APRENDEMOS CON: La Fundació Catalunya Cultura analiza la necesidad, evolución y situación actual de una  ley de mecenazgo estatal

La reforma de la Ley de Mecenazgo, ahora sí
España dispuso de la primera ley con incentivos fiscales a la participación privada en actividades de interés general en 1994. Ocho años más tarde se aprobaba la que sería la Ley de Mecenazgo española, la 49/2002, y que a pesar de nacer como una ley pionera en el ámbito europeo, entraría en decadencia de manera rápida, hasta el punto que, en poco tiempo, surgieron varias propuestas de modificación.

Por otra parte, Francia aprobaría un año más tarde su Ley Aillagon – ley de mecenazgo que tomaba el nombre del ministro de Cultura de ese momento – ley europea referente en la materia desde entonces y que dejaría la ley española muy atrás. En este contexto, resultó fundamental la creación de la Mission du Mécénat, que establecía políticas públicas de concienciación, pedagogía y difusión del conocimiento del mecenazgo, convenciendo a la ciudadanía d porqué todos debemos ser agentes activos y sus beneficios para la sociedad en general. Esta iniciativa desarrollaría una implicación y participación social envidiable para los demás países de la Eurorregión.

Con todo, cabe destacar que cuando a Sr. Aillagon se le propuso ser ministro de Cultura, él, sabio cómo es, tuvo muy claro lo que le convenía y preguntó: “¿Quién es el ministro de Hacienda?”. Sabía a ciencia cierta que quien disponía de la clave para poder establecer políticas transformadoras sería su homólogo en materia de tributos.

Y esto es lo que nunca hemos sabido coordinar en España. Los sectores cultural, social y la investigación han tenido claro lo imprescindibles que son los recursos privados para impulsar con éxito sus proyectos. Asimismo, es incuestionable su papel para sustentar el estado de bienestar si tenemos en cuenta que el gasto de las entidades no lucrativas en actividades de interés general alcanza casi los 17.000 millones de euros, pero desde el Ministerio de Hacienda o la Conselleria de Economia, siempre han sido reacios a aprobar cualquier acción que comportaría un coste fiscal estimado de cerca de 700 millones de euros. No hace falta ser un gran matemático para comprender que el rédito da a favor de la sociedad y del bienestar de todos, en tanto que las beneficiarias son entidades y las acciones que velan por nuestra calidad de vida. Sin embargo, en tiempos de crisis como los que llevamos concatenando año tras año en nuestro país, no es una decisión que ningún ministro haya estado dispuesto a tomar hasta ahora.

Algunas comunidades autónomas han sabido legislar en el tramo del IRPF en el que tienen competencia, pero todavía son pocas, y no es el caso de Catalunya, donde seguimos luchando para que se corrija en lo relativo al sector social y cultural, sobre todo dado que somos una de las comunidades autónomas más solidarias del Estado.

Han sido necesarios veintiún años, mucha presión de diversos sectores y mucho trabajo de personas que han trabajado de forma conjunta para hacer posible que Sergi Miquel, diputado del Grupo Plural, alcanzara una mayoría suficiente en el hemiciclo parlamentario a favor de una reforma de la Ley de Mecenazgo. Durante años, cada uno de los partidos políticos que ha ostentado el gobierno ha anunciado y vaticinado la «nueva» ley y así hemos ido esperando, a lo largo de más de dos décadas, que la modificación se convirtiera en una realidad.

Finalmente, el pasado mes de abril, no sin dificilísimas negociaciones internas, se logró vencer un primer tramo parlamentario con la aprobación en el Congreso de una reforma, que si bien no era la panacea, sí daba un paso adelante importante beneficiando al micromecenazgo, la fidelización, y reconociendo nuevas tipologías de donativos y modalidades de explotación económicas, entre otras mejoras.

Cuando escribí este artículo sólo faltaba la aprobación del Senado y la publicación del nuevo articulado en el BOE para poder celebrar que el Estado español tendría, a partir del día 1 de enero de 2024, una ley algo más justa con todas aquellas personas, empresas y entidades que participan, colaboran y ayudan a hacer de nuestro país un lugar mejor, y que la ley se adaptaba (un poco más) a las nuevas formas de hacer socioeconómicas del siglo XXI.

Teníamos estudiados muchos imprevistos que sabíamos cómo salvar, pero en ningún caso nos habíamos imaginado que nos esperaba un demoledor giro de guión, la convocatoria de elecciones generales, que comportaba la disolución de Las Cortes y a tres días de ser aprobada, la pérdida de todo el trabajo realizado en materia de mecenazgo.

Hemos caído en la casilla que te envía al punto de salida de nuevo. El trabajo realizado intentaremos que no se pierda y exigiremos al partido que suba al gobierno reconocer el consenso político logrado y que este percance se convierta en una oportunidad para aprobar una ley aún mejor.

A estas alturas ya no me atrevo a decir otra cosa que no sea que volveremos a luchar por una Ley de Mecenazgo digno. Y mientras tanto, desde la Fundación Catalunya Cultura, y en colaboración con la Cátedra de RSS de la Universidad de Girona, seguiremos impulsando el Sello IMPULSA CULTURA que visibiliza y certifica la sensibilización de aquellas empresas con propósito que buscan, a través de la cultura, dejar un legado en su territorio y apostar por su gente y su país.

