Categoría: general

El árbol, símbolo de la ASCEF y de la empresa Familiar, con proyecciones y homenaje a las familias empresarias recibió este año a todos los participantes en el Encuentro Anual de Socios de ASCEF celebrado bajo el lema «Hablemos de Empresa Familiar: Compartiendo experiencias, Construyendo futuro»

La Fundació Joan Miró acogió el acto, un espacio tan atractivo como inspirador y que tal y como recordaba la directora de ASCEF, Isabel del Sol, era un nexo perfecto que ponía en común los valores de la empresa familiar y de los grandes artistas: trabajo, perseverancia, creatividad, compromiso y la búsqueda de un legado que trascienda.

La bienvenida estuvo a cargo de Rosa Tous, presidenta de la ASCEF, que destacó el entorno simbólico del encuentro y cómo la creatividad es el motor de la transformación, también recordó que «vivimos tiempos complejos, pero también tiempo de oportunidad, y la empresa familiar con su visión a largo plazo y su arraigo está llamada a liderar este cambio, no sólo económico sino también social». La ASCEF es un espacio de encuentro, diálogo y acción desde el que “queremos proyectar a la sociedad una imagen rigurosa de lo que somos y del papel que jugamos en el tejido empresarial y económico y, al mismo tiempo, queremos potenciar el orgullo de pertenencia a la Empresa Familiar”.

A continuación, Sònia Colomar, directora territorial de Banco Santander en Cataluña, destacó la capacidad de las empresas familiares de “mantener la mirada firme cuando el entorno se agita”, así como su capacidad de aprender del pasado sin quedarse atrapado. Por su parte, Pilar Pérez-Valenzuela, socia de Cuatrecasas, felicitó a  la ASCEF por ser un lugar de diálogo y construcción, afirmando “que su Encuentro Anual es una cita imprescindible para todos los que creemos en el modelo diferencial de la Empresa Familiar y en su papel decisivo en el progreso económico y social”.

El sr. Pol Gibert, secretario general de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Catalunya, hizo referencia al árbol símbolo de la ASCEF, sus ramas y sus raíces, valoró que «en un mundo líquido y efímero como el actual, hay que tener empresas arraigadas, comprometidas con el territorio y con la comunidad en la que están ubicadas». «Empresas familiares hay de muchos tipos» añadió «pero los valores son comunes» destacando la proyección a largo plazo y la creación de valor más allá del negocio.

Marset, un viaje por la luz lleno de diseño
A continuación, todos los asistentes tuvieron el placer de escuchar la charla de Carlos Marset, CO-CEO de Marset Iluminación que hizo un recorrido por la evolución de esta empresa familiar y que empezó con la frase “cada familia tiene su historia y lo mejor de escuchar historias es que de todas puedes aprender”.
Una de las claves de la empresa es la apuesta firme por el diseño de forma, en el producto, el packaging, la comunicación o el espacio de trabajo.

Conversación con Eduardo Petrossi CEO Mahou San Miguel
Muy interesante fue la conversación que con el título “Liderar con propósito” protagonizaron José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar, y Eduardo Petrossi, CEO Mahou San Miguel, para recorrer la historia y la trayectoria de esta empresa, su compromiso de mantenerse cerca de las personas, del progreso.

La presidenta de la ASCEF, Rosa Tous, cerró el acto recordando, de nuevo, que la empresa familiar es mucho más que una fórmula de negocio, «es una forma de estar en el mundo, somos diferentes, y hacemos las cosas pensando de manera diferente, pero a la vez parecida entre nosotros».

