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El pasado 12 de marzo, vivimos una jornada clave para el futuro de la empresa familiar en el Fórum ASCEF. En un encuentro en las oficinas de Cuatrecasas, se puso sobre la mesa un debate imprescindible: Fondos y  empresa familiar: Oportunidades o demonios? Con las ponencias de Ignasi Botet, Carles Alsina Sola y Albert Ferrer por parte del Fórum ASCEF y Roger Freixes Portes, Pilar Perez Valenzuela, Óscar Bertrán Rocabert i Xavier Xivillé por parte de Cuatrecasas, analizamos cómo la inversión de fondos puede abrir nuevas oportunidades de crecimiento y profesionalización, pero también plantear retos en gobernanza, cultura empresarial y relieve generacional.
Se compartieron casos reales, estrategias de gestión y reflexiones sobre cómo asegurar la sostenibilidad y competitividad de las empresas familiares en un mercado en constante evolución.
Además, la jornada concluyó con un espacio de networking, en el que se generaron conexiones y nuevas perspectivas para nuestros proyectos.

Algunos socios de la ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar) han tenido la oportunidad de visitar la empresa familiar Simon, empresa que durante 2016 celebró su centenario, rodeados de su evolución en el mundo de la energía, la electricidad y los mecanismos eléctricos. Tanto desde sus inicios, alumbrando por primera vez Olot de forma eléctrica, como hoy en día, esta familia empresaria, ha sido capaz de trasladar su luz y energía, al ámbito internacional.

La semana pasada, los miembros del Forum de ASCEF realizaron un taller sobre emprendeduría en la empresa familiar, dirigido por Jordi Tarragona, business family coach con gran experiencia y trayectoria. Durante la sesión, trabajaron un caso práctico en el que se presentaba la situación a la que se enfrentaba una empresa familiar ante la voluntad de emprender una nueva línea de negocio por parte de uno de sus miembros. Los participantes pudieron debatir libremente gracias al abanico de herramientas y consejos útiles que les transmitió el ponente.

Una experiencia muy enriquecedora que ayuda a las familias a reflexionar sobre la posibilidad de innovar y crecer en su entorno. Damos las gracias a todos los asistentes, a Jordi Tarragona por compartir sus conocimientos ya Garrigues por proporcionarnos un espacio exclusivo dentro de sus oficinas en Barcelona

Un grupo de mujeres del grupo Anem a Compratir de la ASCEF, tuvo el placer de disfrutar de un almuerzo con Carme Ruscalleda, chef y divulgadora gastronómica, que compartió sus inicios y vivencias en el mundo de la alimentacion y de la nutrición, de la evolución cultural y cómo ha afectado a esta evolución al mundo de la cocina, de la importancia de la alimentación para las personas  y de cómo acercar la cultrua de «ir al mercado» a los jóvenes.

 

En el marco del ciclo “La empresa familiar: pasado, presente y… futuro?” que organiza la ASCEF y el Cercle d’Economia, en colaboración con el BBVA, este martes hemos conocido el testigo de dos empresas familiares centenarias, AC Marca y TOUS.

Durante esta 6.ª sesión, Marcos Fernández, presidente y consejero delegado de AC Marca ha explicado cómo ha afrontado la compañía los diferentes relevos generacionales. “Durante una etapa se apostó para crear marcas de cero, en otros momentos se focalizó la estrategia en la internacionalización, más adelante pensamos que era el momento de comprar marcas existentes para seguir creciendo.” En este sentido, apunta que “cada vez que se ha incorporado una nueva generación ha sabido encontrar su camino, construyendo sobre el qué se había encontrado y aportante energía renovada.

En cuanto al papel de la familia en el día a día, ha compartido que a AC Marca tienen “un protocolo que estipula que la empresa siempre tiene que estar muy alimentada de talento de fuera y que no se tiene que limitar solo al talento familiar.” Porque creen que “es imprescindible mantener este equilibrio”.

Rosa Tous está convencida que su madre “era el corazón de la empresa” y su padre “la cabeza”. “Desde el principio, han formado un tándem entre los dos que ha sido perfecto. Ella se encargaba de la rama creativa y comercial, mientras que él se dedicaba en el área de negocio.”

La vicepresidenta corporativa de TOUS ha explicado que, poco tiempo después de abrir tiendas fuera de Manresa, exploraron el modelo de franquicias, pero “no nos funcionó y optamos por sociedades participadas. Nosotros aportábamos el conocimiento y el producto; mientras que los socios se ocupaban de la gestión de la tienda, tanto del local, como del personal y el inventario.”

