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Una amplia representación de miembros de la ASCEF ha participado en el XXVI Congreso Nacional de la Empresa Familiar, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar en Bilbao, con la colaboración de AEFAME (Asociación de Empresa Familiar de Euskadi). El Congreso, al que acudieron 600 empresarios familiares procedentes de toda España y pertenecientes a todos los sectores, se celebró bajo el lema “LA FUERZA DE LAS PERSONAS”.

Bilbao acogerá entre el 22 y el 24 de octubre próximos el XXVI Congreso Nacional de la Empresa Familiar, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (Aefame) y el patrocinio de Banco Santander y KPMG, y al que está previsto que asistan más de 500 empresarios familiares procedentes de toda España.La cita anual de la empresa familiar contará con la presencia de Su Majestad el Rey, así como de destacados ponentes nacionales e internacionales, tal y como han anunciado hoy en Bilbao el director general ejecutivo del IEF, José Luis Blanco, y el presidente de Aefame, José Miguel Lanzagorta, en una rueda de prensa.

El Congreso de la Empresa Familiar se ha convertido en el foro empresarial más importante de España. El lema elegido este año es “La Fuerza de las Personas”, y quiere expresar la idea de que son las personas las que con su trabajo, su talento y su ilusión hacen avanzar a este país, y que las empresas familiares constituyen uno de los lugares donde éstas se encuentran y se desarrollan.

En su intervención, Lanzagorta ha señalado que “Euskadi es rica en empresas familiares. El 84% del tejido empresarial vasco son empresas familiares, lo que pone de manifiesto el papel vertebrador de nuestro modelo de empresa. Sin duda somos la base de la economía vasca”.
“Somos también -ha recalcado- un factor de competitividad clave de la economía y tenemos mucho potencial para seguir contribuyendo al crecimiento económico y social vasco. Pero para que Euskadi continúe siendo un territorio atractivo para el asentamiento y mantenimiento de empresas familiares, necesitamos generar un ecosistema competitivo que dote de estabilidad y potencial de crecimiento a las empresas familiares vascas”.

Por su parte, José Luis Blanco ha asegurado que “el principal activo de las empresas familiares son las personas y en torno a ellas se desarrollan los proyectos de estas compañías”. En este sentido, el objetivo de este Congreso que se celebra en Bilbao es “transmitir a la opinión pública todo lo que las empresas hacen para favorecer el desarrollo de las personas y propiciar, asimismo, una reflexión sobre el papel que las empresas representan en la integración de las personas en la sociedad”.

La empresa, lugar de encuentro
Las empresas familiares son la base del tejido empresarial europeo. En España representan el 70% del empleo y el 60% del PIB, magnitudes que dan idea de la importancia que tienen en el sostenimiento y desarrollo del estado del bienestar. Una contribución constante en el tiempo, ya que las empresas familiares son más longevas que las no familiares. Algunos de los socios del IEF son empresas centenarias y llevan siglos contribuyendo a la prosperidad de nuestro país.
El domingo 22 de octubre tendrá lugar, en el Paraninfo de la Universidad de Deusto, la bienvenida a los asistentes al Congreso, en la que está prevista la intervención del alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, y del presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi, José Miguel Lanzagorta.
La inauguración oficial será el lunes 23 de octubre y estará presidida por Su Majestad el Rey, y contará con la presencia de las Autoridades protocolariamente competentes y del presidente del IEF, Andrés Sendagorta.

Ponencias e intervenciones
La agenda de ponencias e intervenciones arranca el lunes con una mesa redonda en la que, bajo el título “Empresa Familiar y Talento: Estrategias, Fortalezas y Desafíos”, participarán Manuel Domínguez (CEO de Mayoral), Pedro Ruiz (CEO de Alma de Carraovejas), Salvador Palmada (office manager de Spencer Stuart) y Pablo Sagnier (socio de Egon Zehnder), con la moderación de Javier Ormazábal (presidente de Velatia).
También intervendrá Juan José Cano, presidente de KPMG en España, con una ponencia titulada “El Talento como Palanca de Crecimiento”.
La sesión de la mañana contará asimismo con un diálogo entre Ana Botín, presidenta de Banco Santander, y Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO del Grupo Iberostar.
La sesión de tarde contará con las ponencias de los presidentes de cuatro compañías que forman parte del Instituto de la Empresa Familiar: Corporación Empresarial Pascual (Tomás Pascual), Grupo CALVO (Mané Calvo), SAICA (Ramón Alejandro Balet) y Acciona (José Manuel Entrecanales).

