Marc Puig: «Las empresas familiares somos imprescindibles para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación»

  • Bajo el lema ‘La fuerza de la recuperación‘, casi 1.000 empresarios de toda España participan en la gran reunión anual de las empresas familiares que, por primera vez y debido a la pandemia, se celebra de forma telemática
  • Ante la actual situación, el presidente del IEF recuerda que muchas empresas familiares centenarias han tenido que superar a lo largo de su historia numerosas dificultades. «Nosotros también lo conseguiremos»

«Las empresas familiares somos imprescindibles para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación que tiene que abordar nuestro país. Por nuestros valores y especialmente por nuestra capacidad de liderazgo«. Así lo ha asegurado hoy Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig y presidente asimismo del Instituto de la Empresa Familiar, en la apertura del XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que debido a la pandemia se está celebrando por primera vezde forma telemática, lo que no ha impedido que la participación sea histórica, con casi 1.000 empresarios familiares, socios del IEF y de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar, presentes a través de la plataforma digital creada a tal efecto.

El Congreso ha sido inaugurado hoy por Su Majestad el Rey Felipe VI, quien en su intervención ha señalado que la crisis generada por el Covid19 «es un auténtico reto para España. Y es en estos momentos difíciles cuando las familias, las empresas, las instituciones, tenemos que demostrar nuestra capacidad de resistencia, y nuestra voluntad para unir fuerzas y encontrar soluciones que sirvan a corto, medio y largo plazo«.

Por su parte, el presidente del IEF ha agradecido su presencia al Monarca y ha recordado las palabras pronunciadas por Don Felipe en una reciente intervención, en las que señalaba que «para salir de la crisis provocada por la pandemia estamos obligados a marcar un nuevo rumbo económico, propiciar un nuevo modelo de desarrollo que tenga como eje la inclusión«.

«Éste es ya un movimiento global. Lo vimos en su momento con la declaración del Business Roundtable de Estados Unidos, que proponía distanciarse de la doctrina de Milton Freadman, resumida en el titular de su famoso artículo publicado en 1970 que declaraba, como objetivo único de la actividad empresarial, la maximización del retorno del capital. Pues bien, no todo se reduce únicamente al beneficio«, ha señalado el presidente del IEF.

Por el contrario, según ha asegurado Puig, «nuestra posición es que la empresa debe crear simultáneamente prosperidad económica y valor social». Esa es, precisamente, «la característica propia de la empresa familiar. Su horizonte temporal se cuenta en generaciones, no en trimestres o días. Y eso hace que tengamos una forma distinta de gestionar a las personas; con voluntad de que permanezcan largo tiempo en la empresa, impulsando la formación y la promoción interna; incluso en periodos de crisis, las empresas familiares son más resilientes a la destrucción de empleo; con un sistema de valores propio de la familia, con una forma distinta de establecer relaciones a largo plazo con proveedores y clientes; y también una forma de relacionarse con la comunidad en la que operan, con ese afán de la familia de proteger la reputación y el legado, que nos hace estar más arraigados al territorio y a las comunidades en las que operamos. Ypuesto que pensamos en las siguientes generaciones y en el mundo que les vamos a dejar, abrazamos las iniciativas de protección del medio ambiente y de sostenibilidad«.

Valores y capacidad de liderazgo

El presidente del IEF ha explicado que el lema del Congreso de este año, LA FUERZA DE LA RECUPERACIÓN, se eligió porque «esa es la idea que queremos transmitir a la sociedad y a las instituciones: que las empresas familiares somos imprescindibles para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación que tiene que abordar nuestro país. Por nuestros valores y, especialmente, por nuestra capacidad de liderazgo, acreditada en algunas de las empresas aquí representadas, algunas de ellas con más de un siglo de historia«.

Además de la representación institucional y política, el programa del congreso cuenta también con la presencia de representantes de la empresa, la ciencia y asociados del IEF para ofrecer una visión afinada del panorama al que nos enfrentamos y un mensaje nítido de la gran aportación que las Empresas Familiares están ya haciendo a la resolución de la crisis en la que nos encontramos.