Una decena de empresas familiares catalanas de 2.ª, 3.ª y 4.ª generación, socias de ASCEF, participaron en una sesión de trabajo con R4S para reflexionar sobre como ampliar su contribución social y transformarla en un activo estratégico.
El encuentro evidenció que las empresas familiares, por naturaleza, tienen un alto potencial de impacto social positivo: una visión de largo plazo basada en el legado, la proximidad de la propiedad en el día a día, unos valores que nacen a la familia e impregnan el negocio, y unos órganos de gobierno que velan de forma orgánica por este impacto.
Durante la sesión, R4S destacó cuatro motivos por los cuales la dimensión social es un elemento clave para la competitividad y sostenibilidad de este tipo de organizaciones:
1. Ventaja competitiva: la “S” no es solo ética o compliance; impacta la sucesión generacional, el acceso a mercados, la atracción de talento y el resultado económico.
2. Reputación y resiliencia: una buena gestión social protege de riesgos y fortalece la continuidad del proyecto familiar.
3. Construcción de legado: priorizar el bienestar, la diversidad y el impacto social convierte la empresa en un referente para las nuevas generaciones.
4. Gobernanza efectiva: cuando Consejo de Familia, Consejo de Administración y Dirección asumen roles claros, la “S” se traduce en acción real y no solo en declaraciones.
Las empresas participantes coincidieron que su identidad las lleva, de manera natural, a “ver las personas como personas” y a cultivar relaciones de largo recorrido con el territorio, con un fuerte compromiso de preservación del proyecto empresarial y de las personas que forman parte.
La sesión cerró con una pregunta clave para cualquier empresa familiar:
¿Estáis gestionando la dimensión social como un tema táctico… o como un pilar de vuestro legado familiar?

El CEO de Kave Home Francesc Julià Ametller y el propietario de TURRONES VICENS Angel Velasco, moderados por Xavier Cambra Vergés, protagonizaron la 8.ª sesión del ciclo “Pasado, presente y ….futuro?” que organiza la ASCEF en el Cercle d’Economia con el apoyo del BBVA.

La presidenta del Cercle d’Economia, Teresa Garcia-Milà, dio la bienvenida al acto destacando que «las empresas familiares son uno de los pilares más sólidos de nuestro tejido económico, con una mirada de largo plazo que es esencial para el progreso económico y social de nuestro país». Por su parte, la presidenta de la ASCEF, Rosa Tous Oriol, defendió que «la empresa familiar es mucho más que una forma de propiedad, es una forma de entender el negocio y el territorio, un compromiso a largo plazo y una muestra de resiliencia y de la voluntad de construir un legado». Mientras que el director regional de banca de empresas y corporaciones de BBVA en Cataluña Francisco Pla quiso destacar que «desde el BBVA sintamos una gran admiración por las empresas familiares por su iniciativa y visión a largo plazo, la vocación de preservar el legado y el compromiso social».

Durante la charla, el CEO de Kave Home Francesc Julià Ametller comentó «nuestra fórmula de éxito es la suma de humildad, constancia y ambición, preservando el legado y los valores fundacionales. Hacemos producto de calidad a precio razonable ocupando el espacio que han ido dejando las tiendas de barrio», mientras que el propietario de TURRONES VICENS, Angel Velasco, afirmaba  «nuestros pilares son la calidad, la innovación y la tradición, como chocolateros y bomboneros compramos Turrones Vicens y convertimos este producto en un souvenir gastronómico desestacionalizado».

Un año más ASCEF en colaboración con Cuatrecasas y Andbank, ha presentado la jornada “Aspectos financieros, civiles y fiscales de interés para la empresa familiar en el Círculo Ecuestre.

En relación con los mercados Alex Fusté, economista jefe de Andbank resaltó que los mercados financieros mantienen un horizonte esperanzador, aunque no exento de algunas sombras. En relación con el asesoramiento jurídico y fiscal a las familias empresarias, Pilar Pérez-Valenzuela, socia del área Family & Estates de Cuatrecasas, destacó los principales instrumentos jurídicos de protección al cónyuge viudo. Por su parte, los socios del área financiero tributario de Cuatrecasas, Javier Ragué, Xavier Xivillé y Óscar Bertrán, explicaron, entre otras cuestiones, la reorganización de los grupos familiares por creación de sociedades holding y las implicaciones de los cambios de residencia en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, los criterios de la Administración tributaria sobre la actividad del arrendamiento de inmuebles y las donaciones mortis causa, el régimen fiscal de las Sociedades de Capital Riesgo y las implicaciones fiscales de las retribuciones de sociedades que son representantes en el órgano de administración de otras sociedades.

