Autor: usuari_ascef_admin

El Fórum de jóvenes de la ASCEF se anticipa y ya ha celebrado la cena de Nadvidad en un noche màgica y llena de sorpresas.

El miércoles 16 de noviembre, una representación de socios de ASCEF tuvo el placer de visitar la empresa AUSA. Empresa familiar emprendedora; comprometida con la  innovación, la sostenibilidad, la internacionalización y el crecimiento.
Muchas gracias por vuestro recibimiento.

El III Encuentro Conectando Forums, reunió los días 11 y 12 en Valencia a 130 miembros de las siguientes generaciones de empresas familiares pertenecientes a los Forums de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA), la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), la Asociación Balear de Empresa Familiar (ABEF), la Asociación de Empresa Familiar de Canarias (EFCA), la Asociación Cántabra de Empresa Familiar, La Asociación de la Empresa Familiar de Castilla – La Mancha (AEFCLM), la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF), la Asociación Gallega de la Empresa Familiar (AGEF), la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur), la Asociación para el desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN) y la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME).

Conectando Fórums es un espacio de formación y networking en el que los jóvenes pertenecientes a familias empresarias conviven durante dos días y comparten inquietudes y valores en torno a la empresa familiar. En este encuentro han podido aprender, obtener claves sobre liderazgo y conocer historias de empresas familiares de la mano de distintos empresarios.

El miércoles, 9 de noviembre, la ASCEF organizó conjuntamente con Uria-Menéndez, una sesión en el Círculo Ecuestre sobre «Retos jurídicos actuales de la empresa familiar». Los abogados Alexandra Molina-Martell Ramis, Ana Alós y Carlos Durán, tuvieron la ocasión de tratar, junto con directivos jurídicos y equipos directivos de las empresas asociadas a la ASCEF, las problemáticas jurídicas producidas por el contexto y aspectos mercantiles, laborales y fiscales del relevo generacional en las empresas familiares.

El pasado viernes 4 de noviembre, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y KPMG organizaron la sesión «Transición energética y tendencias de los precios de la energía» a cargo de Carlos Solé, socio responsable de Energía de KPMG, que previamente a su incorporación a KPMG fue director de Energía Eléctrica en la Comisión Nacional de Energía.

Desde 2021, con la recuperación económica de la crisis de la COVID-19, el precio del gas se ha multiplicado progresivamente hasta alcanzar niveles récord, lo que también se ha trasladado al precio de la electricidad. Este escenario ha empeorado significativamente con el conflicto de Ucrania, todo ello en un contexto de transición energética con la descarbonización de la economía. Por eso, en esta sesión se ha analizado la coyuntura actual y las perspectivas para los próximos meses, poniendo el foco en la necesidad de que las empresas familiares optimicen su estrategia de gestión de la energía y la eficiencia del consumo.

Abrieron la sesión el sr. Jaume Alsina, presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, y el sr. Manel Blanco, socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en Cataluña

Ayer, 25 de octubre, la ASCEF celebró su Jornada de Novedades Fiscales con la colaboración de Andbank y Cuatrecasas. De la mano de Andbank y presentado por Albert Missé, los asistentes pudieron conocer con la ayuda de Alex Fuster, economista jefe de Andbank, las claves del difícil entorno económico y financiero actual, marcado por la guerra de Ucrania y la transición energética.

Por parte de Cuatrecasas, Carlos Onandia, Javier Ragué y Xavier Xivillé, socios de Cuatrecasas, explicaron algunos puntos de interés a tener en cuenta antes del cierre del ejercicio, con las novedades fiscales previstas por el 2023, y destacaron las consecuencias tributarias de un cambio de residencia fiscal entre Comunidades Autónomas. Hablaron también de la información que ha suministrado el Gobierno del Estado a la Comisión Europea en relación al nuevo impuesto de solidaridad a grandes fortunas para 2023.

«La gestión de los intangibles, como la reputación, la comunicación o la marca, se ha convertido en uno de los elementos estratégicos más importante para la gestión empresarial»

– ¿Qué se entiende hoy por responsabilidad empresarial?
En la economía actual, la empresa ya no sólo administra y gestiona de manera eficiente sus relaciones con clientes y proveedores a fin de maximizar su beneficio, ahora resulta prioritario que construya relaciones generadoras de confianza y legitimidad con el entorno social en el cual actúa.