Niño-Becerra y Sánchez-Llibre coinciden en destacar el valor de la empresa familiar y la importancia de estar atentos a las oportunidades

El Profesor Santiago Niño-Becerra, Doctor en Economía, Catedrático y autor, y Josep Sánchez i Llibre, presidente de Foment del Treball Nacional, participaron a la XXII Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el pasado martes 6 de octubre en formato digital.

Niño-Becerra, en su ponencia titulada La rotura de las tendencias: la Nueva Normalidad, habló de la situación provocada por la pandemia, “que ha roto las tendencias económicas”. De hecho, aseguró que “para ver en España una situación parecida a la vivida entre los meses de diciembre y mayo tenemos que ir a la Guerra Civil”.

El profesor explicó que el principal problema que tiene España “es el fraude fiscal”, pero que también “tiene un problema de ingresos y gastos, y uno de mayúsculo con la productividad”. Para Niño-Becerra, el virus de la Covid19 y su consecuente crisis ha afectado mucho más en España «porque su economía ya estaba mal antes”.

A esta situación sobrevivirán los que tengan herramientas de conocimiento para moverse en este mundo complejo, aquellos que dominen herramientas innovadoras, o que tengan un buen cojín de tesorería”, afirmó el economista. “Será importante crear valor añadido y estar especializado; ser puntero en el sector: estar en la zona alta del valor añadir y productividad”, remarcó.

Josep Sánchez i Llibre, president de Foment del Treball Nacional

La clausura de la XXII Asamblea General y Extraordinaria fue a cargo de Josep Sánchez i Llibre, presidente de Foment del Trebrall, quien afirmó que “los empresarios somos los únicos que podemos superar la crisis y salvar la situación actual porque generamos ocupación y riqueza”.

La crisis generará nuevas oportunidades que tendrán que materializar las empresas familiares”, aseguró Sánchez-Llibre, quienes reclamó que los presupuestos generales del año 2021 “sean el gran estímulo para la recuperación económica, con mucha inversión pública para incrementar la productividad, estimular la demanda y activar la economía”.

La situación económica de hoy es muy delicada”, expresó antes de reconocer “el gran esfuerzo que las empresas familiares” realizan en este contexto.

El 85% de los empresarios familiares catalanes creen que la falta de acuerdo político hará que los fondos europeos para la recuperación lleguen más tarde

Barcelona, 07 de octubre de 2020.- El 85% de las empresas catalanas familiares consideran difícil que los fondos europeos para la recuperación lleguen rápido, principalmente a causa de la falta de acuerdo entre los políticos. “No solo por los cambios de opinión en el seno de la UE, sino también por la falta de consenso de los políticos de nuestro país que a nivel internacional genera una imagen negativa que perjudica a nuestra capacidad de influencia”, afirma Amadeu Jori, presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF). “Estos fondos son un instrumento imprescindible para la recuperación económica”.

En cuanto a la medida anunciada hoy por el presidente del Gobierno Pedro Sánchez de avanzar una primera anualidad de estos fondos por un importe de 27.436 millones de euros, el presidente de ASCEF considera que es “una buena iniciativa que está en sintonía con lo que los empresarios pedimos”.

En un momento como el actual, los miembros de ASCEF indican que su principal preocupación es la reducción de las ventas, seguida de la seguridad de los trabajadores y la reforma laboral. En un sondeo de opinión realizado a los socios de la entidad catalana, los empresarios afirman que, en paralelo al debate político, ya están actuando para hacer frente en la crisis. Principalmente, a innovar y crear nuevos productos, reducir costes, mejorar la formación para incrementar la productividad e impulsar la digitalización.

Para el presidente de ASCEF, estas iniciativas solas no son suficientes, sino que también hay que estimular la economía desde las administraciones públicas y aplicar medidas para proteger la vida de las empresas y los puestos de trabajo.

Como consecuencia de la situación que están viviendo las empresas, el 68% de los empresarios familiares creen que la economía no tendrá una recuperación rápida, sino que lo hará en forma de K; es decir, primero una fuerte caída y después una recuperación progresiva, pero no igual para todos, sino por sectores.

