La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) ha presentado en el Colegio de Notarios de Cataluña el nuevo libro “RETOS Y RIESGOS DE LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR”, editado por Aranzadi, con el apoyo de ASCEF y Crowe, coordinado por el Dr. Jorge de Juan Casadevall y Antoni Bosch Carrera, y el primero en abordar el relevo generacional desde un triple enfoque económico, jurídico y psicológico. “Esa es su gran originalidad. Por primera vez se aborda en un estudio de estas características la problemática del relevo generacional desde esta triple perspectiva, dando cuenta de su complejidad intrínseca y ofreciendo una solución integrada, desde la organización empresarial y respondiendo a múltiples aspectos civiles , mercantiles o fiscales que suscita, pero sin olvidar la imprescindible gestión emocional que acompaña a un proceso de esta naturaleza”, afirma Jaume Alsina, presidente de ASCEF, que prologa el libro, donde también incide en que el relevo generacional es de tal complejidad que debe ser fruto de una planificación cuidadosa sucesoria, con la implicación de todos los miembros de la familia y con la ayuda externa de profesionales para que la sucesión sea un éxito.

‘Retos y Riesgos de la Sucesión de la empresa familiar’ es una obra colectiva y multidisciplinar de ASCEF con las cátedras catalanas integradas en la Red de Cátedras de la Empresa Familiar del Instituto de la Empresa Familiar. Profesores universitarios de estas cátedras, que compaginan sus funciones académica y profesional, han volcado todo su saber en esta gran obra, desde sus respectivas disciplinas, garantizando así la transferencia del conocimiento desde el mundo universitario al de la familia empresaria, en cinco capítulos: “Formas de sucesión de la empresa familiar”, “Retos y riesgos de la sucesión”, “Retos psicológicos de la sucesión”, “Retos y riesgos psicológicos de la sucesión” y “Planificación sucesoria”.

“A lo largo del libro se exponen todas las dificultades que se generan en esta transición y las fuerzas que inciden contra una planificación satisfactoria de la sucesión. El objetivo es ayudar a los miembros de la empresa familiar a comprender los problemas y a enfrentarse a la sucesión analizando todas las opciones”, explica el Dr. Jorge de Juan Casadevall, coordinador del libro, director de la Cátedra de Empresa Familiar Bosch-Aymerich, socio en Crowe Legal y Tributario y Abogado del Estado (Exc).  Frente a este escenario, el libro plantea la consecución de una sucesión exitosa mediante una cuidada planificación. “El gran objetivo de una sucesión exitosa debe ser liderar una empresa rentable, mantener la cohesión y armonía familiar, dar una continuidad generacional a la empresa, y preservar el patrimonio”, afirma Antoni Bosch Carrera, coordinador del libro, notario y profesor de Derecho Civil de la UIC.

“Las ventajas de la sucesión exitosa son la construcción de una relación armoniosa para la familia y la empresa; el impulso de una cultura familiar y empresarial asentada en unos valores y sueño compartidos; el aumento de las posibilidades de éxito, al evitar la incertidumbre que eleva el riesgo de conflicto; la resolución de conflictos en tiempos más cortos y de forma constructiva; y la planificación del desarrollo personal y profesional de la siguiente generación, ya que el liderazgo es el factor diferencial de una empresa familiar y de la familia empresaria exitosa”, explica el profesor Bosch.

“Es muy importante que las cuestiones legales no compliquen aún más el proceso sucesorio, de por sí complejo. El papel del Derecho es fundamental. Arbitra los instrumentos jurídicos para acompañar en este proceso y convoca aspectos tan dispares como el régimen económico conyugal, el Derecho sucesorio, el gobierno corporativo de la familia empresaria, el control de la transmisibilidad de participaciones sociales fuera del núcleo familiar, los instrumentos jurídicos de transmisión de la Empresa Familiar (sucesión testamentaria o pactada, o donación), y la adecuada optimización fiscal”, puntualiza el Dr. de Juan Casadevall.

El libro concluye que es preciso separar Propiedad/Gestión/Familia, y aporta diferentes fórmulas al respecto teniendo en cuenta también el compromiso social, ambiental y de buen gobierno (ESG) de la empresa. Desde el ángulo empresarial, es importante dotarse de una estructura corporativa óptima que permita el adecuado gobierno de la empresa familiar y anima a adoptar el Protocolo Familiar, figura jurídica producto de la autorregulación que es el documento apropiado para deslindar esos tres círculos (Propiedad, Gestión y Familia). Desde la perspectiva jurídica, recuerda que la falta de planificación puede llevar a una elevada litigiosidad o a una carga fiscal tan alta que impida la viabilidad económica de la empresa. Y, desde el enfoque psicológico, incide en buscar el equilibrio entre acompañar y delegar al sucesor, transmitiéndole confianza, permitir el error y el aprendizaje, con un estilo participativo y ofreciendo oportunidades, y que el mentoring de las nuevas generaciones es un instrumento valioso para facilitar el proceso de sucesión y que esta sea exitosa.