– ¿Cuáles son las claves de la responsabilidad empresarial a tener en cuenta hoy?
En la búsqueda de esta confianza y legitimidad con el entorno social, podríamos señalar cinco pilares que deben constituir la base de la empresa responsable y sostenible: sensibilidad hacia el entorno, cohesión y fuerte sentimiento de identidad y pertenencia, creación de valor, orientación a largo plazo y capacidad innovadora.

– En estos tiempos inciertos, ¿cómo debemos enfocar la responsabilidad empresarial para construir un futuro de éxito?
La empresa no debe ser menos responsable que el resto de actores sociales, pero tampoco más. A menudo hablar de responsabilidad es una proyección: la reclamamos como algo muy necesario, pero que afecta siempre a los demás. Deberíamos hablar menos de responsabilidad social, y más de sociedad responsable porque difícilmente habrá una sociedad responsable sin ciudadanos, asociaciones, partidos, instituciones y, por supuesto, empresas responsables. Una ética de la responsabilidad debería formar parte de la cultura compartida, y esto sólo es posible si nadie se considera ajeno a la demanda y autoexigencia de responsabilidad en su propio ámbito de actuación. Nuestra sociedad requiere, ante la complejidad de los retos, reconocer que sólo podemos exigir responsabilidades si aprendemos a construir la corresponsabilidad. Esto afecta a todas las organizaciones, y no sólo a un grupo de ellas.

– ¿Cuál es el peso o la importancia de la responsabilidad empresarial en la percepción y la exigencia de las nuevas generaciones?
Los millennials, el segmento de consumidores de mayor crecimiento en el mercado, exigen cada vez más de las compañías a las que compran los productos y servicios. Las empresas que muestren mayor conciencia pueden ganar la confianza de estos consumidores porque la responsabilidad social está muy presente en las nuevas generaciones.
Una gran mayoría de los millennials muestra que está dispuesta a cambiar sus preferencias de compra hacia marcas asociadas con una causa, o que están preparados para realizar sacrificios personales con el fin de tener un impacto en los temas que les interesan, sin importar si deben pagar un mayor precio por un producto, compartir productos en lugar de comprarlos, o ver reducido su sueldo para trabajar en una empresa responsable.

– ¿Cómo aporta rentabilidad a la empresa la responsabilidad empresarial?
Una de las bases fundamentales de las relaciones continuadas, como la que una empresa debe aspirar a mantener con su entorno, es la confianza. Y ésta se construye y consolida con el beneficio mutuo a lo largo del tiempo.
Por eso, la gestión de los intangibles, como la reputación, la comunicación o la marca, se ha convertido en uno de los elementos estratégicos más importante para la gestión empresarial. El éxito para la construcción de proyectos sostenibles a largo plazo depende, por tanto, de la excelente gestión de estos intangibles.
Así, las empresas se han dado cuenta de que para liderar con éxito en el siglo XXI no deben competir sólo por cuota de mercado, dimensión o variables de tipo financiero, sino para obtener la confianza, el respeto, la admiración, el empatía y apoyo de aquellos que son clave para su supervivencia: sus principales grupos de interés, es decir, sus empleados, clientes, inversores y la sociedad en general. Este nuevo enfoque introduce en la toma de decisiones las expectativas y exigencias de los stakeholders.
Liderar por el reconocimiento que nos otorgan los demás significa introducir en las organizaciones mecanismos de escucha activa, y someterse al escrutinio de los grupos de interés de forma continua para identificar las áreas concretas de mejora y transformación interna de los procesos y esquemas organizativos que sustentan las experiencias que la empresa entrega a todos sus stakeholders, en todos los puntos de contacto físicos y virtuales.
La gestión integrada e integral de los intangibles es, por tanto, la única vía para conseguir esta transformación que hace únicas a las empresas y les acerca hacia la excelencia.