El martes, 11 de febrero se celebró la sesión presencial sobre Family Offices, organizada conjuntamente por ASCEF y KPMG España.
En un mundo cada vez más complejo y cambiante, es esencial contar con estructuras que garanticen la preservación del patrimonio familiar, actúen con criterios de sostenibilidad y aseguren la continuidad del legado generacional.
Durante esta sesión, se exploró cómo proteger el capital frente a riesgos digitales, adaptarnos a nuevas normativas fiscales globales, integrar criterios ESG en las inversiones y garantizar la armonía familiar a largo plazo. Con ponentes expertos y casos prácticos, esta sesión proporcionó las claves para estructurar un Family Office de forma eficaz, sostenible y orientada al futuro.

Un grupo de socios de la ASCEF asistieron a la 2a. Sesión de los “Diálogos y Reflexiones” con el Sr. Xavier Calaf, socio emérito de Cuatrecasas, donde trataron casos prácticos y aprendizajes ante el reto del relevo generacional.

La Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) y la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) han celebrado en Madrid el primer Encuentro Empresarial del año. La jornada combinó actividades culturales y oportunidades de networking para reforzar los lazos entre las empresas familiares de ambas comunidades.

El evento dio comienzo con una visita a una de las principales instituciones de España, el Senado, donde los asistentes pudieron conocer su funcionamiento y estructura. El recorrido estuvo guiado por Ander Gil, expresidente de la Cámara Alta, quien explicó el papel de esta institución en la representación territorial del país a través de sus salas detallando la historia y la función de cada una de ellas, así como su propia experiencia como miembro de la institución.

La visita concluyó en la Sala Clara Campoamor, donde Ander Gil invitó a los empresarios asistentes a considerar el Senado como “una puerta abierta para exponer inquietudes y materias que preocupen a la empresa familiar”. Además, declaró que ”las empresas familiares forman parte de nuestro patrimonio a preservar y proteger, ya que son responsables del buen estado de nuestra economía. Tener encuentros empresariales que juntan territorios, es siempre enriquecedor”.

Por su parte, Verónica García Castelo, presidenta de ADEFAM, enfatizó la importancia de las instituciones como garantía de estabilidad del país y para el desarrollo de las empresas familiares españolas. Además, destacó el evento como una oportunidad clave para estrechar lazos entre los socios de ambas Asociaciones Territoriales.

 Jaume Alsina, presidente de ASCEF, puso el foco en que la razón de ser y faro que nos guía es la construcción y transmisión de un legado, generación tras generación, consiguiendo consolidar nuestros proyectos empresariales  basados en la excelencia y el talento de nuestros equipos gracias a su compromiso e ilusión y así poder seguir, entre todos, consolidando y preservando nuestro «privilegiado» estado del bienestar Hemos de reivindicar una Europa unida, fuerte, relevante y auténtico paradigma de convivencia, equidad,  democracia y desarrollo social.

La jornada continuó en la Galería de las Colecciones Reales, donde los participantes pudieron admirar piezas emblemáticas de la historia de España en una localización única, a orillas del Palacio Real. Posteriormente, el encuentro se trasladó al Hotel VP Plaza de España donde los asistentes disfrutaron de un almuerzo de networking en el restaurante Ginkgo Sky Bar.

Este Encuentro Empresarial ha servido para estrechar lazos entre las empresas familiares asistentes, asociadas a ASCEF y ADEFAM, demostrando que comparten un legado común y el compromiso de impulsar el desarrollo económico del país.

Un grupo de socios de la ASCEF pudieron disfrutar de un almuerzo coloquio con el Sr. Sergi Ferrer-Salat, presidente de Ferrer, donde nos trasladó cómo, desde el mundo de las empresas, se puede contribuir para construir un mundo más solidario, más equitativo, más igualador y tener una conciencia social. Desde una perspectiva empresarial, nos dio una visión de, como Ferrer, contribuye con sus Fundaciones para conseguir mejorar en los ODS. Un almuerzo que sin duda, aportó un punto de vista muy enriquecedor.

Jordi Castiñeira, socio responsable de Funding & Turnaround Advisory de KPMG en Catalunya, explica cómo nuevas herramientas de inversión como el Search Fund pueden contribuir a la financiación de la empresa familiar y a la continuidad del legado familiar:

–  ¿Qué es un Search Fund?

Un Search Fund es un vehículo de inversión de un emprendedor (searcher), normalmente joven, profesional con experiencia en gestión o asesoramiento a empresas, con ilusión por liderar un proyecto y hacerlo crecer, pero sin empezar de cero como en el caso de las start-ups.

