de futur a la trobada anual de la ASCEF

La trobada anual de l’ASCEF, celebrada avui, 25 de novembre, ha comptat amb la participació de Mª del Mar Nogareda, vicepresidenta executiva de HIPRA; Joaquín Serra, Sènior VP & CBDO de NATURA BISSÉ, i de Marc Puig, president executiu de PUIG i president de l’IEF, que han parlat d’innovació, sostenibilitat, relleu generacional i altres temes vinculats amb el futur de l’empresa familiar.

Amb Amadeu Jori, president de l’ASCEF, com a amfitrió, Marc Puig ha fet referència a com les empreses no poden treballar només pensant en maximitzar el benefici, sinó també a atendre demandes dels seus grups d’interès (stakeholders), des de clients i proveïdors fins als treballadors i la pròpia comunitat, promovent un capitalisme més humà i sostenible. ”Fet que ja és innat en la manera d’actuar de l’empresa familiar”, ha afirmat.

Puig també ha parlat de la relació empresa-família: “Mentre que l’empresa necessita jerarquia, la família necessita igualtat. Per això és important crear un sistema d’autolimitació de la família que ajudi a la presa de decisions objectives”.

Per part seva, Mª del Mar Nogareda ha explicat com la recerca i la innovació formen part de l’ADN de HIPRA “no només dediquem el 10% de la facturació a investigar, sinó que també som inconformistes i disruptius, amb unes idees molt clares del que volem fer i també del que no”. També ha parlat del gran repte que per a ells representa, com a experts en vacunes que són, passar del sector veterinari al sector humà amb la nova vacuna de la COVID que estan desenvolupant.

Per a Joaquín Serra, les empreses han de realitzar una gestió sostenible de la seva activitat. “A Natura Bissé, no sols actuem així, sinó que també invertim un percentatge significatiu de la facturació en la nostra Fundació, el que demostra la importància que donem a la responsabilitat social corporativa”. Quant a innovació ha posat especial èmfasi en el fet que aquesta porta implícits els conceptes de passió i perseverança.

La taula rodona sobre innovació ha sigut moderada per José Luis Blanco, director general executiu de l’IEF.

La trobada també ha comptat amb una ponència sobre els fons Next Generation a càrrec del Banc de Santander.

 

La successió de l’empresa familiar requereix una planificació global amb mecanismes civils, mercantils i fiscals

La successió de l’empresa familiar requereix una planificació que combini mecanismes civils, mercantils, fiscals. Aquesta és una de les principals conclusions d’una jornada sobre la successió de l’empresa familiar que s’ha celebrat a la Universitat Internacional de Catalunya organitzada per la Càtedra d’Empresa Familiar Bosch Aymerich de UIC Barcelona, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i l’Associació Catalana d’Especialistes en Dret de Successions (ACEDS).

Diferents experts en matèria successòria han abordat els principals reptes que afronten les empreses familiars, que a Catalunya suposen el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de treball privats.

Pel President d’ASCEF, Amadeu Jori, “la importància de planificar bé la successió, els aspectes fiscals derivats del relleu, els òrgans de govern corporatiu o la importància de la seguretat jurídica són qüestions vitals que influeixen en la supervivència d´ una empresa familiar”.

Pel director de la Càtedra d’Empresa Familiar Bosch Aymerich, Jordi de Juan, és fonamental combinar els diferents instruments en la planificació successòria de l’empresa familiar: “Cal integrar les visions mercantil, civil i fiscal per poder respondre als problemes que planteja  el relleu de l’empresa familiar”. De Juan també ha exposat el problema de la litigiosidat  tributària.

La jornada també ha comptat amb la participació  del professor de la Universitat de Barcelona, Josep Maria Cervera; el president de l’ACEDS, Ramon Pratdesaba;  el soci de Crowe,  Ramon Santos; el fundador d’Ebrat Advocats, Alejandro Ebrat i  la sòcia de CIM Tax & Legal i coordinadora del Comitè Fiscal de l’ACEDS, Emma Sánchez Corretger.

 

Els especialistes creuen que és necessari defensar el règim fiscal de l’empresa familiar per a ajudar a la seva supervivència

El passat 3 de novembre, en una jornada organitzada per l’ASCEF en col·laboració amb Andbank i Cuatrecasas, els especialistes financers i tributaris van coincidir a assenyalar la importància de defensar el règim fiscal de l’empresa familiar, ja que aquest contribueix a la seva supervivència. Segons les ultimes estadístiques, a Espanya hi ha prop de 1.100.000 d’empreses familiars, que formen el 89% del teixit empresarial i que representen el 57% del PIB, donant ocupació a més de 7 milions de treballadors.

Els experts en l’àrea financera i tributària de Cuatrecasas van coincidir a assenyalar la importància de la llei que conté el règim fiscal de l’empresa familiar, però van alertar sobre l’aplicació erràtica de la doctrina de tributs. “El que un empresari requereix és un entorn estable sense l’amenaça que canviï el criteri constantment. Cal preveure aquests conflictes interpretatius dels impostos i evitar sorpreses”, van assenyalar.

