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Hoy, 25 de abril, la ASCEF ha tenido la oportunidad de visitar las instalaciones del Barcelona Supercomputing Center. Una visita de gran interés, que nos ha permitido conocer el superordenador más emblemático y más potente de Espanya.

El 19 de abril tuvimos el placer de disfrutar de un almuerzo-coloquio con Ignacio Osborne, presidente de Grupo Osborne, en el que pudimos compartir sus vivencias personales y profesionales al frente de una empresa familiar que se encuentra en la sexta generación con más de 250 años de historia.

El miércoles 12 de abril, un grupo de miembros de la ASCEF hemos tenido la oportunidad de visitar las instalaciones de TV3 y conocer con más detalle cómo es y cómo funciona la televisión pública a Catalunya. Estamos muy agradecidos por el recibimiento.

Ricard Oller , presidente del Fórum de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar y Albert Borrás, miembro del comité del Fórum de la ASCEF han impartido una sesión que forma parte del programa “Cuatrecasas Legal Week” para los alumnos de último curso de Derecho de la Universidad Panamericana de México. Un programa innovador sobre derecho de los negocios que ha dedicado una parte importante a los retos y oportunidades de la Empresa Familiar.

El miércoles 29 de marzo, disfrutamos y aprendimos sobre liderazgo femenino en la empresa familiar gracias a una excelente mesa redonda organizada por ASCEF y la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona. Ponentes representantes del mundo de la empresa como Diana Ganduixer, presidenta del Grupo Bonanova, de la universidad como Patricia Elgoibar, profesora del departamento de Empresa de la UB, y del estudiantado, como Alicia Bosch, y con la participación de ‘Amélia Diaz como moderadora, nos explicaron las características del liderazgo femenino, las barreras internas y externas que nos encontramos y como todos, mujeres, empresas, universidades, sociedad y administraciones, debemos seguir avanzando para conseguir igualdad y equidad.

Nuestro colaborador KPMG con Carlos Solé, socio responsable de Energía, nos amplía algunos aspectos sobre la coyuntura actual del precio de la energía y las perspectivas para los próximos meses, poniendo el foco en la necesidad de que las empresas familiares optimicen la su estrategia de gestión de la energía y la eficiencia del consumo.

El aumento del coste de la energía comenzó antes de la guerra en Ucrania. Más allá de la guerra, ¿cuáles son las causas de este encarecimiento?

En el segundo semestre de 2021 comenzó la escalada de precios del gas en los mercados internacionales, provocada por un desacoplamiento entre la producción y la demanda, que fue consecuencia de la recuperación económica tras la crisis de la COVID, principalmente en Asia-Pacífico , de forma que los precios del gas natural pasaron de los 20 €/MWh en 2020 a más de 150 €/MWh al cierre de 2021. Esta evolución al alza de los precios del gas, que se traslada directamente a los precios del gas electricidad, reflejó incrementos nunca vistos que se intensificaron aún más con las consecuencias derivadas de la invasión de Rusia a Ucrania. El consumo de gas de la Unión Europea antes del conflicto procedía en un 40% de Rusia y, tras las medidas adoptadas que buscan eliminar esa dependencia, actualmente se ha reducido al 8%. Esta reducción de uso de un gas barato es también un factor que influye en la escalada de los precios.

¿Cuáles son las perspectivas a corto y medio plazo?

A cierre de 2022, los mercados de futuros de gas marcaron precios para 2023 del orden de los 190 €/MWh y de 130 €/MWh para 2024. Las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía apuntaban también a escenarios de precios elevados para los próximos dos/tres años. La situación de la demanda global influenciada por un menor crecimiento de China, el nivel de llenado de los almacenamientos de gas en Europa que logró el objetivo marcado por la Comisión Europea del 80% y una menor demanda global de la industria han provocado que en los primeros meses de 2023 los precios del gas en el MIBGAS hayan bajado frente a estas expectativas y se hayan situado en torno a los 50 €/MWh.

¿Por qué las empresas familiares deben iniciar el camino hacia la transformación energética?

