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El grupo de mujeres de la ASCEF celebraron una comida-coloquio con Sílvia Sala, abogada social en la Fundación FICAT y vicepresidenta de People Help Suport Refugees Network, para explicar cómo han podido cambiar el destino de más de 400 personas en Afganistán.

El martes 27 de febrero, la Asociación Catalana de la Empresa familiar, ASCEF ha presentado el Observatorio INBONIS de la Empresa Familiar, desarrollado por Inbonis Rating, la agencia de calificación crediticia pionera en el rating de pymes y midcaps en Europa, con el apoyo del Instituto de la Empresa Familiar. Alberto Sánchez Navalpotro, CEO de Inbonis Rating, y Esteban Sastre, director de economía y empresa del IEF, han presentado el informe del Observatorio. Una de las ventajas de la calificación crediticia es que, más allá de los informes cuantitativos de cuentas, la calificación incorpora criterios cualitativos referidos a modelo de negocio, riesgos financieros, gobierno corporativo o  entorno económico.

Tras emitir más de 550 informes de calificación crediticia, la primera conclusión del Observatorio INBONIS es que las empresas familiares tienen mejor rating que las no familiares: más del 77 % de las empresas familiares obtienen calificaciones comprendidas entre B y BBB, en contraste con el 67% de las empresas no familiares que se sitúan en ese rango.  Además, se observa un incremento significativo en el porcentaje de empresas que alcanzan la calificación BB: casi el 44% en el caso de empresas familiares, en comparación con menos del 35% para las no familiares. Las causas están en los valores intrínsecos de la empresa familiar: vocación de continuidad, un accionariado con experiencia y equipos muy comprometidos.

Además, se observa una correlación entre aplicación de criterios ESG y rating crediticio:  las empresas familiares con mejor calificación crediticia tienen una mejor gestión de sus riesgos ESG, así, sólo las empresas familiares con una buena gestión de ESG alcanzan la calificación crediticia BB+.

Los responsables del Observatorio han explicado que la incorporación de los aspectos cualitativos al análisis de riesgos reduce la probabilidad de impago percibida en más de 30 puntos, por lo que el estado de las empresas es sustancialmente mejor de lo que pueden decir únicamente sus estados financieros. Además, las empresas familiares son más resilientes, superan mejora las crisis económicas porque se adaptan mejor y resisten mejor la caída de ingresos.

Un aspecto para mejorar que señala el Observatorio para la empresa familiar es la gestión financiera, especificando que hay margen de mejora en la diversificando de sus fuentes de financiación o equilibrando su política de pagos y cobros, por ejemplo. Por ello, la segunda parte de la sesión se ha dedicado a analizar cuáles son las posibles fuentes de financiación más allá de la banca para las empresas hoy.

En la mesa redonda moderada por Jaume Alsina, presidente de la ASCEF, han participado Alberto Sánchez Navalpotro, Alicia Martín, directora comercial de LB Oprent, y Quim Pagespetit, director financiero de Casa Mas.  Alberto Sánchez ha recordado que nos encontramos ante un cambio de paradigma en que los banco son más reacios a ofrecer créditos a largo plazo, por lo que las empresas deben aprovechar las oportunidades que ofrecen las alternativas de financiación. Por eso, ha sido especialmente interesante conocer el testimonio de los otros dos invitados que han compartido su experiencia en la búsqueda y manejo de financiación privada y pública a largo plazo.

 

 

La ASCEF ha participado en el acto de presentación del estudio “Vínculos Profundos” a cargo de Marta Elvira de IESE Business School, un análisis sobre las relaciones entre las empresas familiares y sus stakeholders, realizado con el apoyo de CASER. A continuación, asistimos al diálogo abierto sobre el poder de las relaciones interpersonales y la dinámica familiar a través de sus generaciones con la intervención de miembros de diferentes generaciones y de diferentes empresas como Silvio Elias de Gispert, Mónica Algás Ochoa, Vanesa Martínez Chamorro, Meritxell Juvé y Jordi Priu Pont, con Javier Cottet como moderador.