‘Historias con apellido’, el videopódcast de la empresa familiar presentado por Pedro Piqueras, nace con la vocación de profundizar en los retos de la gobernanza familiar y acercar al público la dimensión más humana y auténtica de las personas que construyen el tejido empresarial español. Liderado por las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar, vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y patrocinado por Kategora Real Estate, el proyecto da voz a quienes han dedicado su vida a construir un legado compartido, poniendo en valor la emoción, la perseverancia y los principios que dan sentido a cada proyecto empresarial.

A través de testimonios cercanos y honestos, ‘Historias con apellido’ se adentra en el universo de las empresas familiares para descubrir las historias que han definido su trayectoria. Su primera temporada, que se estrenará el próximo 16 de noviembre, estará compuesta por 18 episodios protagonizados por familias empresarias de diferentes sectores, generaciones y regiones del país. Cada una compartirá cómo iniciaron sus proyectos y cómo los valores familiares, la confianza y el relevo generacional han sido motores clave para mantener viva su vocación emprendedora.

El videopódcast, conducido por Pedro Piqueras, reúne la experiencia y la mirada periodística del comunicador en un nuevo formato centrado en historias de valor humano y empresarial. «Después de tantos años contando la actualidad, sentía que aún quedaban historias que merecían ser contadas. Historias de personas que emprenden, que generan buenas oportunidades de empleo y que demuestran que detrás de cada empresa hay un sueño, un esfuerzo y una familia que lucha por mantenerlo vivo», confiesa el periodista.

En cada conversación emergen temas universales: retos internos de las familias para apuntalar su continuidad, el sacrificio y la recompensa, la sucesión, las dudas, las renuncias, los momentos de crisis, la transformación del negocio, los motivos que les impulsan a seguir o el peso del legado compartido. Un retrato de la empresa familiar española que, más allá de las cifras o estructuras económicas, habla de personas, raíces y futuro.

El proyecto consolida así la alianza de las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar con el principal objetivo de dar voz a familias empresarias que comparten sus vivencias en torno a la gestión, la continuidad y los valores que sustentan sus proyectos: «Desde el primer momento comprendimos que esta iniciativa podía ser un punto de encuentro entre distintas familias, comunidades autónomas y sectores, para profundizar en la gobernanza familiar y conectar generaciones, territorios y maneras de entender la empresa y la familia», afirma Gaizka Zulaika, director de la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME). Además de ser un espacio de divulgación, ‘Historias con apellido’ se concibe como un foro «vivo y abierto», donde nuevos protagonistas pueden unirse a la conversación y enriquecer el relato colectivo de la empresa familiar. Un lugar para aprender los unos de los otros sobre cuestiones que raramente se abordan en foros económicos y que son, precisamente, la base de la estabilidad y la buena gestión en las empresas familiares.

«El objetivo de este proyecto es abrir las puertas de esas “casas corporativas”, mostrar lo que ocurre más allá de los consejos de administración y recordar que los desafíos cotidianos, cuando se afrontan con coherencia y propósito, pueden convertirse en experiencias capaces de inspirar a otros», destaca Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora Real Estate, entidad patrocinadora de este espacio sonoro. Por eso, añade, «este videopódcast nace precisamente para reconocer ese papel esencial y visibilizar la fuerza silenciosa de las personas que, generación tras generación, representan un modelo de liderazgo basado en responsabilidad, arraigo e innovación».

De esta manera, ‘Historias con apellido’ abre un espacio de reflexión en torno a los desafíos que afrontan en el día a día las familias empresarias: los retos de la gobernanza, la convivencia entre generaciones, la toma de decisiones compartidas, el difícil equilibrio entre tradición e innovación o la necesidad de profesionalizar sin renunciar a la identidad. A lo largo de cada episodio, sus protagonistas comparten con sinceridad y transparencia las dudas, conflictos y aprendizajes surgidos en la gestión, mostrando cómo la vida empresarial refleja también las dinámicas propias de cualquier familia.

