EDITORIAL: Asamblea Anual: Hablamos de empresa familiar

El pasado 13 de junio, celebramos nuestra Asamblea General de Socios, con la colaboración de EY, en el magnífico e inspirador Gran Teatre del Liceu. De nuevo, la Asamblea fue una oportunidad perfecta para reencontrarnos y reflexionar juntos.

Vivimos en un mundo revuelto y alterado. En el  mundo y en Europa nos rodean terribles conflictos bélicos y se habla de nuevo de la necesidad de defenderse, observamos el impacto creciente del fenómeno migratorio con todas sus  consecuencias y, como comunidad global, nos cuesta tomar consciencia de la imperiosa necesidad de trabajar juntos para alcanzar un impacto positivo a todos los niveles.

A nuestro modelo capitalista se le rompen las costuras y pierde una de sus piezas claves: la clase media. A pesar de este panorama, en Europa, parece haber una “brizna de esperanza” a raíz de la presentación en el mes de abril del informe elaborado por Enrico Letta, donde hace un exhaustivo análisis de la situación y reivindica el concepto de mercado único para poder competir a nivel mundial y asumir los enormes desafíos que tenemos como sociedad.

Nuestro trabajo como empresarios es seguir trabajando con conciencia y sensibilidad en la triple cuenta de resultados.

1- PEOPLE, nuestro valor más importante, debemos ser capaces de animar al mejor talento utilizando nuestros “activos únicos y diferenciales” como empresas familiares.
2- PLANET, debemos trabajar para amortiguar nuestro impacto en nuestra cadena de valor, pensando en estrategias para lograr un impacto positivo sobre el planeta.
3- PROFIT, como empresas no podemos perder de vista que necesitamos ser productivos y rentables para seguir colaborando en el modelo de estado del bienestar que nos es tan diferencial como sociedad.

En nuestro caso, debemos añadir una cuarta P que hace referencia a la PROPIEDAD. Es clave seguir trabajando para tener una buena Gobernanza familiar. Hay que dedicarle tiempo y recursos con mucha generosidad para debatir y planificar una estrategia compartida y un compromiso colectivo.

Y en este sentido, quiero compartir con vosotros una definición que me gusta mucho: “El compromiso colectivo es la capacidad de ponerse de acuerdo con agilidad en decisiones trascendentes con las que aportar crecimiento de valor al modelo de negocio. Es fruto de una calidad de diálogo superior, donde se comparten razones, intenciones y no sólo argumentos”.

Quiero dar las gracias por compartir este reto colectivo y apoyarnos.

Jaume Alsina
Presidente de la ASCEF

Albert Campabadal participa en la Asamblea de socios de ADEFAN para hablar sobre la importancia del protocolo familiar

Albert Campabadal, vicepresidente de Grupo SIFU, ha participado como ponente invitado en la Asamblea General de socios de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN), celebrada el 28 de mayo. En su intervención, moderada por Isabel del Sol, directora de ASCEF, Albert Campabadal habló sobre el protocolo familiar y cómo este mecanismo debe regular la transmisión del legado.

Entre otras cosas, destacó que “en las Empresas Familiares nos preocupamos y ocupamos mucho de la palabra “Empresa”, pero mucho menos de la palabra “Familia”. Y para que una Empresa Familiar pueda perdurar en el tiempo, es necesario trabajar ambas partes”. Así mismo, es importante elaborar el Protocolo Familiar cuando las relaciones con la familia son buenas. No hace falta esperar a que haya una situación de “crisis” porque entonces, seguramente será demasiado tarde.

Cada Protocolo Familiar debe ser un traje a medida, ya que cada empresa y cada familia es diferente. Con la experiencia vivida en el Grupo SIFU, Albert Campabadal destacó la importancia de, a través de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, tener relación con otras empresas que se han encontrado en la misma situación y ver cómo la realización del Protocolo Familiar les ha ayudado. Por último, reconoció que la figura del consultor/asesor que acompaña en el proceso de elaboración del Protocolo Familiar es una pieza fundamental para el éxito del mismo.

La ASCEF celebra su Asamblea Anual de Socios: HABLAMOS DE EMPRESA FAMILIAR: CHARLAS QUE INSPIRAN

El Gran Teatre del Liceu de Barcelona ha acogido este año la celebración de la Asamblea General de Socios de ASCEF que, como ya es tradición, combinó momentos lúdicos, como la visita al Teatro o el cóctel final en la Sala de los Espejos, con momentos de carácter más institucional y de reflexión
Durante la Asamblea, se revisaron las actividades realizadas en 2023 con especial protagonismo para la celebración del 25 Aniversario  de la ASCEF y se anunció que el próximo Encuentro Nacional del Fórum Familiar 2025 tendrá lugar, del 28 al 30 de marzo en Barcelona.