A continuación, una mesa redonda analizará “La Perspectiva Empresarial”. En la misma participarán Antonio Garamendi (presidente de CEOE), Manuel Pérez-Sala (presidente del Círculo de Empresarios), Jaume Guardiola (presidente del Cercle d’Economía) y Andrés Arizkorreta (presidente del Círculo de Empresarios Vascos). La moderación correrá a cargo de Ángel Rivera, consejero delegado de Santander España, y la presentación de los ponentes la realizará Andrés Sendagorta, presidente del IEF.

El martes la jornada comenzará con la mesa redonda titulada “Conciliación en la Empresa Familiar: Retos de Siempre y Actuales”, en la que participarán Patricia Riberas (directora de Excelencia Operacional de Gestamp), Rocío Osborne (directora de Comunicación de Osborne) y Salvador Bautista (secretario general del Consejo de Bergé y Cía.).
Posteriormente se presentará un estudio demoscópico sobre el perfil de la empresa familiar.

Marruecos, país invitado

Como ya ocurriera el año pasado, el Congreso de la Empresa Familiar cuenta este año con un país invitado. En este caso, Marruecos, que conformará la siguiente mesa redonda, titulada “La Empresa Familiar: el Motor de Marruecos”, en la que intervendrán Simón Pedro Barceló (copresidente del Grupo Barceló), Alfonso Líbano (empresario), Kacem Bennani Smires (presidente y CEO de Delassus Groupe y presidente del Institut de l’Entreprise Familiale Maroc) y Jali Benabbés-Taarji (administrador-director general de Holding Dar Taarji y vicepresidente general del Institut de l’Entreprise Familiale Maroc), con la moderación de Houda Benghazi (directora del Institut de l’Entreprise Familiale Maroc).

La siguiente intervención, titulada “Uriach: 180 años de historia”, correrá a cargo de Joaquín Uriach, presidente del Consejo Familiar del Grupo Uriach, en diálogo con Juan Roure, profesor emérito del Área de Iniciativa Emprendedora del IESE.

El Congreso finalizará con el discurso de clausura del presidente del IEF, Andrés Sendagorta.

La presentadora del Congreso será la periodista de Antena 3 Esther Vaquero.

Sobre el IEF
Fundado en 1992 en Barcelona, el Instituto de la Empresa Familiar es una organización empresarial independiente, que no tiene ánimo de lucro ni recibe subvenciones públicas. Sus socios, un centenar, son las principales empresas familiares del país, líderes en sus sectores de actividad y presentes en los principales mercados internacionales. Su actual presidente es Andrés Sendagorta, Presidente de Sener. En conjunto, las compañías que integran el IEF dan empleo a 1,1 millones de personas. Su facturación anual conjunta es del 14% del PIB español, porcentaje que supera el 24% si se incluyen las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas, que engloban a otras 1.500 de empresas.

Todos los socios del IEF son presidentes, consejeros delegados o miembros del Consejo de Administración de las empresas de las que son propietarios. Durante sus 30 años de existencia el Instituto se ha consolidado como un interlocutor de referencia ante las Administraciones, volcado en defender los intereses de la empresa familiar, identificar las mejores prácticas en gobierno corporativo y gestión, y velar por la formación y el networking de las siguientes generaciones.

Sobre AEFAME
Aefame, la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (vinculada al IEF) y creada en 2015, la componen 72 empresas vascas líderes en sus distintos sectores de actividad. La asociación está integrada por las principales empresas familiares y familias empresarias de los tres territorios, referentes en sus respectivos sectores de actividad. Entre todas alcanzan una facturación agregada superior a los 15.242 millones de euros y dan empleo a más de 148.000 personas. Por todo ello, la empresa familiar se dibuja como un aliado de la economía vasca y su “columna vertebral”, al suponer el 84% del tejido productivo de la economía vasca. Además, es un claro contribuyente de generación de empleo, al representar el 55,45% del empleo del País Vasco, con lo que su papel es básico en la reactivación económica.

