Autor: usuari_ascef_admin

Es habitual que los socios personas físicas realicen distribuciones de dividendos para obtener liquidez de sus sociedades. No obstante, existen otras operaciones como la distribución de prima de emisión o la reducción de capital que permiten la obtención de fondos por parte de las personas físicas con una fiscalidad más favorable que la del reparto de dividendos.

Existen distintas vías por las que los socios personas físicas pueden obtener liquidez de las sociedades en las que participan, siendo el reparto de dividendos la más común, aunque no la más eficiente desde un punto de vista fiscal, ya que con la normativa actual supone una tributación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) a un tipo marginal máximo del 30%.

Otras alternativas fiscalmente más eficientes serían la distribución de prima de emisión o la reducción de capital. En estas operaciones, el importe obtenido por la distribución de la prima de emisión o por la reducción de capital minora, en primer lugar y hasta su total anulación, el valor de adquisición de las acciones afectadas por la distribución, tributando el exceso (diferencia entre el importe obtenido y el precio de adquisición de las acciones) al tipo marginal máximo del 30%. Es decir, estas operaciones, en la medida en que comportan en todo o en parte la devolución de aportaciones, permiten obtener liquidez sin tener que tributar por la parte de la devolución que se corresponde con el importe aportado a la sociedad en el momento de su constitución y en posteriores ampliaciones de capital y/o con el satisfecho con motivo de su adquisición.

No obstante, desde el ejercicio 2015, en el supuesto de reparto de prima o reducción de capital de sociedades no cotizadas, cuando exista una diferencia positiva entre el valor de los fondos propios de las acciones afectadas correspondientes al último ejercicio cerrado con anterioridad a la fecha de la operación y su valor de adquisición, el importe obtenido con la distribución de prima o reducción de capital se considerará rendimiento de capital mobiliario y solo el exceso sobre la citada diferencia minorará el valor de las acciones afectadas.

Así, en un supuesto reparto de prima o reducción de capital en el que exista la diferencia positiva mencionada anteriormente, la Ley del IRPF considera que se debe tributar siempre primero por esa diferencia (tributación asimilable a una distribución de dividendos, con independencia de que jurídicamente se esté realizando una distribución de prima o reducción de capital).

A su vez, para evitar que exista una doble tributación cuando con posterioridad a repartos de prima o reducciones de capital que hayan tributado como dividendos, se produzca un reparto de reservas, se prevé que el importe obtenido por el reparto del dividendo minore el coste de adquisición de las acciones afectadas, con el límite del rendimiento integrado con carácter previo como consecuencia del reparto de prima o reducción de capital. Es decir, la fiscalidad de ese reparto de dividendos se asimilará a la aplicable para un reparto de prima o reducción de capital.

En el supuesto que se hayan realizado adquisiciones de acciones en distintos momentos, que impliquen que el coste de adquisición no sea igual para todas las acciones, la Dirección General de Tributos ha precisado que tanto la diferencia positiva entre el valor de fondos propios y el coste de adquisición, como la minoración del coste de adquisición deberá realizarse teniendo en cuenta el coste unitario de cada acción.

Así, los repartos de prima o reducción de capital pueden no generar tributación en IRPF en aquellos supuestos donde el coste de adquisición de todas las acciones supere el importe recibido por cada acción como consecuencia de la operación, y no exista una diferencia positiva entre el valor de los fondos propios y el valor de adquisición. Este podría ser el caso, por ejemplo, de sociedades adquiridas por herencia o donación.

Asimismo, en el supuesto de que existiera la mencionada diferencia positiva una adecuada combinación de reparto de prima o reducción de capital y posterior reparto de dividendos podrían reducir la tributación efectiva a la mitad.

Nuria Cabré Plana, socia del departamento Tributario de Garrigues

Los días 15 y 16 de marzo tuvo lugar la reunión anual de presidentes de las Asociaciones Territoriales de Empresas Familiares y el IEF – Instituto de la Empresa Familiar, a la que va asistió el presidente de la ASCEF, Jaume Alsina. 

Se compartieron experiencias, se compartió el funcionamiento de las Asociaciones Territoriales de Empresas Familiares y de la IEF y se reafirmó el compromiso empresarial con la finalidad de impulsar la prosperidad económica, el bienestar social y la creación de ocupación.

La Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) fue la anfitriona. Agradecemos la excelente organización y la gran acogida recibida.

El 20 de marzo tuvo lugar la segunda edición del ciclo “Aquí passen coses” centrada en el movimiento, los vínculos y el poder de hacer comunidad a través del deporte.  Compartimos una sesión de social run y una interesante conversación con los expertos de Athletiks, Squadra Pizza Lab y Narinant Social Run, que hablaron sobre el valor de crear red, moverse en grupo y como la actividad física puede convertirse en un motor de conexión personal y profesional.

Gracias a todos los asistentes y a todas las empresas que lo han hecho posible: ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar), Universitat de Girona, La Factoria, Fundació Creativació y Cambra de Comerç de Girona. Agradecer también el apoyo de Tactic Sport patrocinador del acto.