Finalizada la Asamblea, en la parte pública del encuentro, Jaume Alsina, presidente de la ASCEF; José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar, y Joan Tubau, socio responsable de Assurance de EY en Catalunya, colaboradores de la jornada, se dirigieron a los asistentes con mensajes alentadores para las familias empresarias y destacaron su papel irrenunciable como motor de cambio positivo en los temas de la actualidad económica y social.

A continuación, pudimos disfrutar de dos charlas con reconocidos empresarios familiares: la primera, Sorli: cadena de éxitos, cadena de valores” con Anna Sorli, miembro del consejo de administración de superficies de alimentación y presidenta de la Fundació Sorli, moderada por Jaume Alsina, y la segunda charla Mango: cómo hacer que el legado continúe” con Isak Andic, presidente no ejecutivo de Mango, coincidiendo con el 40º aniversario de la compañía, moderado por José Luis Blanco.

También contamos con la presencia del presidente de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ACEFAM, Vicente Alciturri.

Agradecemos la colaboración y el soporte de EY.

 

Almuerzo coloquio con Rosa Salvatella

ASCEF organizó una comida-coloquio con Josep Salvatella, fundador y presidente de Roca Salvatella, donde tuvimos el placer de disfrutar de una conferencia que nos trasladó a una nueva era donde la transformación digital y la aplicación de la IA, podrá estar aplicada en un futuro inmediato a los nuevos negocios.

Desafíos y soluciones en el buen gobierno de la empresa familiar

El 29 de mayo, ASCEF y CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, celebramos en Barcelona, en el espacio “All in One” de CaixaBank, un foro de reflexión sobre buen gobierno en la Empresa familiar En sus palabras de bienvenida Jaume Alsina, presidente de la ASCEF, recordó que en el caso de la empresa familiar cuando se habla de buen gobierno además de las tres Ps: People, Profit y Planet, es indispensable añadir una cuarta que es PROPERTY. Mientras que María Ángeles Ramírez, de CIBG, comentó que la incertidumbre actual en confluencia con las circunstancias empresariales (cambio generacional, crecimiento, expansión internacional, Incorporación fondos de capital riesgo,..), hacen crítico disponer de una estructura externa para asegurar la sostenibilidad del negocio.

A continuación, la mesa redonda moderada por Luis Lopezbarrena contó con invitados de excepción que nos dejaron mensajes destacados como:
Lourdes Centeno Huerta, socia responsable de derecho societario, gobierno corporativo y mercados de capitales en EY Abogados, explicó que los principio de buen gobierno son universales y aplican a todas las empresas: delimitar funciones y responsabilidades, anticipar la sucesión, equilibrio en la representación de los accionistas y aportar valor a través de la diversidad de género, experiencias y conocimientos, y que la regulación de la sostenibilidad y la reciente directiva de Diligencia Debida impulsarán estos principios en empresas de menos tamaño.

Montse Martí Mas, advisor en MartiDerm, comentó que una buena alternativa para la empresa familiar es contar con especialistas, senior advisors o consejos asesores, incorporando conocimiento de una forma flexible y adaptada. Además, la empresa familiar no se profesionaliza cuando pasa el testigo a gestores externos, ya lo es per se. La responsabilidad de la propiedad no es delegable.

Para Eulàlia Planes Corts, CEO en Dispur, la buena gobernanza es la solución natural para empresas que agrupan varias familias propietarias. Involucrar a las nuevas generaciones de forma temprana es esencial, entender el valor de estar juntos, y para ello la preparación y formación continua de todos los miembros de la familia es importante.

Miquel González, consejero de IT Advisors habló de la importancia de la tecnología en la estrategia de negocio ya que datos, proyectos y riesgos están ligados a ella y es fundamental preguntarse si tenemos los sistemas adecuados o son obsoletos.

Para concluir, Luis Lopezbarrena recordó la complejidad del gobierno familiar: para aunar la visión de los tres colectivos: Familia, Propiedad y Empresa) es necesario un campo de juego y reglas claras, separando asuntos familiares y empresariales. La gobernanza debe estar siempre en movimiento, adaptándose y anticipándose a las circunstancias del negocio.

El Prof. Manuel Bermejo ofrece una visión holística de los procesos de transición generacional

Cuarta y última sesión del ciclo “Programa de Desarrollo para familias empresarias”, que impulsa ASCEF con Manel Bermejo. Durante esta sesión el Prof. Manuel Bermejo ofreció una visión holística de los procesos de transición generacional que, siempre que esto sea posible cuando no surgen imprevistos, deberían organizarse con tiempo y bajo el paradigma de la convivencia de generaciones y la evolución de roles. Al final de la sesión el Prof. Bermejo presentó los datos de sus investigaciones en materia de transición generacional que demuestran la necesidad de trabajar más a fondo en un proceso crítico para las familias empresarias.

Si necesitas más información contacta con nosotros ascef@ascef.com