Este modelo de inversión fue creado en la Universidad de Stanford en los 80 y a España llegó hace unos años, aunque hasta estos últimos años ha sido un modelo de inversión poco conocido. El vehículo de inversión requiere la captación de fondo para financiar los gastos de la primera fase, en que la que el searcher se dedica a buscar la oportunidad que se adapte a las características del tipo de compañía que ha pactado con los inversores o que cree que puede ser más atractiva para atraer otros inversores. Una de las grandes diferencias entre un search fund y un fondo de capital riesgo se produce en la segunda fase, que es la fase de compra, porque en el caso de los search funds, los fondos destinados a la inversión no están comprometidos hasta que no se analiza en detalle la inversión por parte de los inversores, y los inversores que finalmente materialicen la compra de la compañía pueden ser diferentes de los inversores que han financiado la investigación y selección de la misma, cosa que con el capital riesgo no es posible, puesto que la gestora tiene un mandato de inversión de los inversores que tiene que materializar, y el compromiso de los inversores es hasta el final del proceso de inversión, que finaliza con el cierre del fondo invertido.

En los  search fund, cuando llega el momento de la inversión, los financiadores de la primera fase deciden si continúan con la inversión o recuperan el dinero invertido con una rentabilidad ya pre-fijada. Una vez adquirida la compañía, entra en juego la tercera fase de la vida de un search fund, que consiste en la gestión de la compañía por parte del searcher, buscando maximizar el valor con crecimiento y gestión eficiente que permita, en entre 5 y 7 años, que los inversores puedan salir de la misma con una TIR entre el 30% y el 35%, ya sea mediante la venta completa de la compañía o la sustitución de los inversores que quieran salir por otros que busquen una inversión más prolongada en el tiempo.

– ¿Cómo pueden influir en la sucesión o herencia de la empresa familiar?

Los searchers acostumbran a encontrar oportunidades en compañías personalistas o familiares en las que el propietario no tiene una sucesión clara, o no tiene unos herederos capacitados para poder llevar adelante el reto de gestionar una compañía de una medida reducida con dificultad para captar talento para posiciones directivas. Con la aparición de los searchers, muchos empresarios ven la oportunidad de ceder el liderazgo de la compañía a un profesional contrastado, con experiencia y con una motivación y energía que muchas veces el empresario ya ha perdido a causa de los años luchando con el día a día. Además, los empresarios ven una oportunidad perfecta para poder mantenerse al accionariado de la compañía con posiciones significativas y continuar aportando su experiencia al nuevo directivo (el searcher).

– ¿Qué ventajas tiene para la empresa familiar y como puede contribuir a preservar su legado?

La entrada de un search fund  en las compañías familiares permite dar un enfoque de gran empresa y de gestión profesionalizada como la que tienen las participadas por el capital riesgo, sin perder la esencia real de la empresa familiar, porque el searcher realmente no tiene un horizonte temporal de 5 a 7 años, puesto que habitualmente busca es continuar liderando la compañía después de la salida o sustitución de los inversores y, por lo tanto, los objetivos acostumbran a ser a más largo plazo que los de un fondo de capital riesgo.

Cabe destacar la tarea social para el ecosistema de las pequeñas y medianas empresas, porque las compañías objetivo de los search funds son compañías con menos dimensión que las compañías objetivo del capital riesgo. Por lo tanto, los searchers ayudan a evitar que compañías pequeñas y medias acaben cerrando o en manos de multinacionales por falta de sucesión y mantienen, así, la generación de trabajo local y diversificado.

– ¿Cómo debe actuar el searcher? ¿Cómo debe actuar la empresa familiar?

Un searcher tiene que actuar como el profesional que es, trabajando por el interés, la continuidad y el crecimiento de la compañía que lidera. Esta responsabilidad no solo consiste en conseguir mejorar la rentabilidad de la compañía para obtener mejores retornos de la inversión por sus accionistas inversores, sino que también tiene que tener una responsabilidad con los trabajadores, la historia de la empresa, el legado de la familia original y la comunidad social que rodea la compañía, pensando siempre más allá del periodo de inversión de los inversores iniciales.

La empresa familiar tiene que pensar en los search funds como inversores continuistas a nivel de sus valores y principios, pero aportante profesionalidad en la gestión, y por tanto tiene que estar abierta a explorar este tipo de compañeros de viaje, teniendo siempre en cuenta que los search funds no son los que mejor precio acostumbran a dar por las acciones de la compañía, dando a cambio otras ventajas como las comentados. Y que, sobre todo, antes de cerrar o disolver con la integración en un grupo más grande el trabajo de toda una vida, los empresarios de empresa familiar con problemas sucesorios tienen que pensar que hay opciones con profesionales con vocación empresarial y muchas ganas de gestionar y aportar todos sus conocimientos.