Anteriores ediciones del Congreso Nacional de la Empresa Familiar
Alicante (1997): Barcelona (1999); Logroño (2000); Santiago de Compostela (2001); Salamanca (2002); Córdoba (2003); Oviedo (2004); Tenerife (2005); Valencia (2006); Palma de Mallorca (2007); Madrid (2008); Zaragoza (2009); Santander (2010); Valladolid (2011); Barcelona (2012); Jerez de la Frontera (2013); Alicante (2014); Bilbao (2015); A Coruña (2016); Toledo (2017); Valencia (2018); Murcia (2019); Sede Virtual (2020); Pamplona (2021); Cáceres (2022).

¿Qué debe incluir la hoja de ruta de una sucesión?
En la hoja de ruta de un plan sucesorio en la empresa familiar deben incluirse, con carácter esencial tres aspectos:
– La designación del sucesor;
– la gestión emocional del sucesor, siendo ésta una cuestión muy relevante; y
– el diseño de la estructura jurídica de la sucesión.
No siendo una cuestión principal, debe tenerse en cuenta la carga fiscal de la sucesión, siendo muy relevante para garantizar la pervivencia de la empresa familiar. Para ello es imprescindible contar con un adecuado asesoramiento jurídico y fiscal de un especialista en materia de empresa familiar.

Principales aspectos internos y externos para decidir el sucesor
Un buen sucesor de la empresa familiar debe reunir una serie de condiciones, a saber: (I) conocimiento del negocio, (II) aptitud para el liderazgo de la empresa familiar, y (III) formación técnica y profesional para liderar el relieve generacional.
3.- ¿Quién debe decidir la sucesión y quién debe ejecutarla?
La decisión sobre la sucesión en la empresa familiar debe ser realizada por el propio empresario. Sin perjuicio de lo anterior, la misma debe ser gestionada tanto con la familia como con la propia empresa.
En cuanto a la ejecución del plan sucesorio, lo adecuado es que la misma se realice en el seno del ámbito empresarial.

¿Existe un momento clave para poner en marcha el proceso de sucesión?
En el ámbito sucesorio, como garantía de un correcto relieve generacional, lo fundamental es la planificación. Lo adecuado es anticiparse al momento de la sucesión, sin que necesariamente tenga que estar vinculada al momento de la defunción del empresario. En ocasiones incluso es conveniente preparar el relevo generacional en vida del empresario.

¿Cómo gestionar las emociones de la familia?
La gestión emocional es una cuestión clave para el correcto desarrollo del plan sucesorio. Debe afrontarse con transparencia, diálogo y participación de los miembros de la familia. En ocasiones es conveniente acudir a un psicólogo especializado en gestión y resolución de conflictos familiares.

Jordi de Juan, Abogado del Estado(Exc.)
Doctor en Derecho
Director de la Cátedra de Empresa Familiar Bosch Aymerich
Socio en Crowe Legal y Tributario

Imaginemos que nuestro hijo o hija nace en el Hospital Materno Infantil de Sant Joan de Déu, le vamos a buscar la leche en polvo en la farmacia, compramos sus primeros juguetes en Abacus y más adelante le damos para comer yogures de la Fageda.

¿Qué tienen en común Sant Joan de Déu, Fedefarma, Abacus y La Fageda? Las cuatro entidades forman parte de lo que se llama Economía social y se caracterizan por tres factores relevantes: su soberanía y gobernanza no reside en el capital, son total o parcialmente non-profit, es decir, no reparten resultados y cuando lo hacen no remuneran al capital sino a la actividad que desarrollan sus socios; y cuando tienen socios (son sociedades de personas) funcionan democráticamente.

Así pues, Sant Joan de Déu es una institución sanitaria de la Orden religiosa de San Juan de Dios, sin ánimo de lucro, que tiene concierto con el Cat Salut, presta de forma excelente servicios sanitarios en la red pública y es un claro exponente de cooperación público privada. La Farmacia de nuestro barrio es una de las tres mil que forman parte de FEDEFARMA, la cooperativa de farmacéuticos que actúa como central de compras y logística para que encontremos puntualmente los medicamentos cuando los necesitamos en cualquier lugar del país por más escondido que esté desde hace casi cien años. Abacus es una cooperativa de consumidores de productos y contenidos culturales y educativos con más de un millón de socios, donde podemos encontrar libros, papelería y juguetes. Por último, La Fageda es una Fundación de la Garrotxa que tiene como misión integrar laboralmente a personas vulnerables (con un trabajo con sentido) y para hacerlo realidad, elabora un yogur extraordinario que podemos encontrar en las tiendas de alimentación. Todos son proyectos con un sólido propósito, y vocación de legado y de impacto.
En este entramado de organizaciones podemos encontrar cooperativas, fundaciones, asociaciones, mutualidades y otras figuras singulares como los centros especiales de trabajo y las empresas de inserción.