Las empresas familiares, y los consumidores en general, se enfrentan a escenarios de precios del gas y la electricidad más elevados que los ocurridos antes de la crisis de la COVID y con una volatilidad creciente derivada de la situación geopolítica y una mayor penetración de energías renovables. Los procesos de transformación de la matriz energética en la ruta hacia la descarbonización en 2050, y con ambiciosos objetivos también para 2030, están ofreciendo a los consumidores nuevas oportunidades para jugar un rol más activo en la contratación de sus suministros energéticos. Tanto la normativa europea como las implementaciones nacionales sitúan progresivamente al consumidor en el centro de las decisiones, ofreciéndole opciones para que contrate sus suministros en diferentes horizontes temporales, junto con oportunidades de adaptar la matriz energética mediante instrumentos como el autoconsumo o la optimización de su demanda atendiendo a las señales de precios que emitan los mercados del gas y la electricidad. Esto requiere trabajar en una revisión de las estrategias tradicionales para obtener los beneficios de estas tendencias de transformación.

¿Cuáles son los elementos clave para alcanzar la eficiencia energética?

Como punto de partida, es necesario conocer bien la situación de sus consumos y las oportunidades particulares de mejora. Pero no de manera aislada, sino combinando las diferentes palancas y herramientas que tiene a su disposición para optimizarlos. Así, el entorno invita a analizar de forma conjunta e interrelacionada las decisiones sobre qué porcentaje de la energía se quiere contratar en cada horizonte temporal, es decir, el mercado para el corto plazo o la firma de un contrato de suministro de p.e. 2, 5 10 o 12 años, de acuerdo con la gestión de riesgos que se quiera realizar; junto con las oportunidades que ofrecen otras palancas como la instalación de un autoconsumo o la mejora y transformación de una línea de consumo que pueda desplazarse a horarios en los que la energía es más barata. En definitiva, entender el nuevo ecosistema energético y las oportunidades que nos ofrece en una aplicación individualizada para cada caso particular.

 

Carlos Solé, socio responsable de Energía de KPMG

Carlos Solé es el socio responsable de Energía y Recursos Naturales de KPMG en España. Carlos se incorporó a KPMG en 2010, procedente de la Comisión Nacional de Energía. Desde entonces ha sido el responsable de la creación y desarrollo del departamento de Economics & Regulation de KPMG en España, habiendo construido un equipo de consultores altamente especializado y una práctica líder en el sector que ha prestado en los últimos años, a agentes del sector energético en toda la cadena de valor, servicios de alto valor añadido tales como: diseño de propuestas de regulación, análisis de mercados, evaluación de impactos económicos, cumplimiento regulador, informes de experto independiente y llevando diligencias reguladoras a los sectores eléctrico y de hidrocarburos. Anteriormente, Carlos fue director de Energía Eléctrica de la Comisión Nacional de Energía, y Subdirector de Mercado Eléctrico y Subdirector de Transporte y Operación del Sistema en esa institución.

El Programa de Dirección y Gobierno de la Empresa Familiar, organizado por el IEF, ofrece una visión integral de las diferentes perspectivas que cualquier miembro puede adoptar con respecto a su organización. De la mano de su director, Manuel Bermejo, conocedor y experto en esta materia, así como de los colaboradores del IE Business School, los participantes hemos podido obtener nuevos conocimientos, perspectivas y, en definitiva, poner una nueva mirada sobre la forma en la que entendemos la empresa familiar.

Gracias a una visión transversal de la empresa y a clases prácticas relacionadas con la responsabilidad de la propiedad, la gestión, el gobierno, el entorno socioeconómico, la fiscalidad o el marketing, se prepara a las actuales y futuras generaciones para que dispongan de las herramientas necesarias por aportar valor a sus compañías y generar un impacto positivo en su entorno, a la vez que sostener una mirada crítica que permita, desde cualquier rol, trabajar para garantizar la sostenibilidad del proyecto empresarial.

Fundamentado en la participación y la integración, se abordan complejas cuestiones como la sucesión, la gestión de la diversidad, la integración de las nuevas generaciones o la elaboración de una estrategia familiar dotada de las estructuras necesarias para gestionar realidades heterogéneas, siempre de la mano de excelentes profesionales con gran calidad humana.

La empresa es el tesoro a preservar, y es la familia la que debe estar al servicio de la empresa. Sin embargo, deben ser los órganos de gobierno los que acerquen a sus miembros y velen por la transmisión de los valores de la familia empresaria, generen arraigo y, en definitiva, despierten cariño y compromiso con un proyecto compartido.

Sin duda, este programa nos prepara para plantear estas cuestiones con madurez y sensibilidad.

