Autor: Borja Igual

Jori Armengol & Asociados, empresa socia de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), ha participado en el movimiento ciudadano #DamosLaCara, movimiento que pone en valor el compromiso de trabajadores y empresarios con toda la sociedad, además de dar a conocer el esfuerzo e importante tarea que las empresas familiares están realizando en todo el país por su contribución desde un punto de vista económico y social.

El CEO y Presidente Ejecutivo de la correduría de seguros, Ferran Jori, tiene muy claro el mensaje ante la situación actual causada por la pandemia del Covid-19: “Como empresa familiar, tiraremos adelante y saldremos aún más fuertes de lo que antes éramos. A largo plazo, adelante, todos a dar el máximo”.

Jori ha explicado que en la empresa, fundada hace 130 años y ahora con la quinta generación al frente, “hemos aguantado guerras, guerras mundiales, otras pandemias…, gracias a un equipo muy fuerte”. De esta crisis sanitaria, Ferran Jori revela que “el momento más complicado que hemos tenido ha sido que en nuestro equipo fallecieron tres padres y esto ha afectado bastante a nuestro equipo; y desde recursos humanos han hecho un trabajo muy importante de apoyo y acompañamiento”.

De cara al futuro, Ferran Jori asegura que “un suceso como este genera inquietud en la gente”. “Ahora cualquier actividad, en un momento dado, se puede ver parada por otra pandemia, y ésta genera riesgos financieros y económicos a los que el sector asegurador deberá encontrar soluciones”, añade. No obstante, no duda en subrayar que en la empresa familiar “daremos la cara”.

En el marco de la jornada «La gestión de los recursos humanos en tiempos del Covid-19«, Denia Martínez, vicepresidenta y Vanesa Martínez, CEO de Grupo Carinsa, han explicado cómo han vivido esta situación desde su grupo de empresas. Carinsa es un grupo industrial con una trayectoria de más de 25 años dedicado al desarrollo, fabricación y comercialización de aromas.

Para Carinsa, preservar la salud de las personas que trabajan ha sido el elemento fundamental durante la pandemia. También explicaron que, como empresa familiar, existe un fuerte compromiso con los trabajadores y que por ello prestan especial atención al capital humano como un elemento indispensable para seguir creciendo, generando empleo y valor.

Esta jornada fue organizada por ASCEF en colaboración con Ernst & Young (EY) y contó con la participación de Joan Tubau y de Josep Martí, socios de la consultora, así como de Luis Galí, socio de People Advidsory Services.

Santiveri, pioneros en salud natural desde 1885 en la alimentación sana, dietética, complementos y cosmética natural, es una empresa familiar el consejo de administración de la cual está presidido por Jordi Torres. Miembros de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), la empresa ha colaborado con la plataforma #DamosLaCara, un movimiento ciudadano que quiere poner en valor el compromiso de las empresas familiares, y subrayar la importancia de la empresa familiar para salvaguardar el empleo y reactivar la economía.

Siendo una empresa con más de 135 años, Santiveri “ha tenido que adaptarse a diversas situaciones con las que se encontraba”, explica Jordi Torres. “Pero todo esto habría sido muy complicado, por no decir imposible, sin el gran apoyo, esfuerzo y trabajo de las personas que han formado parte del equipo a lo largo de los años”.

“Estamos en una situación impensable tan solo hace unas semanas. Con una crisis sanitaria y económica de grandes magnitudes”, afirma. “Necesitamos más que nunca ayudas financieras y fiscales para seguir creciendo y para crear ocupación y riqueza. Y, por supuesto, una vez más vamos a dar la cara. Y volveremos a salir adelante”, añade.

La plataforma #EstoNOtienequePARAR se creó hace dos meses con el objetivo de hacer visible el esfuerzo de las empresas ante la pandemia. Ahora este movimiento ha evolucionado hacia #EActíVate, un “punto de encuentro” de compañías de todos los tamaños, de sus trabajadores y de sus empresarios, y de los autónomos y profesionales, para potenciar juntos la creatividad.

Miembros de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) participan de este movimiento en el que sus experiencias servirán para inspirar y servir de ejemplo a otros empresarios.