El primer episodio de ‘Historias con apellido’ verá la luz el próximo 16 de noviembre y estará disponible en YouTube, Spotify y las principales plataformas digitales. La primera invitada será Natalia Oliver, directora de Reputación Corporativa y ASG del Grupo Enhol, quien representará a Navarra en esta primera temporada. En los dos episodios siguientes, las conversaciones estarán protagonizadas por Guillermo de Aranzabal y su hijo Guillermo de Aranzabal Bittner, de las Bodegas La Rioja Alta —Euskadi—, y por José Luis González Pescador, CEO y fundador de ABC Logistic —Cantabria—. Con un nuevo episodio cada mes, este videopódcast invita a descubrir las historias que hay detrás de cada empresa familiar. En las tres primeras entregas se abordarán temas clave como la superación de conflictos, el espíritu emprendedor y la transición del liderazgo dentro de la gobernanza familiar. Una temporada que promete diversos relatos de esfuerzo, valores y propósito que demuestran que el verdadero legado se construye cada día.

https://www.historiasconapellido.com/

El miércoles 29 de octubre, celebramos una sesión muy especial organizada por KPMG España y ASCEF, centrada en los puntos de encuentro entre la empresa familiar y el mundo emprendedor.
La sesión, moderada por Marta Echarri, contó con la participación de Daniel Romy Martí (Successful Capital), Marta Recasens Alsina (vadeCity), Diana Ballart Cerdán (The Smart Lollipop), Eduard Puig (Ideaded), que explicaron proyectos y experiencias muy diversas, pero con un elemento en común: la colaboración entre emprededores y familias empresarias como palanca para hacer crecer nuevos proyectos.

Durante la conversación quedó patente el vínculo, a menudo poco visible, entre familias empresarias y startups. Detrás de muchos proyectos innovadores hay familias y family offices que invierten y ponen mucho más que dinero: confianza, visión y paciencia.
Este soporte, que permite que muchos proyectos emergentes tengan espacio para crecer y convertirse en realidad, alimenta una relación que aúna tradición y disrupción.

Gracias a todos los ponentes por su generosidad y autenticidad al compartir sus proyectos y experiencias, ya Isabel Triginer, vicepresidenta de ASCEF, y Carlos Ibáñez, socio responsable de Empresa Familiar en Cataluña, por acompañarnos en esta sesión.

La inauguración oficial, ayer, del Congreso Nacional de la Empresa Familiar, organizado por el IEF-Instituto de la Empresa Familiar, en Burgos, estuvo presidida por Su Majestad el Rey Felipe VI, quien destacó que «el origen representa las razas y valores. El destino es lo que nos impulsa a avanzar».

La presidenta de la ASCEF, Rosa Tous Oriol, en la foto de familia de los presidentes de las asociaciones territoriales vinculadas al IEF – Instituto de la Empresa Familiar con Su Majestad el Rey Felipe VI.

Este lunes 20 de octubre comienza en Burgos el XXVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar bajo el lema “Origen y Destino”. Como acto previo al Cngrés, ayer se celebró el tradicional almuerzo con los presidentes de las Asociaciones Territoriales vinculadas al IEF – Instituto de la Empresa Familiar, al que asistió nuestra presidenta, Rosa Tous Oriol.
Un espacio de diálogo, colaboración y compromiso en el que se trataron las principales tendencias y retos de la empresa familiar. Un encuentro para reforzar nuestro compromiso con las empresas familiares.

En el entorno empresarial actual, caracterizado por la rapidez, la complejidad y la globalización, los conflictos son inevitables. Sin embargo, la forma en que se gestionan puede marcar la diferencia entre una empresa que prospera y otra que se estanca.

En este contexto, los Medios Adecuados de Solución de Controversias (MASC) se han convertido en una herramienta esencial para las empresas, especialmente para la empresa familiar, que suele enfrentarse a disputas con un fuerte componente personal y patrimonial. Tanto el número de empresas como el de litigios han incrementado de forma continua (según datos del INE y del Consejo General del Poder Judicial, el número de empresas a 1 de enero de 2000 era de 2.595.392 y a 1 de enero de 2024 era de 3.255.276; y el de litigios civiles era, en 2003, de 1.138.744 ingresados y 768.363 en ejecución, mientras que en 2023 ingresaron 2.985.234 asuntos civiles y 2.754.359 estaban en ejecución), sin que los medios públicos para tratar de resolverlos hayan aumentado al mismo ritmo.

