Mes: noviembre 2020

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) celebró su Encuentro Anual el pasado 26 de noviembre, con el título «La empresa familiar: gestionar con valores«. Este año, y debido a la situación pandémica actual, la cita anual de la asociación se organizó en un formato híbrido: de manera presencial al Hotel Clarís, de Barcelona, respetando las medidas y recomendaciones higienico-sanitarias, y de manera online.

Amadeu Jori, presidente de la ASCEF, y Luis Herrero, Director Territorial Institucional en Cataluña de Banco Santander, dieron la bienvenida a todos los asistentes al Encuentro Anual, que en esta edición giró en torno a los valores que tiene toda empresa familiar y que la diferencia del resto de organizaciones.

Moderado por el Dr. Juan Corona, Consejero Académico del Instituto de la Empresa Familiar y Catedrático de Economía aplicada en la Universidad Abat Oliba CEU, el Encuentro Anual contó con una mesa redonda de empresarios los cuales dieron su visión sobre la empresa familiar: Antonio Gallardo, Vicepresidente de Honor de Almirall y presidente de honor de la ASCEF; Pablo Lara, Director General del Área de Educación del Grupo Planeta; y Ramón Agenjo , Consejero y Secretario S.A. DAMM, destacaron que lo que da personalidad a una empresa son sus valores y que, por eso, una empresa familiar es diferente al resto.

Como retos de la empresa familiar de cara al futuro, los tres destacaron la internacionalización de las compañías, disponer y atraer el talento, y aprender muchos de los otros: en qué se han equivocado y qué han hecho bien.

El Encuentro Anual de la ASCEF contó con el patrocinio del Banco Santander. Su Director Comercial de Empresas de Cataluña, Sergi Farro, ofreció la ponencia «Nuestro apoyo y Soluciones Financieras al Entorno Covid«, donde repasó lo que ha pasado estos últimos meses de crisis económica, los elementos clave en el presente de las empresas (internacionalización, digitalización, tener liquidez, capacidad de adaptación y rapidez en la toma de decisiones), finalizando con la incógnita que, hoy por hoy, es el año 2021 pese a los signos de optimismo que hay.

• El estudio, realizado por el consorcio internacional STEP Project, cuenta con la colaboración de más de 40 universidades de diferentes partes del mundo, han participado más de 1.800 empresas familiares de 33 países, pertenecientes a 5 regiones geográficas
• La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) impulsa 5 Cátedras sobre la Empresa Familiar en Catalunya

Más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares admiten no tener un plan de sucesión. Del 30% de los líderes que cuentan con un plan de sucesión formal, opinan que esta incrementa la posibilidad de que el directivo actual reflexione sobre sus planes de futuro. Las empresas familiares españolas se sitúan en la media internacional respecto a la existencia de planes de sucesión (28% en España, al igual que en Europa y Latinoamérica, frente al 30% global).

Asimismo, el estudio muestra que las empresas familiares españolas afrontan estos procesos con una fuerte orientación hacia la estructuración del gobierno familiar. Esto puede ayudar a orientar y consensuar los procesos de sucesión y a fomentar la participación de la familia y su implicación en las futuras etapas del proyecto empresarial. Sin embargo, se encuentran peor dotadas de estructuras y mecanismos de gobierno corporativo (consejos de administración, existencia de consejeros externos, etc.), que resultan también claves para canalizar la transición en la dirección.

Estas son algunas de las conclusiones derivadas del estudio desarrollado sobre el modo en que afrontan la sucesión las empresas familiares, con especial atención a las diferentes perspectivas generacionales, por investigadores de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, la Cátedra de Empresa Familiar y Creación de Empresas de la Universidad Abat Oliba CEU y de la Universidad de Extremadura, que forman parte del consorcio internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices). Estos grupos de investigación colaboran estrechamente con las asociaciones de empresas familiares de sus áreas de referencia: AVE (Asociación Valenciana de Empresarios), ASCEF (Asociación Catalana de Empresa Familiar) y AEEF (Asociación Extremeña de Empresa Familiar).

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) impulsa 5 Cátedras sobre Empresa familiar en Catalunya en las Universidades de Barcelona, Girona, Lleida, Abat Oliba CEU y la Universidad Internacional de Cataluña que forman parte de una red de Cátedras de Empresa Familiar en todo el país.

Las empresas familiares españolas participantes en este estudio pertenecen mayoritariamente al sector de servicios (69%), el 15% de ellas realiza su actividad en el sector primario y un 16% en el sector secundario, y tienen un tamaño ligeramente superior a los promedios nacionales. Asimismo, los líderes de las empresas familiares participantes se caracterizan por tener una edad media de 45 años y pertenecen mayoritariamente a familias empresarias de 2ª generación o posteriores.

Los resultados del estudio indican que un 28% de las empresas familiares españolas tienen previsto un plan de sucesión. Visto desde otro ángulo, más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares admite no tener un plan de sucesión. Estas cifras son muy similares para los líderes europeos, los latinoamericanos y, en su conjunto, para los de toda la muestra global de este estudio (figura 13).

Disponer de un plan de sucesión implementado sugiere que los líderes de las empresas familiares han tomado consciencia de la importancia de preparar anticipadamente el proceso de sucesión, y que dicho proceso se puede desarrollar mediante criterios razonados y de modo profesional.