#EActíVate es el movimiento para generar empleo, activar a empresas de cualquier tamaño y número de empleados, impulsar a emprendedores y poner en valor al mundo empresarial.

Este es su vídeo de presentación:

 

El Instituto de la Empresa Familiar (IEF), entidad a la que esta vinculada la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), y el IESE Business School han elaborado un documento de reflexión sobre las estrategias de salida de la crisis provocada por la pandemia del Covid-19. El documento, que ya ha sido enviado al presidente del Gobierno y a la vicepresidenta económica, se marca como objetivos de referencia mantener el empleo, preservar el tejido productivo e impulsar a las empresas viables, al tiempo que considera que cualquier solución que se plantee pasa ineludiblemente por la empresa y por la colaboración público-privada.

Titulado “El impulso del empleo y el relanzamiento de la empresa: algunas reflexiones para la acción”, el estudio es fruto de un proceso de análisis en el que han participado, por parte del IEF, Simón Pedro Barceló, Juan Corona, Marc Puig y Francisco Riberas, y por parte del IESE, por Antonio Argandoña, Jordi Canals, Javier Díaz Giménez, Franz Heukamp, Nuria Mas, Pedro Nueno, Alfredo Pastor, Juan José Toribio, Pedro Videla y Xavier Vives. Sus conclusiones se apoyan en los datos de una encuesta realizada entre más de 550 empresas de toda España, en reuniones virtuales con 56 empresarios y altos directivos de empresas, y en una visión panorámica de los problemas específicos de 16 sectores relevantes de la economía española.

Articular cinco políticas centrales

El estudio considera que para el relanzamiento de la economía española es necesario articular cinco políticas centrales:

• Adaptación de los puestos de trabajo a la nueva realidad: los ERTEs necesitan un marco más funcional, para adaptarse a las necesidades de cada sector y empresa, con soluciones más ágiles y flexibles.
• Impulso de la Formación para el empleo, orientada en la mejora de la productividad y la digitalización. En los países con más experiencia de la UE en regulación temporal de empleo, la formación es imprescindible para asegurar la empleabilidad futura.
• Liquidez y estructura financiera de las empresas: la falta de liquidez se puede convertir en un problema de solvencia y llevarse por delante a la empresa. Hay que buscar nuevos mecanismos de ayuda para las empresas que se comprometan a mantener el empleo en el tiempo.
• Fomento del impulso emprendedor: inyección directa de capital de forma temporal en proyectos de emprendimiento, ligadas a ciertos requisitos. España no puede perder el impulso emprendedor.
• Política fiscal: adaptar la carga fiscal para empresas y familias y flexibilizarla en el tiempo. Lucha contra el fraude y mejora de la gestión del gasto público. Eficiencia, transparencia y rendición de cuentas.

También pone el énfasis en el hecho de que la lucha contra la pandemia ha de continuar sin descanso. No habrá recuperación económica si las empresas no pueden trabajar con seguridad. En esta área es imprescindible también la colaboración  público-privada. Las empresas han atesorado una gran experiencia a lo largo de esta crisis y han de estar preparadas por si se produce un rebrote.

Confianza, colaboración y perspectiva internacional

Los autores consideran además que existen tres conceptos claves en los que se ha de apoyar cualquier estrategia de relanzamiento:

• Confianza: un plan claro, solvente y apoyado por todos permitirá a los ciudadanos recuperar la confianza perdida.
• Colaboración: es imprescindible que todos -partidos, empresas y agentes sociales- colaboren, tal y como ya se está haciendo con éxito en países como Alemania, Suecia, Francia o Italia. Deben primar las cuestiones de interés general, por encima de cualquier consideración particular. Por este motivo se propone la creación de un grupo de trabajo con representación del más alto nivel, en el ámbito empresarial, económico y social, en el que participen miembros del Gobierno, empresarios y directivos de compañías destacadas, expertos económicos y agentes sociales. Este grupo deberá elaborar un diagnóstico riguroso y diseñar un proyecto de relanzamiento de la economía y de la actividad empresarial, en un plazo de 5 o 6 semanas desde su constitución. Su trabajo se pretende que sea complementario con el que realice la Comisión de Reconstrucción creada recientemente en el Congreso de los Diputados, así como con el diálogo permanente que se lleva a cabo en el marco de las relaciones laborales entre el Ministerio de Trabajo, sindicatos y asociaciones empresariales.
• Perspectiva internacional: Europa va a diseñar sus planes de apoyo para la recuperación y España no puede quedar fuera de los mismo. Para ello, nuestro país necesita acudir a las negociaciones europeas con un plan sólido y apoyado por todos.