En relación con la segunda ola de la pandemia, el 61% de los empresarios catalanes consideran que el gobierno central se verá obligado a escoger entre economía y salud, mientras que el 37% cree que dependerá de la intensidad de los contagios. En este sentido, los empresarios recuerdan la importancia de ser estrictos en la aplicación las medidas de protección recomendadas y hacen un llamamiento a la responsabilidad.

Por otra parte, la mitad de los empresarios familiares catalanes (51%) creen que la Covid-19 y las medidas que se han tenido que tomar han tensado las relaciones entre las instituciones autonómicas y el gobierno central.

La ASCEF es una organización de empresarios familiares que aglutina además de 100 empresas representativas del tejido económico de Cataluña. Las empresas familiares suponen el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen el 69% del Valor Añadido Sucio (VAB) y generan el 76% de los puestos de trabajo privados.

La Junta Directiva de ASCEF se renueva

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) anunció a lo largo de la celebración de la XXII Asamblea Ordinaria y Extraordinaria celebrada ayer martes la renovación de su Junta Directiva, con la incorporación de cinco asociados para substituir a cuatro miembros que dejan el órgano de gobierno de la entidad. A la vez, también se anunció un cambio en la presidencia del Comité Ejecutivo del Fórum de ASCEF, el grupo que aglutina a los jóvenes integrantes de las familias empresarias.

Siguiendo los Estatutos de la asociación, cada tres años se renueva la Junta Directiva. Amadeu Jori, en representación de Jori Armengol & Associats, mantiene la presidencia del órgano de gobierno de ASCEF, donde a partir de ahora se suman Ricard Aubert, en nombre de Simon Holding, Ignasi Botet, en representación de Caboel, Albert Campabadal, en nombre de Grupo Sifu, Diana Ganduxer, por parte de Grup Bonanova y Eva Lluch, representante de Lluch Essence. Los cinco tienen el cargo de vocales de la Junta.

Los miembros salientes de la Junta Directiva son Immaculada Amat, por parte de Amat Immobiliaris, Antoni Cammany, en representación de EPI – Industries Family of Companies, Jesús Mora, en nombre de JEMI, y Jordi Torres, representante de Santiveri. Desde ASCEF les agradecemos a todos su dedicación y trabajo realizado durante los últimos años en representación de los socios como miembros de la Junta Directiva.

Con los nuevos cambios, la composición de la Junta Directiva es la siguiente:

Por su parte, también durante la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria se anunció el cambio de presidencia en el Comité Ejecutivo del Fórum de ASCEF: Ricard Oller sustituye a Albert Campabadal, que se mantiene dentro del órgano de dirección que aglutina a los jóvenes de entre 18 y 45 años de las familias empresarias catalanas.

El resto de miembros del Comité Ejecutivo del Fórum son Carlos Alsina, Albert Borràs, Olga Carbó, Anna Guixà, Marc Morillas, Míriam Pujol, Guillermo Vidal y Juan Enrique Yxart Romeu.

Ana Fisas: “La situación actual requiere perseverancia, decisión y energía, tres cualidades que tenemos las mujeres”

La nueva normalidad y la segunda ola de la pandemia requieren que el tejido empresarial sea capaz de adaptarse y reaccionar según la evolución de los eventos. Para Ana Fisas, presidenta del grupo «Vamos a Compartir«, integrado por 30 empresarias y que forma parte de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), el hecho que cada vez haya más mujeres en posiciones directivas es uno valor diferencial para muchas empresas «ya que la situación actual requiere decisión, perseverancia y mucha energía, tres cualidades que tenemos las mujeres«.

En esta nueva realidad, es importante facilitar la conciliación laboral tanto para los hombres como para las mujeres con medidas enfocadas a la flexibilidad de los horarios y de la presencia física en las instalaciones de las empresas, «pero para hacerlo posible se requiere sensibilidad por parte del empresario, que ha de facilitar estas medidas, y también responsabilidad individual y compromiso por parte del trabajador«.