Maite Esteve

Directora de la Fundació Catalunya Cultura.

La ASCEF se adhiere al Manifest per una economia amb propòsit impulsado por Respon.cat

El 27 de junio, Dia Nacional de la Empresa, la ASCEF ha participado en el acto de adhesión y firma del Manifest per una economia amb propòsit que ha reunido a más de 200 empresas y organizaciones empresariales como el Consell de Cambres de Catalunya y la Cambra de Comerç de Barcelona, Pimec, Foment, Cecot, FemCat y FEGP, entre otras, lideradas por Respon.cat.

El objetivo de la declaración es hacer un llamamiento al mundo empresarial para avanzar en el reconocimiento de la empresa como actor de transformación social que contribuye al bien común y la sostenibilidad, y visibilizar un nuevo  papel social de la empresa, que  crea valor económico a la vez que social y ambiental.
Más información: www.empresesambproposit.cat

ASCEF celebra su Asamblea de socios: Hablamos de empresa familiar, el valor que suma

El 15 junio, la ASCEF celebró la Asamblea General de socios anual, uno de los actos más esperados del calendario de nuestra asociación. Como siempre, el encuentro ha permitido disfrutar de momentos lúdicos, momentos de reflexión y momentos de carácter más institucional. Agradecemos la colaboración y el apoyo de EY.

El acto se celebró en un espacio tan privilegiado y especial como La Pedrera y, no desaprovechamos la oportunidad de empezar el encuentro con una visita privada a este edificio tan espectacular y mágico.

A continuación, se celebró la Asamblea General de Socios, en la que, entre otros temas, se aprobó, tal y como se informa en este newsletter, el Código Ético de la ASCEF y el relevo en la presidencia del Fórum de Jóvenes. Ariadna Sendra y Albert Borràs toman el relevo a Ricard Oller como copresidentes del Fórum. Aprovechamos para dar las gracias a Ricard Oller por su gran labor y dedicación como presidente.

Acabada la Asamblea, la parte abierta del encuentro, comenzó con la intervención de Jaume Alsina, presidente de la ASCEF, que dio la bienvenida a todos los asistentes presentando el vídeo corporativo de la Asociación, un vídeo que quiere reflejar la razón de ser de las empresas familiares mediante dos palabras «mágicas»: compromiso y legado. En su discurso, Jaume Alsina hizo un repaso a la situación de incertidumbre actual y, en consecuencia, la necesidad de redefinir el concepto de mercado global y cómo, en este nuevo escenario, las empresas familiares deben ser una palanca de progreso y de impacto positivo: «como familias emprendedoras queremos contribuir de manera responsable a construir un mundo mejor. Por eso debemos seguir soñando, emprendiendo nuevos retos, con la firme voluntad de avanzar en la creación de una sociedad más equitativa e igualitaria».

A continuación, Joan Tubau, socio responsable de Assurance de EY Catalunya, dirigió unas palabras a los presentes destacando la fuerte tradición de la empresa familiar en Cataluña siendo un importante motor de emprendedoría y compartió la idea de que la empresa es mucho más que un negocio, es un legado por el futuro.

Coloquio “Empresas con historia: Pasado presente y futuro”

La palabra y el concepto legado, muy presente en todo el encuentro, también fue el centro del coloquio “Empresas con historia: Pasado presente y futuro” con la participación de Rosa Tous, vicepresidenta de Tous, Joaquim Uriach, consejero de Grupo J. Uriach y presidente del Consejo de Familia, y excelentemente moderado por José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar.

Siguiendo el guion marcado por el título del coloquio, ambos ponentes revisaron el origen de sus dos empresas. Grupo J. Uriach, que se encuentra en la quinta generación, tiene su origen en 1838 cuando el tatarabuelo dejó el molino familiar para trabajar en una droguería en el Born de Barcelona. Con el tiempo compró aquella droguería y 180 años después, la empresa que creó sigue trabajando en el ámbito de la salud. Rosa Tous, tercera generación, explicó que la empresa nace con su abuelo como aprendiz de relojero en 1920 y más tarde, en 1930 funda un pequeño taller de relojería en Manresa y la abuela empezar a vender algunas piezas de joyería, la siguiente generación sería la responsable del gran salto del taller a la empresa que hoy conocemos.

En ese sentido, José Luis Blanco recordó que las empresas familiares no nacen como multinacionales, sino que van paso a paso, creciendo y transformándose. «La continuidad es evolución, es necesario redefinir siempre lo que hacemos» dijo. Joaquim Uriach explicó que la clave de la evolución de Grupo Uriach ha sido que cada generación aporta una visión diferente a la anterior, aporta una idea, una innovación que la otra generación sabe respetar: «las empresas que sobreviven son las que tienen una mentalidad dinámica que adaptan sus líneas de negocio, como nosotros hemos hecho siempre en la salud» explicó. Y Rosa Tous explicó que fueron sus padres, que viajaban e iban a ferias, quienes intuyeron un cambio de gustos en las mujeres que se acercan al taller -tienda, y que, si no podían ofrecer lo que las clientas buscábamos lo deberían diseñar y fabricar ellos mismos. Así nació el osito y empezó el recorrido de una joyería tradicional y convencional en la empresa internacional que Tous es hoy.