En la jornada també es van abordar aspectes essencials del règim de l’empresa familiar associats a la retribució, des de la retribució de l’administrador i la seva pertinença al grup de parentiu a les funcions de direcció i la seva remuneració com a font principal d’ingressos.

En quant a les inversions, Andbank – empresa familiar en tercera generació i vuitena firma en el rànquing espanyol en banca privada- va explicar que el 2021 estava sent un any desigual “en el qual la renda variable desenvolupada l’ha fet molt bé, l’emergent no ho ha fet bé i la renda fixa només ha guanyat si s’ha assumit molt de risc”. Per això, la recomanació de Anbank és extremar la precaució amb els riscos en un escenari canviant.

Els experts participants en la jornada van ser Xavier Xivillé, Javier Ragué i Carlos Ramírez, de l’àrea financera i tributària de Cuatrecasas i Marian Fernández, responsable d’estratègia macro de Andbank.

ASCEF en el XXIV Congrés Nacional de l’Empresa Familiar

Un important grup d’empresaris de l’ASCEF van participar, aquest mes d’octubre, en el XXIV Congrés Nacional de l’Empresa Familiar. En la trobada, el president de l’IEF, Marc Puig, va demanar una aliança amb els poders públics que permeti a les empreses créixer i consolidar-se. Per a Puig “hauríem d’evitar que sorgeixin dificultats que impedeixin la consolidació, la continuïtat i el creixement de les nostres empreses; d’aquí la nostra petició perquè no es posin traves al creixement, ni que les condicions per a això siguin pitjors que les dels nostres veïns europeus”.

En el marc del Congrés, el president de l’ASCEF, Amadeu Jori va procedir a la signatura del document de declaració per la sostenibilitat econòmica, social i mediambiental.

 

Els empresaris familiars valoren amb un 4,95 la situació econòmica actual

Els empresaris familiars valoren amb un 4,95 la situació econòmica actual, a l’enquesta realitzada durant el XXIV Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, que reuneix a més de 500 empreses familiars a Pamplona. Aquesta valoració és gairebé un punt superior al 4,1 amb què es va valorar el 2020 passat. Un 53% dels enquestats considera també que s’ha produït un augment moderat de l’activitat amb una limitada creació neta de llocs de treball i creu que pel 2022 es registrarà un augment en les xifres de vendes.

Fidels als valors de l’empresa familiar, el 74% dels enquestats opina que, de complir-se les previsions de creixement, reinvertiria la major part dels beneficis, una actitud que s´ha mantingut en els darrers tres anys.

Pel 58% dels empresaris, el principal risc de l’economia actualment  es la falta de subministres i la inflació, seguit d’un 20% que considera que és la manca de reformes.

En quan als fons europeus  de Next Generation, el 59% dels empresaris familiars afirma no haver participat i en referencia al seu rol durant la pandèmia, el 87% el qualifica de rellevant.

Els empresaris familiars també han opinat sobre una possible modificació a l’alça en el marc fiscal de la successió. Pel 64% aquest increment descapitalitzaria l’empresa,  el que incidiria en la seva capacitat de créixer i de generar llocs de treball.

En el XXIV Congrés Nacional del IEF, ASCEF reafirma el seu compromís amb la sostenibilitat econòmica, social i mediambiental

Sota el lema “Treballem per una societat millor“, el Congrés, organitzat per l’IEF, amb la col·laboració de Adefan i el patrocini de Santander i KPMG, vol fer palesa la contribució econòmica i social de les empreses familiars al llarg de generacions. Els presidents de l’IEF i de les Associacions Territorials vinculades han signat  una declaració institucional en la què es comprometen a promoure entre les empreses familiars les millors pràctiques de gestió per afavorir la sostenibilitat empresarial, social i mediambiental.

El compromís empresarial fa referencia a que la  missió de l’empresa familiar és satisfer les necessitats de clients i consumidors tenint en compte els interessos dels seus treballadors,  proveïdors, comunitats en les quals operem i la societat en el seu conjunt, gestionant les empreses amb una visió de llarg termini, pensant en les següents generacions, amb criteris ètics que permetin un creixement sostenible.

En relació al compromís social, l’empresa familiar es compromet a fomentar la diversitat, promoure la igualtat entre els gèneres, la inclusió social i la generació d’ocupació estable i de qualitat, adequat a les necessitats de les empreses.

Per compromís mediambiental, les organitzacions familiars entenen la gestió de les empreses de manera respectuosa amb el medi ambient, implantant les modificacions necessàries en els  processos per reduir i, eventualment, eliminar les emissions de C02, així com el compliment dels Objectius de Desenvolupament Sostenible aprovats per l’ONU.

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com