Para Ana Fisas, la sociedad en la que vivimos «es una sociedad abierta y comprometida«, aunque aún queda mucho por hacer en el ámbito de la igualdad de género, el acceso a un trabajo digno o la pobreza, entre otros problemas.

El grupo «Vamos a Compartir» se ocupa de impulsar el debate sobre temas relacionados con la justicia social y el empoderamiento de la mujer.

Las empresas familiares catalanas piden que la ampliación de los ERTE incluya a todos los sectores y empresas que lo necesiten

Barcelona, 07 de septiembre de 2020.- La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) pide al gobierno central que la ampliación de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) incluya a todos los sectores económicos, no solo a los que se considera más afectados por la pandemia, como el turístico.

Para el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, esta prolongación “debe incluir a todas las empresas que lo necesiten y alargarse durante todo el 2021 para poder mantener la actividad ya que el problema no son solo las restricciones de la movilidad o las limitaciones de aforo y horarios, sino la ralentización de la economía y la disminución del consumo”. Para ASCEF, no es una buena solución aplicar ERTE ‘de rebrote’ sólo para las empresas que desarrollen su actividad en una ciudad confinada o que sufra restricciones.

Ante esta situación, es importante que haya concreción en las propuestas y que se alcance un acuerdo lo antes posible. “Hay muchas empresas familiares que son medianas o pequeñas y que tienen una menor capacidad de resistencia, por lo que su supervivencia puede depender de conseguir esa prórroga de las ayudas”, asegura Jori. Para el presidente de ASCEF, la empresa familiar mantiene su compromiso con el empleo y el territorio “pero la situación empieza a estar al límite y hay mucha incertidumbre sobre lo que ocurrirá los próximos meses.

Las empresas familiares, que en Catalunya suponen el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen con el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y generan el 76% de los puestos de trabajo privados, creen necesario que los ERTE se mantengan en las mismas condiciones que hasta ahora, al igual que las bonificaciones a las cotizaciones de la Seguridad Social.

Por otra parte, ASCEF también pide al gobierno que el pago a los trabajadores sea mucho más eficiente que hasta la actualidad, evitándose los retrasos y solucionando los actualmente existentes.

Puig, con el movimiento #DamosLaCara: “De la crisis no se puede plantear una salida sin el tejido industrial, y éste pasa por la empresa familiar”

Los socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) son un ejemplo de trabajadores y empresarios de toda España que están impulsando el movimiento #DamosLaCara, iniciativa que muestra el compromiso de las empresas familiares para superar la actual crisis sanitaria y económica, atendiendo la contribución de estas en el empleo y a la reactivación de la economía. Puig, empresa centenaria de moda y fragancias, es uno de estos ejemplos.

Una de las características que define una empresa familiar es el planteamiento temporal que se hace”, explica Marc Puig, presidente ejecutivo de la compañía. “Lo que nos mueve es: ¿Qué hemos de hacer ahora para que esto siga siendo sostenible para dejar el legado a la siguiente generación? Pero no solo una empresa sostenible, sino un mundo sostenible: no me quiero cargar el territorio donde tendrá que producir”, añade.

La compañía, hoy en manos de la tercera generación, fue una de las empresas socias que en el momento de la pandemia colaboró y se puso al servicio de la sociedad, adaptando su línea de producción en Vacarisses para confeccionar batas y mascarillas, como también para el lanzamiento del gel limpiador de manos, como explica Mª Teresa Valls, directora de las fábricas en Barcelona y Vacarisses: “Trabajamos todos juntos, contribuyendo con una donación de 500.000 geles a hospitales y residencias”.

Nos emocionó muchísimo un vídeo que hicieron los compañeros de la planta de Alcalá, cuando cesaron su actividad porque nos llamaban héroes a los que nos quedábamos trabajando, como también al ver salir los primeros frascos de geles por la línea de producción”, señala Valls. “Solo recordarlo me emociono otra vez”, reconoce.