No parece muy sensato persistir en la aplicación de mecanismos de resolución de disputas diseñados hace 25 años a las empresas -cuyo número ha aumentado- para resolver sus disputas -cuyo volumen también han aumentado-, como si nada hubiera cambiado en todo este tiempo. A medida que las empresas enfrentan desafíos cada vez más complejos y globales, la necesidad de enfoques innovadores y colaborativos se vuelve más evidente.

Los MASC son mecanismos alternativos al proceso judicial tradicional que permiten a las partes en conflicto buscar una solución extrajudicial, de manera más ágil, flexible y adaptada a sus necesidades. Según la Ley Orgánica 1/2025, de 2 de enero, de eficiencia del Servicio Público de Justicia, se entiende por MASC “cualquier tipo de actividad negociadora, reconocida en la ley, a la que las partes de un conflicto acuden de buena fe con el objeto de encontrar una solución extrajudicial, ya sea por sí mismas o con la intervención de una tercera persona neutral”.

La normativa española reconoce diversas alternativas de MASC, entre las que destacan:

1. Negociación directa: Las partes, con o sin la asistencia de sus abogados, negocian directamente para alcanzar un acuerdo. Es el método más sencillo y flexible.
2. Mediación: Un tercero neutral (el mediador) ayuda a las partes a dialogar y explorar soluciones, sin imponer una decisión. La mediación es voluntaria, confidencial y permite a las partes mantener el control sobre el resultado.
3. Conciliación: Similar a la mediación, pero el conciliador puede proponer soluciones concretas para que las partes las valoren y, en su caso, las acepten.
4. Oferta vinculante confidencial: Una parte realiza una propuesta formal y vinculante para resolver el conflicto. Si la otra parte la acepta, el acuerdo es obligatorio.
5. Opinión de experto independiente: Las partes designan a un experto para que emita una opinión técnica o jurídica sobre el conflicto, que no es vinculante pero puede facilitar el acuerdo.
6. Derecho colaborativo: Cada parte está asistida por un abogado especialmente formado en esta materia. Todos se comprometen a negociar de buena fe y, si no hay acuerdo, los abogados no podrán intervenir en un eventual proceso judicial posterior. Este método fomenta la transparencia, la cooperación y la búsqueda de soluciones creativas.

Desde abril de 2025, la ley exige que, antes de presentar una demanda civil o mercantil, las partes deben intentar resolver el conflicto a través de un MASC. Este requisito de procedibilidad es obligatorio para la mayoría de los litigios civiles y mercantiles, salvo algunas excepciones (por ejemplo, materias indisponibles, procedimientos ejecutivos, medidas cautelares, etc.).

Para acreditar que se ha cumplido este requisito, será necesario aportar a la demanda un documento que demuestre que se ha intentado la negociación o el MASC elegido, o que la otra parte ha sido invitada a participar y no ha respondido. Si no se cumple este requisito, la demanda será inadmitida.

La empresa familiar, por su propia naturaleza, se enfrenta a conflictos que pueden afectar tanto a la gestión empresarial como a las relaciones personales y patrimoniales entre familiares. Los MASC ofrecen ventajas especialmente valiosas en este contexto:

• Confidencialidad: Los procedimientos son privados, lo que protege la reputación y la información sensible de la empresa y la familia.
• Rapidez y ahorro de costes: Los MASC suelen ser mucho más ágiles y económicos que un proceso judicial, evitando largos años de litigio y gastos innecesarios.
• Preservación de relaciones: Al fomentar el diálogo y la cooperación, los MASC ayudan a mantener y reparar las relaciones familiares y empresariales, evitando rupturas irreparables.
• Soluciones personalizadas: Permiten diseñar acuerdos flexibles y adaptados a las necesidades concretas de la empresa y la familia, más allá de lo que un juez podría imponer.
• Control sobre el proceso y el resultado: Las partes mantienen el control sobre la solución, en lugar de dejar la decisión en manos de un tercero.