La Farga es un grupo holding familiar con más de 210 años de historia que fabrica y comercializa semielaborados de cobre y sus aleaciones para los mercados eléctricos, de envases metálicos, ferroviario, de tuberías, de automoción, de macizos y conductores especiales. Ante la crisis económica derivada de la Covid-19, la empresa ha reaccionado adaptándose a la demanda de cada momento para poder garantizar el servicio a todos los clientes y ajustando la estructura con tal de hacerlo con el menor coste posible, “poniendo siempre, en primer lugar, la preservación de la salud de todos los trabajadores e incorporando todas las medidas necesarias”, afirma Inka Guixà, directora general de La Farga.

Para La Farga, el objetivo es conseguir la sostenibilidad de la empresa a corto, medio y largo plazo. “La recuperación será lenta. Nosotros trabajamos en diferentes sectores: Aquellos que han sido esenciales son los que se han mantenido mejor, como es el hilo de cobre que se utiliza para la soldadura de las latas de conserva, pero para los sectores que van al mercado de la distribución, la afectación ha sido mucho más grande”, valora Guixà.

Para esta empresa familiar, la estrategia actual es “estar muy pendientes de la evolución de los mercados y reaccionar muy rápido tan pronto como la demanda se reactive”.

(El siguiente vídeo solo está disponible en catalán)

La pandemia provocada por el Covid-19 ha sumido ya a nuestro país en una profunda crisis económica, cuyos efectos directos sobre ciudadanos y empresas no han hecho más que empezar a manifestarse.

En este contexto, el Instituto de la empresa Familiar y las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar quieren manifestar su rechazo al acuerdo anunciado ayer por el PSOE, Unidas Podemos y EH Bildu para derogar la reforma laboral.

Más allá del alcance de la rectificación por el propio Gobierno, resulta incomprensible que se haya negociado una cuestión de semejante importancia fuera del adecuado marco político y, sobre todo, a espaldas de los agentes sociales y de las empresas. Máxime, cuando desde el comienzo de esta crisis todos hemos demostrado nuestra responsabilidad, compromiso y capacidad para llegar a acuerdos para salvar el mayor número posible de puestos de trabajo.

La derogación de la reforma laboral tendría unos efectos muy negativos para el empleo y la recuperación económica. Además, desde las instituciones comunitarias sería considerada un tremendo paso atrás y pondría en serio riesgo el imprescindible apoyo que en estos momentos necesita nuestro país por parte de Europa.

Cualquier medida que se tome en el ámbito de las relaciones que rigen el mercado laboral ha de ser fruto de un acuerdo político y social amplio y su foco debe estar inevitablemente puesto en el largo plazo y no puede ser una moneda de cambio para facilitar la votación de un acuerdo puntual en el Congreso.

El “Restaurant 7 Portes”, referente gastronómico de la ciudad de Barcelona y reconocido internacionalmente, es una empresa familiar liderada por Francisco Solé Parellada y vinculada a su familia desde hace más de 200 años. “El momento del cierre a causa de activarse el estado de alarma fue uno de los momentos más duros de nuestra vida”, afirma. “Yo nací en el restaurante y forma parte de mis vivencias”.

Ahora, preparados ya para la reapertura, todas estas semanas han servido para pensar “sobre lo que hacemos y cómo lo hacemos. Y también cómo lo haremos a partir de ahora”. Un proceso en el que ha participado toda la familia y el equipo del restaurante. Pese a las dificultades, explica Francisco Solé, el proceso ha sido “muy alentador”.

Para el propietario del restaurante, las empresas familiares saben adaptarse y sobrevivir, “por eso ya tenemos preparada la apertura en función de la evolución de la situación”.