Según Social Economy Europe, la economía social representa en Europa aproximadamente el 8% de su PIB y en estados como Francia y España alcanza el 10%. Una parte de la tarta empresarial nada despreciable.

A menudo es un modelo empresarial poco conocido aunque, por otra parte, como podemos comprobar, está mucho más cerca de nosotros de lo que imaginamos. Por poco que rebusquemos veremos que tenemos experiencias con la economía social en nuestro día a día mucho más a menudo de lo que imaginamos.

Xavier López
Consultor en alianzas y economia social

Un año más, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar a través de sus socios, ha participado en el Programa Escola Empresa de FemCAT. Este programa tiene como objetivo acercar el mundo empresarial a los alumnos de Secundaria (4º de ESO, Bachillerato y Ciclos Formativos de Grado Medio) y Ciclos Formativos de Grado Superior. Para ello, un empresario o directivo visita la escuela y habla con los alumnos sobre la importancia y el papel de la empresa en la Sociedad.

La charla con el ponente invitado y la reflexión sobre su motivación y su día a día ayuda a los estudiantes a visualizar aspectos de la vida en la empresa y de su papel en la Sociedad desde una perspectiva diferente a la que es habitual. Durante el curso 2022-2023, los socios de la ASCEF han protagonizado 32 charlas del Programa Escuela-Empresa ante 1.108 alumnos con la intención de despertar el interés por el mundo de la empresa entre los jóvenes dando una visión de la empresa inspiradora y atractiva, mostrando la necesidad de las empresas para la Sociedad y explicando las habilidades que requiere una persona empresaria.

La valoración del Programa tanto por los centros educativos como por el alumnado es muy alto. Así, la valoración del programa en los centros en que las sesiones han estado a cargo de la ASCEF, es de 9,44 de media, y los centros que ha visitado la ASCEF recomendarían el programa a otro centro educativo con un 9, 56 sobre 10.

El Programa Escola-Empresa de FemCAT es una eficaz herramienta para acercar el mundo empresarial a los más jóvenes en un momento clave de su formación.

Si como socio de la ASCEF quieres participar en este programa educativo en el curso 2023-2024, contacta con nosotros.

Volvemos del verano con fuerzas renovadas y toda la ilusión para afrontar el último trimestre del año. Un trimestre que, para la ASCEF, tiene una fecha muy especial, el 22 de noviembre.La Sala paraninfo del Edificio Histórico de la Universidad de Barcelona acogerá el acto conmemorativo del 25 Aniversario, un encuentro muy espacial y con muchas sorpresas en el que os esperamos a todos.

Pero no nos adelantemos, porque antes de que llegue ese día, la Asociación tiene a punto otros actos y actividades con las intentamos responder a los objetivos y compromisos que como Asociación tenemos con todos vosotros.

Queremos que nuestras actividades respondan a vuestras inquietudes. A través de encuentros y conferencias con expertos que nos ayuden a analizar los temas más relevantes y actuales en torno a la empresa. Con formaciones técnicas que faciliten nuevas herramientas y conocimientos, gracias a nuestros expertos y colaboradores. Escuchando, también, la voz de la experiencia en los encuentros #ENSABEM#COMPARTIM#APRENEM, que este año hemos organizado con motivo del 25 aniversario, y en los que empresarios de reconocida trayectoria comparten sus vivencias y experiencias.

En todos los encuentros y programas que organizamos, tenemos siempre presente nuestro compromiso por potenciar las sinergias entre nuestros asociados, fomentar el espíritu empresarial en las nuevas generaciones y dar visibilidad a la empresa familiar.

La empresa familiar es un motor de desarrollo fundamental en nuestra economía y nuestra sociedad.

No queremos dejar de agradeceros a todos, vuestro apoyo durante estos 25 años. Empezamos, pues, un nuevo curso comprometidos contigo.
Isabel del Sol
Directora de ASCEF

La ASCEF ha empezado este otoño un nuevo ciclo de charlas sobre la economía social. El objetivo es acercar dos modelos empresariales muy característicos de nuestro país, empresas familiares y sociales, para incrementar el conocimiento mutuo y explorar, si se tercia, futuras alianzas. Al fin y al cabo las unen aspectos tan relevantes como el propósito, la vocación de legado y el compromiso a con el territorio.