El pasado 12 de marzo, vivimos una jornada clave para el futuro de la empresa familiar en el Fórum ASCEF. En un encuentro en las oficinas de Cuatrecasas, se puso sobre la mesa un debate imprescindible: Fondos y  empresa familiar: Oportunidades o demonios? Con las ponencias de Ignasi Botet, Carles Alsina Sola y Albert Ferrer por parte del Fórum ASCEF y Roger Freixes Portes, Pilar Perez Valenzuela, Óscar Bertrán Rocabert i Xavier Xivillé por parte de Cuatrecasas, analizamos cómo la inversión de fondos puede abrir nuevas oportunidades de crecimiento y profesionalización, pero también plantear retos en gobernanza, cultura empresarial y relieve generacional.
Se compartieron casos reales, estrategias de gestión y reflexiones sobre cómo asegurar la sostenibilidad y competitividad de las empresas familiares en un mercado en constante evolución.
Además, la jornada concluyó con un espacio de networking, en el que se generaron conexiones y nuevas perspectivas para nuestros proyectos.

Algunos socios de la ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar) han tenido la oportunidad de visitar la empresa familiar Simon, empresa que durante 2016 celebró su centenario, rodeados de su evolución en el mundo de la energía, la electricidad y los mecanismos eléctricos. Tanto desde sus inicios, alumbrando por primera vez Olot de forma eléctrica, como hoy en día, esta familia empresaria, ha sido capaz de trasladar su luz y energía, al ámbito internacional.

La semana pasada, los miembros del Forum de ASCEF realizaron un taller sobre emprendeduría en la empresa familiar, dirigido por Jordi Tarragona, business family coach con gran experiencia y trayectoria. Durante la sesión, trabajaron un caso práctico en el que se presentaba la situación a la que se enfrentaba una empresa familiar ante la voluntad de emprender una nueva línea de negocio por parte de uno de sus miembros. Los participantes pudieron debatir libremente gracias al abanico de herramientas y consejos útiles que les transmitió el ponente.

Una experiencia muy enriquecedora que ayuda a las familias a reflexionar sobre la posibilidad de innovar y crecer en su entorno. Damos las gracias a todos los asistentes, a Jordi Tarragona por compartir sus conocimientos ya Garrigues por proporcionarnos un espacio exclusivo dentro de sus oficinas en Barcelona

Un grupo de mujeres del grupo Anem a Compratir de la ASCEF, tuvo el placer de disfrutar de un almuerzo con Carme Ruscalleda, chef y divulgadora gastronómica, que compartió sus inicios y vivencias en el mundo de la alimentacion y de la nutrición, de la evolución cultural y cómo ha afectado a esta evolución al mundo de la cocina, de la importancia de la alimentación para las personas  y de cómo acercar la cultrua de «ir al mercado» a los jóvenes.

 

En el marco del ciclo “La empresa familiar: pasado, presente y… futuro?” que organiza la ASCEF y el Cercle d’Economia, en colaboración con el BBVA, este martes hemos conocido el testigo de dos empresas familiares centenarias, AC Marca y TOUS.

Durante esta 6.ª sesión, Marcos Fernández, presidente y consejero delegado de AC Marca ha explicado cómo ha afrontado la compañía los diferentes relevos generacionales. “Durante una etapa se apostó para crear marcas de cero, en otros momentos se focalizó la estrategia en la internacionalización, más adelante pensamos que era el momento de comprar marcas existentes para seguir creciendo.” En este sentido, apunta que “cada vez que se ha incorporado una nueva generación ha sabido encontrar su camino, construyendo sobre el qué se había encontrado y aportante energía renovada.

En cuanto al papel de la familia en el día a día, ha compartido que a AC Marca tienen “un protocolo que estipula que la empresa siempre tiene que estar muy alimentada de talento de fuera y que no se tiene que limitar solo al talento familiar.” Porque creen que “es imprescindible mantener este equilibrio”.

Rosa Tous está convencida que su madre “era el corazón de la empresa” y su padre “la cabeza”. “Desde el principio, han formado un tándem entre los dos que ha sido perfecto. Ella se encargaba de la rama creativa y comercial, mientras que él se dedicaba en el área de negocio.”

La vicepresidenta corporativa de TOUS ha explicado que, poco tiempo después de abrir tiendas fuera de Manresa, exploraron el modelo de franquicias, pero “no nos funcionó y optamos por sociedades participadas. Nosotros aportábamos el conocimiento y el producto; mientras que los socios se ocupaban de la gestión de la tienda, tanto del local, como del personal y el inventario.”

El martes, 11 de febrero se celebró la sesión presencial sobre Family Offices, organizada conjuntamente por ASCEF y KPMG España.
En un mundo cada vez más complejo y cambiante, es esencial contar con estructuras que garanticen la preservación del patrimonio familiar, actúen con criterios de sostenibilidad y aseguren la continuidad del legado generacional.
Durante esta sesión, se exploró cómo proteger el capital frente a riesgos digitales, adaptarnos a nuevas normativas fiscales globales, integrar criterios ESG en las inversiones y garantizar la armonía familiar a largo plazo. Con ponentes expertos y casos prácticos, esta sesión proporcionó las claves para estructurar un Family Office de forma eficaz, sostenible y orientada al futuro.

Un grupo de socios de la ASCEF asistieron a la 2a. Sesión de los “Diálogos y Reflexiones” con el Sr. Xavier Calaf, socio emérito de Cuatrecasas, donde trataron casos prácticos y aprendizajes ante el reto del relevo generacional.