Mes: novembre de 2020

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va celebrar la seva Trobada Anual el passat 26 de novembre, amb el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors“. Enguany, i degut a la situació pandèmica actual, la cita anual de l’associació es va organitzar en un format híbrid: de manera presencial a l’Hotel Clarís, de Barcelona, respectant les mesures i recomanacions higienico-sanitàries, i de manera online.

Amadeu Jori, president de l’ASCEF, i Luis Herrero, Director Territorial Institucional a Catalunya de Banc Santander, van donar la benvinguda a tots els assistents a la Trobada Anual, que en aquesta edició va girar entorn dels valors que té tota empresa familiar i que la diferencia de la resta d’organitzacions.

Moderat pel Dr. Juan Corona, Conseller Acadèmic de l’Institut de l’Empresa Familiar i Catedràtic d’Economia aplicada a la Universitat Abat Oliba CEU, la Trobada Anual va comptar amb una taula rodona d’empresaris els quals van donar la seva visió sobre l’empresa familiar: Antonio Gallardo , Vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’honor de l’ASCEF; Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació del Grupo Planeta; i Ramón Agenjo , Conseller i Secretari S.A. DAMM, van destacar que el que dona personalitat a una empresa són els seus valors i que, per això, una empresa familiar és diferent a la resta.

Com a reptes de l’empresa familiar de cara al futur, tots tres van destacar la internacionalització de les companyies, disposar i atraure el talent, i aprendre molts dels altres: en què s’han equivocat i què han fet bé.

La Trobada Anual de l’ASCEF va comptar amb el patrocini del Banc Santander. El seu Director Comercial d’Empreses de Catalunya, Sergi Farro, va oferir la ponència “El nostre recolzament i Solucions Financeres a l’Entorn Covid“, on va repassar el que ha passat aquests darrers mesos de crisi econòmica, els elements clau en el present de les empreses (internacionalització, digitalització, tenir liquidat, capacitat d’adaptació i rapidesa en la presa de decisions), finalitzant amb la incògnita que, ara per ara, és l’any 2021 tot i els signes d’optimisme que hi ha.

• L’estudi, realitzat pel consorci internacional STEP Project, compta amb la col·laboració de més de 40 universitats de diferents parts del món, han participat més de 1.800 empreses familiars de 33 països, pertanyents a 5 regions geogràfiques
• L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) impulsa 5 Càtedres sobre l’Empresa Familiar a Catalunya

Més d’un 70% dels líders actuals de les empreses familiars admeten no tenir un pla de successió. Del 30% dels líders que compten amb un pla de successió formal, opinen que aquesta incrementa la possibilitat que el directiu actual reflexioni sobre els seus plans de futur. Les empreses familiars espanyoles se situen en la mitjana internacional respecte a l’existència de plans de successió (28% a Espanya, igual que a Europa i Llatinoamèrica, enfront del 30% global).

Així mateix, l’estudi mostra que les empreses familiars espanyoles afronten aquests processos amb una forta orientació cap a l’estructuració del govern familiar. Això pot ajudar a orientar i consensuar els processos de successió i a fomentar la participació de la família i la seva implicació en les futures etapes del projecte empresarial. No obstant això, es troben pitjor dotades d’estructures i mecanismes de govern corporatiu (consells d’administració, existència de consellers externs, etc.), que resulten també claus per a canalitzar la transició en la direcció.

Aquestes són algunes de les conclusions derivades de l’estudi desenvolupat sobre la manera en què afronten la successió les empreses familiars, amb especial atenció a les diferents perspectives generacionals, per investigadors de la Càtedra d’Empresa Familiar de la Universitat de València, la Càtedra d’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliba CEU i de la Universitat d’Extremadura, que formen part del consorci internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices). Aquests grups de recerca col·laboren estretament amb les associacions d’empreses familiars de les seves àrees de referència: AVE (Associació Valenciana d’Empresaris), ASCEF (Associació Catalana d’Empresa Familiar) i AEEF (Associació Extremenya d’Empresa Familiar).

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) impulsa 5 Càtedres sobre Empresa familiar a Catalunya en les Universitats de Barcelona, Girona, Lleida, Abat Oliba CEU i la Universitat Internacional de Catalunya que formen part d’una xarxa de Càtedres d’Empresa Familiar en tot el país.

Les empreses familiars espanyoles participants a aquest estudi pertanyen majoritàriament al sector de serveis (69%), el 15% d’aquestes realitza la seva activitat en el sector primari i un 16% en el sector secundari, i tenen una grandària lleugerament superior a les mitjanes nacionals. Així mateix, els líders de les empreses familiars participants es caracteritzen per tenir una edat mitjana de 45 anys i pertanyen majoritàriament a famílies empresàries de 2a generació o posteriors.

Els resultats de l’estudi indiquen que un 28% de les empreses familiars espanyoles tenen previst un pla de successió. Vist des d’un altre angle, més d’un 70% dels líders actuals de les empreses familiars admet no tenir un pla de successió. Aquestes xifres són molt similars per als líders europeus, els llatinoamericans i, en el seu conjunt, per als de tota la mostra global d’aquest estudi (figura 13).

Disposar d’un pla de successió implementat suggereix que els líders de les empreses familiars han pres consciència de la importància de preparar anticipadament el procés de successió, i que aquest procés es pot desenvolupar mitjançant criteris raonats i de manera professional.