El grupo dde mujeres de Anem a Compartir de la ASCEF hizo una salida al teatro para ver «La Trenza» dónde, a partir de tres historias de tres mujeres, pudieron compartir momentos de reflexión, inquietudes y sentimientos.

En la tercera sesión del Ciclo de Mediación en la empresa familiar, con la Fundació FIDE y el Col·legi de Notaris de Catalunya, el Sr. J. María Rojí, socio mercantil CMS-Albiñana & Suárez De Lezo, árbitro y consejero académico de Fide, expuso casos reales de mediación en la empresa familiar. Presentó y moderó la sesión Antonio Bosch, notario.

La ASCEF ha puesto en marcha un nuevo ciclo formativo sobre compliance patrimonial en la empresa familiar con la colaboración de Cuatrecasas. La primera sesión se celebró el 5 de febrero y trato sobre la protección jurídica del patrimonio del menor de edad y los instrumentos jurídicos para prevenir la discapacidad.

El 1 de febrero en la Cambra de Comerç de Barcelona, la ASCEF celebró la primera sesión del ciclo Programa de Desarrollo para Familias Empresarias a cargo del Prof. Manuel Bermejo. Con el título: “Una visión moderna y dinámica de la empresa familiar y la familia empresaria”, tuvo como objetivo ofrecer una visión muy práctica del tema para permitir a los asistente generar un impacto positivo en su familia y en su empresa.

La tercera sesión del Ciclo “La Empresa Familiar: Pasado, presente…. Y futuro” para conocer la trayectoria de destacadas empresas familiares, contó con la participación de Xavier Puig, presidente del Consejo de Familia Puig, y Miquel Martí, presidente y consejero delegado de Moventia. Estuvieron moderados por Xavier Cambra Vergés y hablaron de la transición generacional y del futuro de la empresa familiar en un entorno convulso y cambiando como el actual.

Hemos iniciado el ciclo de encuentros con CEOs, impulsado por la ASCEF y el Cercle Tecnològic. En esta primera sesión hemos contado con Rubén Bonet, CEO de Fractus, y Ramon Carbonell, CEO de AUSA, para conversar sobre su rol como CEO y sus casos de éxito, dando a conocer cómo se ha integrado la tecnología en el desarrollo de sus empresas.
Ha dado la bienvenida a los participantes Xavier Sellarès, director del Círculo Tecnológico, que ha destacado la necesidad de contar con la mirada de los CEOs, que son los máximos ejecutivos quienes deben fijar el tono, dirección e intensidad de la transformación digital que deben adoptar sus organizaciones. La sesión la ha dirigido y moderado Fabrizio Magnani, Executive partner de Gartner, quien ha puesto en valor que «el trabajo de CEO es un trabajo complejo, ya que debes tocar muchas teclas, saber delegar y adaptarte a diferentes desafíos» .
Fractus es una compañía pionera en el desarrollo de antenas internas para teléfonos y otros smartphones. A lo largo de 25 años han logrado crear productos y generar patentes que actualmente se encuentran en todo el mundo. “En mi caso, soy CEO fundador y al arrancar la empresa desde cero debes decidir hacia dónde vas. Todas las microactuaciones que hemos ido haciendo estos 25 años han cobrado sentido, pero lo importante es no perder la dirección”, ha explicado Rubén Bonet.
Por su parte, AUSA es un fabricante global de equipos compactos todoterreno para el transporte y manipulación de materiales. Su CEO, Ramón Carbonell, ha señalado que «la tecnología fue la base del crecimiento de la empresa». «Trabajamos en sectores reacios a la innovación como la agricultura y la construcción y buscamos transformarlos y aportar soluciones, sobre todo, en materia de sostenibilidad», ha añadido.

Este 16 de enero hemos celebrado la 2ª. Sesión del Ciclo sobre «Mediación y empresa familiar» en colaboración con Fide Fundación, y la Fundació Mediació Notarial del Col·legi Notarial de Catalunya, con el título “¿Cómo es una mediación?» a cargo del Sr. Álvaro López de Argumedo.