La empresa Lluch Essence y Marta Vidal ha sido otro binomio de éxito dentro del Programa de prácticas en la empresa familiar que impulsa la ASCEF. Este programa tiene por objetivo poner en contacto a jóvenes integrantes de una familia empresaria y que forman parte del Fórum de Joves de la ASCEF con una compañía, también familiar, pero que no es la suya.
En este caso, Marta Vidal (estudiante de segundo de carrera de Relaciones y Organizaciones Internacionales en la Universidad de Leiden y que pertenece a Metalogenia ) ha hecho sus prácticas dentro del departamento de comunicación de Lluch Essence.
Una vez terminada la experiencia, Lluch Essence ha valorado muy positivamente esta iniciativa “ha sido un placer poder participar en el programa de prácticas de la ASCEF y creemos que es una muy buena oportunidad para dar a conocer nuestro sector a los estudiantes” y añaden que «como compañía apostamos por el desarrollo de jóvenes talentos que quieran tener una primera experiencia profesional, formarse y vivir de cerca el mundo empresarial».
Por su parte, Marta Vidal hace una doble valoración positiva de su estancia. Por un lado, conocer a un departamento de comunicación le ha permitido aprender muchas cosas: “el campo de la comunicación en una empresa era desconocido para mí y he podido vivir en primera persona lo esencial y transversal que este departamento es para una empresa: desde la comunicación interna, externa hasta su presencia en diferentes ámbitos en la empresa como en la preparación de ferias y eventos, junta de dirección, comité de sostenibilidad y otros. He tenido la oportunidad de conocer la dinámica y los valores que mueven a Lluch, y cómo contribuyen al buen ambiente de trabajo que hay, esencial para que una empresa prospere y crezca.
Por otra parte, ha podido vivir en primera persona la realidad de una empresa familiar muy distinta a la suya. “Conocer empresas que operen en una industria totalmente diferente a tu empresa familiar, te abre los ojos a lo multidimensional que son las empresas familiares. Es interesante ver cómo los valores de una empresa familiar se transmiten de generación en generación. Me ha conectado más con la ilusión de formar parte de un proyecto común familiar”.
La iniciativa del Programa de prácticas en la empresa familiar sigue abierta. Si quieres participar tanto como empresa o como becario puedes contactar con ascef@ascef.com

El lunes 17 de octubre, una representación de socios de la ASCEF, tuvo el placer de visitar la empresa Optima Facility. Empresa familiar emprendedora, comprometida con la innovación, la sostenibilidad, la integración y el crecimiento.
Muchas gracias por acogernos.

Una numerosa representación de miembros de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) participa estos días en las diferentes actividades y sesiones del Congreso Nacional de la Empresa Familiar, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) en Cáceres con el objetivo de poner en valor la importancia de la empresa familiar en el tejido empresarial catalán y español.

La jornada del lunes 3 de octubre comenzó con la inauguración oficial, presidida por Su Majestad el Rey, y en la que intervinieron también el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, y el presidente del IEF, Andrés Sendagorta.

A continuación, se celebró la primera mesa redonda de la jornada, titulada “Creando Futuro: Empresa y Educación”, con la participación de Pilar Alegría, ministra de Educación y Formación Profesional; Juan José Cano, presidente de KPMG en España; Antonio Simões, consejero delegado de Banco Santander en España; Rocío Hervella, presidenta de la Fundación Empresa Familiar de Castilla y León; y Alfonso Sesé, presidente del Grupo Sesé, como moderador.

A continuación, se realizó entre los empresarios asistentes al encuentro una encuesta interactiva sobre su percepción de la situación económica, en la que se plasman además sus previsiones, entre otras cosas, de negocio, crecimiento y creación de empleo. Esta encuesta cuenta ya con una serie histórica de 16 años y se ha convertido en una referencia imprescindible para analistas y servicios de estudios.

La jornada continuó con la intervención del presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo.

La sesión de tarde se centró en tres historias empresariales excepcionales: Gestamp, multinacional española especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos de ingeniería para los principales fabricantes de automóviles, Ferrovial, uno de los principales operadores globales de infraestructuras de transporte, e Inditex, el gigante textil español que ha revolucionado el mundo de la moda.