Tristán Fisas Ibáñez
Asociación Catalana de la Empresa Familiar

Jori Armengol & Associats y Tristán Fisas de La Farga YourCopperSolutions, son un nuevo binomio de éxito dentro del Programa de prácticas en la empresa familiar que impulsa la ASCEF. Este programa tiene por objetivo poner en contacto a jóvenes integrantes de una familia empresaria y que forman parte del Fórum de Jóvenes de la ASCEF con una compañía, también familiar, pero que no es la suya.

La experiencia tiene lugar entre diciembre de 2022 y mayo de 2023, y ambas partes están muy satisfechas: “Poder contar con el Tristán ha sido una experiencia muy positiva. Su talento, actitud y curiosidad por aprender ha hecho que las prácticas sean provechosas, tanto para nosotros que hemos tenido el gusto de contar con él y aprender de todo lo que tiene que dar, como pensamos que también paral Tristán” nos explica la empresa, y, sobre el programa, añaden que “el éxito de estos programas demuestra lo volcadas que están las empresas a poder trabajar con diamantes en bruto, ofreciéndoles un espacio donde aprender y desarrollarse profesionalmente y aprendiendo de todo lo que tienen para enseñar y aportar. Participar en programas que valoran y apuestan por la misma filosofía que Jori & Armengol es muy gratificante”

Por su parte, Tristán Fisas de La Farga YourCopperSolutions valora así su experiencia:

¿Qué has aprendido de tu estancia en Jori Armengol & Associats?

De la estancia en Jori, más allá de los conocimientos propios del sector y del trabajo que he venido desarrollando, tal como la gestión de pólizas de seguros o el contacto con el cliente y con las compañías aseguradoras, he adquirido unos conocimientos básicos de cooperación y trabajo en equipo, y la autogestión del tiempo y del trabajo. Los conocimientos teóricos de los centros educativos y formativos son necesarios pero no suficientes, y trabajar con iguales y descubrir la realidad desde un punto de vista práctico es un complemento que recomiendo al resto de asociados del Fòrum.

¿Qué has visto en Jori Armengol & Associats, en tu opinión, que sea propio de una empresa familiar?

El carácter familiar de esta compañía es palpable desde un primer momento, fundamentalmente porque, bajo mi criterio, se enfoca el trabajo desde un punto de vista integrador, cercano y en el que se prioriza la colaboración entre los equipos. Todo ello permite operar dentro de un clima laboral muy positivo y sano. Valores como el aprecio por el proyecto, el arraigo en el territorio, una visión a largo plazo de los clientes y un índice de satisfacción muy elevado de los mismos es sintomático de la esencia de Jori, y son algunos de los aspectos propios de la empresa familiar que he podido identificar a lo largo de ese tiempo.

¿Crees que ha sido útil para conocer cómo funciona otra empresa familiar?

Es evidente que descubrir el funcionamiento de otra empresa familiar, más cuando el sector en el que opera no tiene prácticamente ninguna similitud con el sector en el que opera La Farga, es una experiencia muy positiva y que, sin duda alguna, haría extensible a la resto de estudiantes que afrontan la recta final de sus estudios universitarios. Probarse fuera de casa, conectar con otras personas, aprender nuevos conocimientos y salir de las áreas de confort ha sido, en mi caso, una elección que me ha permitido seguir construyendo una identidad profesional más sólida.

La iniciativa del Programa de prácticas en la empresa familiar sigue abierta. Si quieres participar tanto como empresa o como becario puedes contactar con ascef@ascef.com

Hablamos deinnovación con la Dra. Pilar Marquès y la Dra. Andrea Bikfalvi, de la Càtedra  Cambra de l’empresa familiar de la Universitat de Girona

¿Qué es innovar hoy?

La innovación hoy tiene muchas formas, puede afectar a diversas partes de la empresa, sus inputs y outputs, y puede tener diferentes intensidades de impacto. Podemos definir diferentes tipologías de innovación, pero la clasificación oficial básica de la innovación empieza por la innovación más conocida, porque es muy visible para los clientes, que es la innovación de productos o servicios. Consiste en ofrecer productos o servicios nuevos o significativamente mejorados, por ejemplo con nuevas prestaciones técnicas, componentes, materiales, software, comodidad, etc. Actualmente, también se habla de innovación en el product-system que se refiere a la innovación que incorpora productos complementarios y servicios. Este seria el caso, por ejemplo, de unas zapatillas deportivas que incorporan sensores que comunican información a una App dedicada a monitorizar la actividad deportiva. El conjunto de zapatillas, sensores y App, formarían el product-system innovador.