La implantación de los MASC como paso previo obligatorio antes de acudir a los tribunales supone un cambio de paradigma en la gestión de conflictos empresariales en España. Para la empresa familiar, los MASC no solo son una obligación legal, sino una oportunidad para resolver disputas de forma eficiente, proteger el patrimonio y las relaciones familiares, y convertir los conflictos en oportunidades de crecimiento y mejora. Apostar por los MASC es apostar por el futuro y la sostenibilidad de la empresa familiar.

 

Entrevista a Sylvie Baguet, directora de la Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé:

1. ¿Cómo nace y cuáles son los principales objetivos de la Fundación?

La Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé nació en 2008 de la mano de Ricardo Fisas y Gloria Vergés, fundadores de Natura Bissé, con la voluntad de contribuir al bienestar de las personas que viven situaciones de vulnerabilidad.

De esta voluntad nacen dos proyectos propios: el de Estética Oncológica, que realizamos en colaboración con hospitales y asociaciones de pacientes, para ofrecer cuidados estéticos de la piel a personas en tratamiento oncológico; y Project Difference, que llevamos a cabo en escuelas, para apoyar a docentes que atienden a alumnos con dificultades de aprendizaje. También colaboramos con entidades sociales que trabajan con colectivos en riesgo de exclusión.

2. La Fundación lleva el nombre e incluso el logotipo es la firma de Ricardo Fisas, ¿qué huella ha dejado su figura en la Fundación?

Ricardo Fisas fue un hombre con una trayectoria vital y profesional marcada por el esfuerzo y superación. Tras una extensa carrera en empresas como Nestlé o Wrigley, fundó Natura Bissé a los 50 años, convirtiéndola en una referencia mundial en cosmética. En 2008, con el relevo generacional de la empresa, canalizó sus valores y su vocación humanitaria en la creación de la Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé, junto a su esposa Gloria Vergés.

La huella de Ricardo Fisas es profunda y esencial en la Fundación. Su espíritu emprendedor, su calidad humana y su compromiso con los demás siguen inspirando todos nuestros proyectos.

En este sentido, su firma como logotipo simboliza esta herencia personal y valores como el esfuerzo, la superación y la generosidad. Su lema «¡HÁGASE!» todavía nos invita a pasar a la acción con responsabilidad y entusiasmo, fiel a su legado.

3. Tiene dos programas prioritarios: el programa de Estética Oncológica y programa Project Difference. ¿Nos puedes explicar brevemente en qué consisten y por qué ha elegido estas dos áreas de trabajo tan diferentes?

Desde la Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé tenemos estos dos programas que, a pesar de ser dos iniciativas totalmente diferentes, comparten un mismo objetivo: mejorar el bienestar de personas en situación de vulnerabilidad.

Hace 15 años, el cuidado de la piel durante el tratamiento oncológico no estaba contemplado, y las personas que sufrían efectos secundarios como picor, sequedad extrema, xerosis, entre otros, carecían de la información necesaria para tratarlos. Además, las profesionales de la estética no las atendían porque, durante su formación, siempre se les había transmitido que no se podían tocar ni realizar ningún tratamiento a personas en proceso oncológico. Detectamos esta necesidad y de ahí nació el proyecto de Estética Oncológica, en 2010.

Desde ese momento, ofrecemos tratamientos estéticos gratuitos y personalizados de cuidado de la piel a personas en tratamiento oncológico, con el objetivo de aliviar los efectos secundarios cutáneos de la terapia y reforzar su autoestima durante un momento difícil.

Este servicio lo llevamos a cabo en colaboración con hospitales y asociaciones de pacientes y lo realizamos juntamente con un equipo de 38 voluntarias de la Fundación, profesionales de la estética que formamos específicamente en esta especialidad: la estética oncológica.

Desde el inicio del programa hemos realizado 15.000 tratamientos, dado cerca de 5.000 personas y estamos presentes en 19 hospitales y asociaciones de pacientes. También hemos formado a 1.600 profesionales de la estética.