Marc Puig recuerda que “uno de los primeros envíos que hizo mi abuelo lo hundió un submarino alemán, y volvió a comenzar de cero; pero después llegaron la gripe española, las dos guerras mundiales y la guerra civil”. “Por eso cuando pensamos que tenemos un problema con el coronavirus, recuerdo que él lo tuvo mucho peor y sobrevivió, no seremos menos nosotros”, añade.

Pero ahora lo que viene es la crisis económica, y de la crisis económica no se puede plantear una salida sin tener en cuenta el tejido empresarial. Y el tejido empresarial en España pasa por la empresa familiar”, subraya Puig. “Hemos dado la cara, y la seguiremos dando para sacar adelante este país”, indica.

La plataforma #DamosLaCara es una iniciativa ciudadana impulsada por trabajadores y empresarios de toda España que pone en valor el compromiso de trabajadores y empresarios con toda la sociedad, además de dar a conocer el esfuerzo e importante trabajo que las empresas están realizando en todo el país por su contribución desde un punto de vista económico y social.

Las cátedras de empresa familiar abordarán las nuevas formas de gestión empresarial post-pandemia

Las cátedras de empresa familiar tienen como objetivo fomentar y promover la creación de empresas y el emprendimiento, así como la gestión de conocimiento. Además, trabajan para aproximar los centros universitarios a la realidad del tejido empresarial catalán. Es por este motivo que el contexto actual derivado de la pandemia de la Covid-19 afectará el próximo curso 2020-21.

Fernando Álvarez, subdirector de la Cátedra de Empresa Familiar y Creación de Empresas de la Universitat Abat Oliba CEU, asegura que “será necesario, entre muchos otros contenidos, explicar las nuevas formas de gestión empresarial, las nuevas necesidades de liderazgo, los cambios en el modelo de globalización y las cadenas de valor”.

Además, Álvarez considera que durante el curso 20-21, las cátedras de empresa familiar deberán exponer “la importancia de conceptos que se han convertido en imprescindibles, como confianza, sostenibilidad o responsabilidad”.

También, expresa, se deberá tratar “la necesidad de dominar los instrumentos de evaluación de políticas públicas que permiten mejorar su gestión y eficiencia”.

De cara al futuro, Fernando Álvarez afirma que “las empresas familiares representan la mayoría de los valores que la sociedad está reclamando al tejido empresarial, lo cual es una responsabilidad muy grande, pero también un reto que estoy seguro aceptarán con mucho gusto”.

Existen muchos ejemplos de empresas familiares que se han volcado para superar la situación excepcional que hemos vivido, aportando su conocimiento y recursos de forma generosa y desinteresada, y demostrando su compromiso con el entorno. Deberemos seguir poniendo en valor los elementos diferenciadores y necesarios de las empresas familiares”, subraya.

En Catalunya, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) impulsa cinco cátedras en la Universitat de Barcelona, la Universitat de Girona, la Universitat de Lleida, la Universitat Internacional de Catalunya y la Universitat Abat Oliba CEU. En estas cátedras, la primera de las cuales nació en 1998, se encuentran implicados más de 25 docentes y ya se han formado más de 400 alumnos.

TOUS colabora con #DamosLaCara: “Nos gustaría que la reputación de las empresas haya cambiado, y que la sociedad vea a los empresarios diferente”

Trabajadores y empresarios de toda España están impulsando el movimiento #DamosLaCara, iniciativa que muestra el compromiso de las empresas familiares para superar la actual crisis sanitaria y económica, atendiendo a la contribución de éstas al empleo y a la reactivación de la economía. Los socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) están participando y colaborando con esta plataforma, como es el caso de TOUS, marca global de joyería con presencia en más de 50 países con más de 700 tiendas.

La empresa, hoy en manos de la tercera generación, está celebrando este año su centenario en este contexto condicionado por la pandemia de la Covid-19, en los peores momentos de la cual colaboraron y ayudaron con el sistema sanitario: “Adaptamos nuestras máquinas de producción en nuestra fábrica donde tenemos máquinas láser y comenzamos a producir unos pequeños componentes que eran necesarios para los respiradores, necesarios en los hospitales”, explica Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de la empresa.