A continuación se encuentra la innovación de proceso, que está relacionado con la mejora de los métodos productivos o de entrega del producto, y que implican cambios técnicos, de máquinas y software. Las innovaciones de proceso son de naturaleza tecnológica. Por ejemplo, la robotización es una innovación de proceso, y también lo es el uso de la inteligencia artificial, ya se en la producción o en la venta.

Por otro lado, la innovación organizativa implica utilizar nuevas prácticas empresariales, formas de organización del trabajo o de relaciones externas. Por ejemplo, una empresa puede adoptar sistemas Lean o consolidar el teletrabajo. Estas  innovaciones no están necesariamente basadas en la tecnología, aunque que actualmente las tecnologías digitales son imprescindibles en todas las funciones empresariales.

La cuarta tipología clásica de innovación es la innovación en marketing, cuando se realizan cambios de diseño, precio, packaging, formas de distribución o de promoción del producto. Actualmente, también se incluyen los posibles cambios en el engagement de los clientes, por ejemplo si se hace una aplicación de rutas deportivas de montaña en la que los usuarios pueden socializar, compartir o competir.

Más recientemente se añadió la categoría de innovación del modelo de negocio para indicar un conjunto sistemático de cambios que llevan a una empresa a crear o capturar valor de forma muy diferente a como hacía antes. Por ejemplo, la empresa comercial que pasa de ser presencial a digital, modifica todo su funcionamiento; cambia su modelo de negocio.

¿Qué objetivos tiene la innovación?

La innovación empresarial tiene el objetivo de crear y mantener la ventaja competitiva de la empresa, con el fin de asegurar su viabilidad no solo a corto plazo sino a largo plazo. La innovación es la forma de combinar la adaptación a los cambios de clientes o del entorno, y la anticipación a los posibles cambios.

¿Quién debe velar por la innovación en la empresa familiar?

La innovación es una prioridad estratégica de la empresa, familiar y no familiar. Si no es la primera, está en el ranquing de las tres primeras prioridades. Dado que la innovación es la forma de mantener la empresa con ventaja competitiva, que es la esencia de la supervivencia de la empresa, la innovación es responsabilidad de los más altos niveles de la empresa. En una empresa familiar, es responsabilidad de la dirección, pero también del gobierno de la empresa y, en última instancia, de los accionistas de la empresa. Toda la empresa debe trabajar por la innovación, cada uno desde su puesto de trabajo y con sus competencias, pero la responsabilidad es de aquellos que deben hacer sobrevivir a la empresa familiar.

¿Cuáles son los principales obstáculos para incorporar innovación en la empresa familiar?

La empresa familiar suele tener dos características que pueden ser virtudes en algún sentido, pero obstáculos para la innovación. La primera es ser conservadora. Para muchas familias empresarias, gran parte de su patrimonio económico y socioemocional se encuentra concentrado en la empresa familiar, sobre todo si es una única empresa, pero también si es un grupo de empresas no muy diversificado. Para no poner en peligro este patrimonio, las empresas familiares controlan mucho el nivel de riesgo que asumen, lo que puede frenar la realización de innovaciones que presentan un elevado nivel de riesgo.

Un segundo obstáculo es la preferencia de las empresas familiares por la preservación de la tradición y el legado empresarial. Estos elementos, se han demostrado valiosos en la empresa familiar para sobrevivir hasta el momento actual, pero puede que no se puedan mantener para hacer frente a los retos actuales con los clientes y el entorno. Si la empresa familiar quiere proteger demasiado la tradición o el legado familiar, puede que esté frenando la realización de algunas innovaciones.

¿La empresa familiar es más innovadora que otras empresas?

Las empresas familiares son innovadoras a pesar de algunas características que las frenan. Un estudio riguroso y validado sobre la innovación en las empresas familiares, publicado en 2016, que sintetizaba los resultados de 108 estudios previos referidos a 42 países diferentes, demostró que las empresas familiares invertían menos en innovación, pero convertían esta inversión en más resultados de innovación (outputs), que las llevaban a niveles de innovación (outputs) superiores a los de las empresas no familiares.

Si en vez de mirar a las empresas establecidas, consideramos a las empresas nacientes (start ups), hay que decir que buena parte son familiares y, la gran mayoría, nacen ofreciendo innovación. Ésta es otra fuente de innovación dentro del tejido de empresas familiares.