En la primera sesión “Aproximación a la economía social con vocación de impacto” celebrada el 26 de septiembre han participado Maravillas Rojas, presidenta de Abacus Cooperativa, Oriol Amat, catedrático de la UPF, Joan Cavallé, director general de Caixa d’Enginyers, y Xavier López, consultor en alianzas y economía social. Fue una sesión muy interesante moderada por Elena Busquets, directora de VÍA Empresa, en la que se habló de cooperativismo y de empresa familiar y se desmintieron muchos mitos.

Para introducir el tema, Xavier López hizo mención a la diversidad de entidades que forman la economía social: empresas de todas las medidas, fundaciones y ONGs, organizaciones similares a las empresas familiares con quienes comparten valores como el legado, el propósito, el cuidado del entorno y, sobre todo «no funcionar con los criterios clásicos del capital».

Joan Cavallé, director general de Caixa d’Enginyers, comentó que el sector de las cooperativas de crédito tiene gran relevancia a Europa, donde más de 200 millones de personas forman parte de bancos cooperativos, y destacó que ninguna cooperativa de crédito ha sido rescatada.

Maravillas Rojo, presidenta de Abacus Cooperativa, explicó que Abacus coexiste en el mercado y, por lo tanto, deber ser rentable, eficiente y útil, pero también que “queremos sociedades ricas, no persones ricas”.

Finalmente, el economista Oriol Amat ligó el cooperativismo y la empresa familiar con su idea de legado, aclarando que estos dos modelos tienen un porcentaje de supervivencia muy alto porque piensan más allá del corto plazo y recordando que 2,5 millones de catalanes son socios y están vinculados a una cooperativa.

ASCEF y KPMG han celebrado una sesión sobre gestión del patrimonio familiar. Jaume Alsina, presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar y Manel Blanco, socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en Cataluña han dado la bienvenida a todos los asistentes. A continuación, Julio Cazorla, fundador y CEO de Family & Business Counselors, ha compartido los grandes desafíos a los que la empresa se enfrenta en un contexto en el que la empresa familiar evoluciona hacia Family Enterprise, afrontando el reto de la preservación de su patrimonio tras el crecimiento de negocio, dando las claves a considerar en la estrategia y proceso de inversión patrimonial y la balanza entre la gestión del riesgo y el retorno de la inversión.

También ha Intervenido Xavier Aixelà, director de Empresa Familiar y Cliente Privado de KPMG, que ha hablado del impacto de los cambios en los entornos normativos y de política fiscal, y de la importancia de que la empresa familiar disponga de un protocolo de seguimiento de las inversiones, así como de las diversas estrategias de la estructura óptima de inversión.

La última ponente ha sido Eulàlia Planes Corts, consejera delegada de Dispur, vehículo inversor del family office de la familia Planes, que ha compartido su experiencia en un momento clave como el de la sucesión de la gestión de la empresa familiar destacando la relevancia de trabajar en un plan estratégico y de disponer de un buen asesor para tomar las mejores decisiones.

Finalmente, Jaume A., presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, ha señalado que “el plan de contingencia es muy importante para tener la tranquilidad de estar cubiertos a corto plazo”.

Los señores Oriol Alcoba Malaspina, director general de Industria de la Generalitat de Catalunya, y Lluís Juncà, director general de Innovación, Economía Digital y Emprendimiento de la Generalitat de Catalunya, han participado durante el día de hoy en un encuentro organizado por la Comisión de Innovación de ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar).
Durante el desayuno-coloquio, Oriol Alcoba Malaspina y Lluís Juncà han explicado las diferentes estrategias políticas e industriales que promueve la Generalitat para impulsar la competitividad de las empresas.
Asimismo, han detallado los distintos programas que tiene la administración para apoyar las inversiones empresariales en Cataluña y facilitar los proyectos de innovación de centros de investigación y universidades en colaboración con empresas.
Jornadas como esta nos ofrecen la oportunidad de aprovechar la sinergia entre empresas y administración para alcanzar metas comunes, y permiten aportar un valor añadido a la sociedad.