Además, redirigieron la campaña del Día de la Madre, que se celebró en pleno confinamiento, “pensando en quien está dando a luz en estos momentos”. “Lo que hicimos es un reconocimiento a cada una de estas madres, para que una vez pasada la pandemia vengan a una tienda TOUS a recoger su regalo”, explica Rosa Tous. “Tuvimos más de 20.000 madres inscritas, que nos agradecieron mucho esta iniciativa”, añade.

Pensando en el futuro, Rosa Tous afirma que “me gustaría que la reputación de las empresas, en este momento, haya cambiado. Y que la sociedad vea a los empresarios de una forma diferente”.

La vicepresidenta corporativa de TOUS reconoce que “siempre hemos vivido la joyería como muy intensamente en nuestra familia, ya de pequeñas. Yo creo que por esto, cuando crecimos, no dudamos en seguir con el negocio familiar”.

Hay una serie de valores que son muy de la familia: la constancia, el esfuerzo, el pensar más allá, la pasión, el trabajo en equipo, la creatividad. Son valores que nos han transmitido nuestros padres y que intentamos, también, transmitir al resto de la compañía”, subraya Rosa Tous.

La plataforma #DamosLaCara es una iniciativa ciudadana impulsada por trabajadores y empresarios de alrededor de España que pone en valor el compromiso de trabajadores y empresarios con toda la sociedad, además de dar a conocer el esfuerzo e importante trabajo que las empresas familiares están realizando en todo el país por su contribución desde un punto de vista económico y social.

Simon, con el movimiento #DamosLaCara: “Es muy importante mantenerse tranquilos, porque nos permite transmitir confianza al equipo”

Las empresas miembros de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) forman parte del grupo de trabajadores y empresarios alrededor de España que están impulsando el movimiento #DamosLaCara. Simon, empresa especialista en soluciones tecnológicas de iluminación desde 1916, es un ejemplo más de esta colaboración. Esteban Bretcha, CEO, y Emili Trunica, Chief Human Resources Officer, explican en un video cómo han vivido la situación derivada por la crisis sanitaria y económicas.

Pensamos en aprovechar este tiempo bien, ordenarnos internamente. Porque este virus, esta crisis, será temporal y cuando salgamos hemos de estar bien preparados”, explica Esteban Bretcha. “Consideramos que era muy importante mantenerse tranquilos, porque esto nos permite transmitir confianza en el futuro a todo el equipo”, añade.

El director general de la empresa familiar centenaria, hoy en día en manos de la cuarta generación, explica que “nos reunimos en un principio la dirección y decidimos hacer una lista de todas aquellas cosas pendientes del día a día y para las cuales nunca tenemos tiempo”. “Esto le dio un sentido al tiempo, a nuestra gente, que entendió que estaba haciendo una cosa útil; y ahora que todo se va reactivando vemos que estamos mejor preparados”, añade Bretcha.

Por su parte, Emili Tunica detalla temas más directos con los trabajadores y su día a día: “Lo más importante siempre ha sido proteger la salud de todos, así como acompañarlos en la gestión de esta complicada situación. Creamos un portal exclusivo sobre el coronavirus donde, además de explicar que sucedía, permitía a los trabajadores compartir experiencias solidarias, innovadoras, de formación; y esto nos hacía mantenernos aún más juntos”.

Acompañamos a más de 400 trabajadores en los centros productivos que, con un alto nivel de compromiso, cada día aseguraban que nuestros productos llegaran a los clientes, y especialmente a los hospitales de campaña que se crearon”, prosigue Tunica.

Quiero poner en valor todos los ejemplos de compromiso, de solidaridad, de trabajo en equipo y de adaptación que han tenido nuestros trabajadores estos meses”, subraya Emili Tunica.

La plataforma #DamosLaCara es una iniciativa ciudadana impulsada por trabajadores y empresarios de toda España que pone en valor el compromiso de trabajadores y empresarios con toda la sociedad, además de dar a conocer el esfuerzo e importante trabajo que las empresas familiares están realizando en todo el país por su contribución desde un punto de vista económico y social.

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