¿Qué debe incluir la hoja de ruta de una sucesión?
En la hoja de ruta de un plan sucesorio en la empresa familiar deben incluirse, con carácter esencial tres aspectos:
– La designación del sucesor;
– la gestión emocional del sucesor, siendo ésta una cuestión muy relevante; y
– el diseño de la estructura jurídica de la sucesión.
No siendo una cuestión principal, debe tenerse en cuenta la carga fiscal de la sucesión, siendo muy relevante para garantizar la pervivencia de la empresa familiar. Para ello es imprescindible contar con un adecuado asesoramiento jurídico y fiscal de un especialista en materia de empresa familiar.

Principales aspectos internos y externos para decidir el sucesor
Un buen sucesor de la empresa familiar debe reunir una serie de condiciones, a saber: (I) conocimiento del negocio, (II) aptitud para el liderazgo de la empresa familiar, y (III) formación técnica y profesional para liderar el relieve generacional.
3.- ¿Quién debe decidir la sucesión y quién debe ejecutarla?
La decisión sobre la sucesión en la empresa familiar debe ser realizada por el propio empresario. Sin perjuicio de lo anterior, la misma debe ser gestionada tanto con la familia como con la propia empresa.
En cuanto a la ejecución del plan sucesorio, lo adecuado es que la misma se realice en el seno del ámbito empresarial.

¿Existe un momento clave para poner en marcha el proceso de sucesión?
En el ámbito sucesorio, como garantía de un correcto relieve generacional, lo fundamental es la planificación. Lo adecuado es anticiparse al momento de la sucesión, sin que necesariamente tenga que estar vinculada al momento de la defunción del empresario. En ocasiones incluso es conveniente preparar el relevo generacional en vida del empresario.

¿Cómo gestionar las emociones de la familia?
La gestión emocional es una cuestión clave para el correcto desarrollo del plan sucesorio. Debe afrontarse con transparencia, diálogo y participación de los miembros de la familia. En ocasiones es conveniente acudir a un psicólogo especializado en gestión y resolución de conflictos familiares.

Jordi de Juan, Abogado del Estado(Exc.)
Doctor en Derecho
Director de la Cátedra de Empresa Familiar Bosch Aymerich
Socio en Crowe Legal y Tributario