El informe completo puede descargarse en el apartado Conocimiento del web de ASCEF.

Xavier Marcet, fundador y presidente de la consultora de innovación Lead to Change, ofreció el pasado 11 de noviembre una conferencia virtual organizada conjuntamente por la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y la Cátedra Cambra de la Empresa Familiar de la Universitat de Girona, bajo el título «Los grandes retos de la empresa familiar en tiempos de la Covid-19«. A lo largo de la sesión, el ponente trató los grandes desafíos que tiene la empresa familiar: la perspectiva de las personas, la centralidad del cliente, la suma de inteligencias, el talento y el liderazgo.

Marcet inició la sesión remarcando la importancia de la diferencia entre empresas y negocios. «La empresa es una comunidad de personas con un propósito, sobrevivir mediante la creación de clientes, pero siempre giran alrededor de las personas: generan ocupación y tienen una trayectoria y un vínculos muy importantes y arraigados al territorio; mientras que los negocios pueden captar una gran cantidad de valor, pero aportan poco a la sociedad«, explicó. «El problema que tenemos con estos negocios es que muchas veces no están vinculados al territorio, con el empleo y el crecimiento de la sociedad«.

«Lo que necesitamos para mantener nuestra sociedad equilibrada son empresas, comunidades de personas donde se cuente con la gente, se piense en su trayectoria, que tengan memoria«, remarcó Xavier Marcet. «Y la Covid-19 no ha hecho más que enfatizar todo esto«, añadió.

El ponente subrayó a lo largo de la sesión que esta perspectiva de las personas «es un elemento clave, fundamental, que caracteriza a las empresas«. «Si se respeta a las personas, se respeta a los clientes«. En este aspecto, Xavier Marcet afirmó que la empresa no puede dejar de pensar en el cliente «y no parar de pensar en qué necesitan que no sepan expresa. No hoy, sino mañana«.

La pandemia del coronavirus, aseguró, «ha dejado más que evidente que no se puede planificar todo, ya que cada semana varia la situación«. En este aspecto, Marcet considera que «la dinámica a la que estábamos acostumbrados ha cambiado«. «Hemos de tener una visión, tener estrategia, pero planificar menos. Hemos de ser capaces de adaptar esta estrategia y planificación en un mundo que cambia más rápido que nuestra capacidad de planificar«.

«¿Por qué hablamos de agilidad? Porqué el mundo va rápido, con fluidez, y hemos de tener la capacidad de tomar decisiones con incerteza«, prosiguió Xavier Marcet en la ponencia, donde también explicó, en relación con el talento, que «es importante su flujo, de entrada y salida«. Sobre el liderazgo, el ponente considera que el buen líder «tiene la capacidad de plantear la visión y ejemplificar más que dar buenos discursos; no es alguien para sumar sino para multiplicar«.

Por último, y sobre la situación en Catalunya y lo que se necesitaría, Xavier Marcet expresó que «es muy importante tener la capacidad de mantener empresas que nos han dado la identidad que tenemos, empresas que tengan voluntad de ser y de crecer«. «No solo pensar en tener ideas, sino también en ejecutarlas«, concluyó.

El 16% de las empresas familiares catalanas tienen el riego de tener que cerrar este año 2020 debido a las restricciones de actividad provocadas por la pandemia de la Covid-19, según estimaciones de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) en declaraciones del presidente Amadeu Jori a la agencia EFE.

Desde ASCEF se reclama al Gobierno más coordinación y que haya más contacto con los agentes sociales «que son los que realmente saben de primera mano lo que está pasando«.

Amadeu Jori también solicitó a las administraciones inyección de dinero a las empresas en dificultades, «no solo con préstamos sino con subvenciones directas» como se ha realizado en otros países europeos. «Si se restringe la actividad económica para proteger la salud se deben tomar medidas para que la actividad económica no colapse«, explica el presidente de ASCEF.

La noticia ha tenido un eco en diversos medios de comunicación, tanto generalistas como La Vanguardia, Diari Ara o El País, y medios económicos como Expansión, entre otros.

El presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, participó ayer en el acto empresarial celebrado en Valencia y que contó con la presencia del ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos para evaluar el estado en el que se encuentra el desarrollo del Corredor del Mediterráneo. La empresa familiar catalana, al igual que otras asociaciones empresariales, reclamó al Gobierno que el proyecto no sufra más retrasos y se finalice en el 2025.

Pese a reconocer los avances conseguidos en la plataforma ferroviaria de ancho internacional y la oportunidad de recibir inversiones de los fondos comunitarios para la reactivación económica al estar alineado con las exigencias del plan de la Unión Europea, ASCEF también reclama que no se olvide la conexión con los puertos de Barcelona y Tarragona y que el tramo Perpinyà-Montpellier no sea un cuello de botella si finalmente no se lleva a cabo hasta el 2034.

«Una línea moderna y rápida de transporte ferroviario de mercancías es una infraestructura estratégica, fundamental para un desarrollo competitivo de las exportaciones en Catalunya y para que las empresas puedan explotar todo su potencial en Europa«, afirmó Amadeu Jori. Disponer de una mayor capacidad en el tráfico de trenes, mayor regularidad y velocidad no solo facilitará la logística sino también reducirá los costes ya que el transporte ferroviario es más económico. Por otra parte, el tren también es menos contaminante.