La mesa redonda también destacó la importancia de la evolución interna de las empresas familiares y de sus órganos de gobierno. Se destacó el papel de los consejos asesores que incorporan a la empresa el conocimiento y la profesionalidad de los consultores externos o, en el caso de Tous, incluso la entrada de un socio externo.

Para concluir la mesa y mirando al futuro, los ponentes coincidieron en la voluntad de sus empresas de seguir creciendo atentos al mercado y al consumidor “con visión y ambición”, tal y como destacó Joaquim Uriach.

El presidente de la ASCEF, Jaume Alsina, cerró el acto agradeciendo a todos los participantes su asistencia y recordando que, sin embargo, lo mejor está por llegar.

Relevo en la presidencia del Fórum de JÓVENES de la ASCEF

Tras la Asamblea de socios 2023 de la ASCEF, Ariadna Sendra Garcia y Albert Borràs Arnal toman el relevo a Ricard Oller como copresidentes del Foro de JÓVENES de la ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar). El Foro está formado por más de 280 miembros, entre 18 y 45 años, y trabaja para dinamizar la participación del jóvenes de familias empresarias a la Asociación, así como crear espacios de *´networking y colaboración. Aprovechamos para dar las gracias a Ricard Oller por su gran tarea y dedicación.

Éxito del taller intergeneracional organizado por el Fórum de la ASCEF

El Fórum de la ASCEF ha presentado la sesión “Taller intergeneracional sobre la empresa familiar” impartida por expertos del despacho Cuatrecasas. Con un sistema interactivo, se plantearon diferentes preguntas sobre cuestiones tradicionalmente críticas en la empresa familiar para que miembros de distintas generaciones dieran su opinión. Pudimos detectar las opiniones divergentes o coincidentes sobre propiedad y control político, planificación de la sucesión y gestión patrimonial de la familia empresaria.

Esmorzar-Col·loqui #ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM

Segunda sesión de este ciclo de almuerzos-coloquio con que celebramos el 25º aniversario de la ASCEF iniciado el pasado mes de enero, #ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM. Nos han acompañado en esta ocasión, dos socios de la ASCEF, Paco Solé Parellada, Restaurant 7 Portes, e Imma Amat, Amat Inmobiliaris, compartiendo sus vivencias en la empresa familiar bajo la moderación del Dr. Fernando Casado, Fundación Formación y Futuro.

Visita al Monasterio de Montserrat

El 26 de mayo tuvimos la oportunidad de visitar el Monasterio de Montserrat. Nos presentaron la regla de Sant Benet y el proyecto Millarium 2025. Además, tuvimos el privilegio de escuchar el canto de la Escolanía y disfrutar de una visita privada a los espacios del recinto y del museo. Una jornada de experiencias únicas. Muy agradecidos por la acogida a los monjes y al equipo de la Abadía.

MoraWealth abre las puertas de la Casa Vicens a la Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF)

MoraWealth, la agencia de valores del Grupo MoraBanc en Barcelona, abrió este jueves día 4 de mayo las puertas de la Casa Vicens, el primer proyecto de importancia de Antoni Gaudí, a la Associació Catalana de l’Empresa Familiar para acoger un evento conjunto.

Este encuentro se enmarca en la celebración del 25º aniversario de la entidad de empresarios familiares catalanes, cuyos integrantes, encabezados por Jaume Alsina, presidente de la entidad, tuvieron la oportunidad de disfrutar de una visita del interior del edificio modernista ubicado en la calle de las Carolines y propiedad del banco desde 2014.

Una vez finalizado el recorrido, en el que se puso en valor la maestría arquitectónica de Gaudí en el edificio construido entre 1883 y 1885 y declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO en 2005, el consejero director general del grupo MoraBanc y miembro de la cuarta generación de la familia Mora, Lluís Alsina, llevó a cabo la conferencia ‘MoraBanc: las claves de la gestión familiar en un grupo referente’.

El CEO de la entidad remarcó el importante vínculo de MoraBanc con Barcelona, no sólo por ser una plaza natural, por su cercanía con Andorra, sino también por la presencia del grupo con la agencia de valores MoraWealth que abrió sus puertas en 2020. Antes ya existía una implicación con la Ciudad Condal a nivel cultural con la compra en 2014 de la Casa Vicens que MoraBanc sometió a un profundo y ambicioso proyecto de restauración para convertirla en una casa museo.

Rostros reconocidos del mundo empresarial estuvieron presentes en el acto que finalizó con una copa de cava y un aperitivo. El resultado de la visita del inmueble fue positivo y evidenció el compromiso de MoraBanc i MoraWealth con el empresariado catalán y la voluntad de protección del patrimonio histórico y cultural de la ciudad de Barcelona.

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