L’informe complet pot descarregar-se a l’apartat de Coneixement del web de l’ASCEF.

Xavier Marcet, fundador i president de la consultora d’innovació Lead to Change, va oferir el passat 11 de novembre una conferència virtual organitzada conjuntament per l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i la Càtedra Cambra de l’Empresa Familiar de la Universitat de Girona, sota el títol “Els grans reptes de l’empresa familiar en temps de la Covid-19“. Al llarg de la sessió, el ponent va tractar els grans desafiaments que té l’empresa familiar: la perspectiva de les persones, la centralitat del client, la suma d’intel·ligències, el talent i el lideratge.

Marcet va iniciar la sessió remarcant la importància de la diferència entre empreses i negocis. “L’empresa és una comunitat de persones amb un propòsit, sobreviure mitjançant la creació de clients, però que sempre giren al voltant de les persones: generen ocupació i tenen una trajectòria i un vincle molt importants i arrelats al territori; mentre que els negocis poden captar una gran quantitat de valor, però aporten poc a la societat“, va explicar. “El problema que tenim amb aquests negocis és que moltes vegades no estan vinculats al territori, amb l’ocupació i el creixement de la societat“.

“El que necessitem per mantenir la nostra societat equilibrada són empreses, comunitats de persones on es compti amb la gent, es pensi en la seva trajectòria, que tinguin memòria“, va remarcar Xavier Marcet. “I la Covid-19 no ha fet més que emfatitzar tot això“, va afegir.

El ponent va subratllar al llarg de la sessió que aquesta perspectiva de les persones “és un element clau, fonamental, que caracteritza a les empreses“. “Si es respecta a les persones, es respecta als clients“. En aquest aspecte, Xavier Marcet va afirmar que l’empresa no pot deixar de pensar en el client “i no parar de pensar en què necessiten que no sàpiguen expressar. No avui, sinó demà“.

La pandèmia del coronavirus, va assegurar, “ha deixat més que evident que no es pot planificar tot, ja que cada setmana varia la situació“. En aquest aspecte, Marcet considera que “la dinàmica a la que estàvem acostumats ha canviat“. “Hem de tenir una visió, tenir estratègia, però planificar menys. Hem de ser capaços d’adaptar aquesta estratègia i planificació en un món que canvia més ràpid que la nostra capacitat de planificar“.

“Per què parlem d’agilitat? Perquè el món va ràpid, amb fluïdesa, i hem de tenir la capacitat de prendre decisions amb incertesa“, va prosseguir Xavier Marcet a la ponència, on també va explicar, en relació al talent, que “és important el seu flux, d’entrada i sortida“. Sobre el lideratge, el ponent considera que el bon líder “té la capacitat de plantejar la visió i exemplificar més que donar bons discursos; no és algú per sumar sinó per multiplicar“.

Per últim, i sobre la situació a Catalunya i el que es necessitaria, Xavier Marcet va expressar que “és molt important tenir la capacitat de mantenir empreses que ens han donat la identitat que tenim, empreses que tinguin voluntat de ser i de créixer“. “No només pensar en tenir idees, sinó també en executar-les“, va concloure.

El 16% de les empreses familiars catalanes tenen el risc d’haver de tancar aquest any 2020 degut a les restriccions d’activitat provocades per la pandèmia de la Covid-19, segons estimacions de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) en declaracions del president Amadeu Jori a l’agència EFE.

Des de l’ASCEF es reclama al Govern més coordinació i que hi hagi més contacte amb els agents socials “que són els que realment saben de primera mà el que està passant”.

Amadeu Jori també va demanar a les administracions injecció de diners a les empreses en dificultats, “no només amb préstecs sinó amb subvencions directes” com s’ha realitzat en altres països europeus. “Si es restringeix l’activitat econòmica per protegit la salut s’han de prendre mesures per a que l’activitat econòmica no col·lapsi”, explica el president de l’ASCEF.

La notícia ha tingut un ressò en diversos mitjans de comunicació, tant generalistes com La Vanguardia, Diari ARA o El País i mitjans econòmics com Expansión. entre altres.

El president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, va participar ahir en l’acte empresarial celebrat a València i que va comptar amb la presència del ministre de Transports, Mobilitat i Agenda Urbana, José Luis Ábalos per avaluar l’estat en el qual es troba el desenvolupament del Corredor del Mediterrani. L’empresa familiar catalana, com també altres associacions empresarials, va reclamar al Govern que el projecte no sofreixi més retards i es finalitzi l’any 2025.

Malgrat reconèixer els avanços aconseguits en la plataforma ferroviària d’ample internacional i l’oportunitat de rebre inversions dels fons comunitaris per a la reactivació econòmica a l’estar alineat amb les exigències del pla de la Unió Europea, l’ASCEF també reclama que no s’oblidi la connexió amb els ports de Barcelona i Tarragona, i que el tram Perpinyà-Montpeller no sigui un coll d’ampolla si finalment no es duu a terme fins al 2034.

“Una línia moderna i ràpida de transport ferroviari de mercaderies és una infraestructura estratègica, fonamental per a un desenvolupament competitiu de les exportacions a Catalunya i perquè les empreses puguin explotar tot el seu potencial a Europa“, va afirmar Amadeu Jori. Disposar d’una major capacitat en el trànsit de trens, major regularitat i velocitat no sols facilitarà la logística sinó també reduirà els costos ja que el transport ferroviari és més econòmic. D’altra banda, el tren també és menys contaminant.