Escogimos esta área de trabajo por la vinculación con la marca, que nació para cuidar la piel en todas las etapas de la vida, también en el momento en que aparece un diagnóstico de cáncer, una etapa en la que el cuidado de la piel es esencial.

En el caso de Project Difference, lo pusimos en marcha, a raíz de una experiencia personal de un miembro del Patronato de la Fundación, que detectó que él tenía dislexia con el diagnóstico de uno de sus hijos. Su etapa escolar va marcada por una falta de comprensión y empatía total por parte de las escuelas y entorno. Y decidió que no quería que otros niños y niñas sufrieran su situación. De esta experiencia nació nuestro programa Project Difference, en 2014, con el objetivo de formar a los docentes de las escuelas para que pudieran acompañar y entender en el aula a los niños y niñas que tienen diferencias de aprendizaje.

Nuestro programa se centra en el ámbito educativo y apoya a docentes de escuelas ordinarias para que puedan detectar y acompañar a alumnos con dificultades de aprendizaje como la dislexia, el TDAH (trastorno por déficit de atención e hiperactividad), TEA (trastorno del espectro autista), las altas capacidad, trastorno del lenguaje, entre otros. Es un proyecto combina formación y acompañamiento personalizado en las aulas, con una visión inclusiva y práctica.

Desde el inicio de Project Diffrence han participado 97 escuelas de infantil y primaria, hemos formado a 2.700 docentes en diferencias de aprendizaje y 2.800 niños y niñas se han beneficiado del programa.

4. ¿Quién y cómo accede a estos programas?

En el programa de Estética Oncológica pueden acceder a los tratamientos gratuitos de cuidado de la piel en los hospitales y las asociaciones de pacientes donde estamos presentes: Hospital de la Santa Cruz y Sant Pau de Barcelona; Hospital del Mar de Barcelona;  Hospital San Juan de Dios ALTHAIA Manresa; Hospital de Mataró; Contra el Cáncer Barcelona, ​​Gerona, Lérida, Madrid, Sevilla, Alicante y Huesca. También estamos en Oncolliga Terrassa y Barcelona, ​​y en el Servei Andorrà de atención sanitaria.

Se pueden consultar en nuestra web: https://www.fundacionricardofisas.org/ca/que-fem/estetica-oncologica/cura-pell-tractament-oncologic

Para acceder al programa de Project Difference los docentes o familias de escuelas públicas y concertadas que quieran que ofrezcamos el servicio, pueden ponerse en contacto con nosotros a través de nuestro correo info@fundacionricardofisas.org o nuestra web y ofreceremos Project Difference en la escuela.

5. ¿Cuáles son sus retos de futuro?

Nuestros retos con ambos programas es crecer en impacto a nivel nacional, actualmente tenemos una fuerte presencia en Cataluña y estamos ampliando a más territorio para poder llegar a más personas y conozcan la importancia de cuidar la piel antes, durante y después de un proceso oncológico por un lado, y por otro, formar en estética oncológica a las futuras profesionales de estética para que estén preparadas. Y en Project Difference seguir trabajando para formar docentes y sensibilizar a la sociedad, las familias y el entorno escolar sobre las diferencias de aprendizaje, con el objetivo de que todos los niños se sientan integrados en el aula mediante la presencia en más escuelas y una ampliación de la oferta formativa para docentes.

6. ¿Qué vinculación se establece entre la Fundación y Nature Bisse?

La Fundación está en el corazón de Natura Bissé y de sus empleados. Las causas sociales forman parte del ADN de la empresa y de cada uno de sus trabajadores. Se organizan actividades internas como desayunos solidarios, en las que participan trabajadores y responsables de diferentes entidades que comparten los objetivos y experiencias de sus programas sociales.

En cuanto a donaciones, el Grupo Natura Bissé destina al menos el 0,7% de su facturación global a actividades solidarias de la Fundación y otras entidades, así como los beneficios de su línea de Amenities, que es la línea de productos destinada a los hoteles. Además, Natura Bissé da los productos cosméticos que las voluntarias utilizan, en los hospitales y asociaciones de pacientes para realizar los tratamientos de cuidado estético de la piel.