El programa ‘Planta Baixa’, de TV3, ha dedicado una parte del programa a hablar de la situación de la empresa familiar en Catalunya en relación con la actual pandemia y ha recabado la opinión de ASCEF como entidad representativa de este colectivo empresarial. Amadeu Jori, presidente de ASCEF, ha destacado el peso de la empresa familiar en la economía «ya que si la empresa familiar no funciona, la rueda de la economía se para y el país se desmorona”. Jori señaló también que el 2020 «será un año muy duro”, ya que según datos oficiales «durante la pandemia el 86% de las empresas han visto reducida su actividad, y el 42% de éstas en caídas superiores al 60%”.

ASCEF es una entidad constituida en 1998 y formada por más de 100 empresas representativas del tejido empresarial catalán. Las entidades que la forman tienen un papel relevante en la economía del país al estar comprometidas con la generación de riqueza, la ocupación laboral, el territorio y la sostenibilidad. La crisis causada por el COVID-19 no ha hecho sino reforzar este compromiso con la ocupación, la sostenibilidad y el bienestar de la sociedad.

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) considera que, tras el Covid-19, las empresas familiares del sector industrial tienen la oportunidad de posicionarse en aquellos mercados más exigentes en los que se valora más la fiabilidad y la calidad que el precio. En un encuentro online organizado por las asociaciones de empresas familiares de Navarra (ADEFAN), Euskadi (AEFAME) y Cataluña (ASCEF) los empresarios coincidieron en señalar que estas oportunidades aparecerán “siempre y cuando la industria se prepare para este nuevo escenario”.

Para el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, «en los últimos 30 años, el sector industrial en España siempre ha sido el `patito feo´ de la economía y no se ha tenido en cuenta su valor estratégico, relegándolo por detrás del sector servicios. La actual crisis ha puesto de manifiesto lo importante que es para un país tener una industria competitiva y moderna”.

En este encuentro, que forma parte del ciclo “La empresa familiar comparte” que organizan conjuntamente 18 asociaciones territoriales de todo el país que aglutinan a 1.200 empresas, actuaron como ponentes Javier Ormazabal, presidente de Velatia; Javier Riera-Marsá, CEO de Radar Process (Grupo Coemba) y el presidente y consejero delegado de Lizarte, Óscar Huarte.

Los empresarios coincidieron en señalar que la previsión a la hora de asegurar la liquidez de la empresa, la apuesta por la internacionalización y la aplicación flexible de ERTE eran factores claves para asegurar la continuidad de la idea de negocio. “Tenemos que aprender a movernos de otra manera y conceder un nivel de autonomía altísimo a nuestra gente”, apuntó a este respecto el presidente de Velatia. Igualmente, a lo largo del debate surgió también la cuestión de las inversiones. Algo para lo que el CEO de Radar Process consideró imprescindible el plazo y la confianza, elementos que solo serán posibles cuando se disponga de una vacuna.

Sobre la situación en la que pueden quedar las cadenas de suministro mundiales, los participantes se mostraron optimistas en torno al papel que puede desempeñar la industria española. “De esta crisis saldrán muchas oportunidades y hay que estar preparados”, dijo Javier Riera-Marsá. Un argumento compartido por Javier Ormazabal para quien se va a acelerar el proceso que ya existía en torno a si resultaba idóneo la concentración de proveedores. “España tiene la ocasión de posicionar su industria en algunos campos en los que hemos venido trabajando desde hace años ya que se va a poner en valor más la fiabilidad y la calidad que el coste”, comentó.

Para Riera-Marsá, “la industria española debe apostar por la reconversión, con el fin de no tener que depender tanto del exterior en productos necesarios ante una situación similar a la que estamos sufriendo”.

Por último, preguntados sobre las políticas activas que debiera llevar a cabo la Administración española para ayudar a las empresas en su proceso de reactivación, Óscar Huarte demandó ayudas a la inversión, a las nuevas alianzas empresariales que puedan surgir o al mantenimiento o al aumento del empleo. En ese sentido, “la Administración debiera considerarnos como unos aliados necesarios que tienen el propósito de generar valor”, sentenció en referencia a la visión a largo plazo, el compromiso con los trabajadores o la solvencia que siempre ha demostrado y caracterizado a la empresa familiar.