El Palau de la M\u00fasica fue el escenario de la Asamblea General de Socios de ASCEF de este a\u00f1o, que empez\u00f3 con una visita a este emblem\u00e1tico edificio modernista de Dom\u00e8nech i Montaner.<\/p>\n
Durante la Asamblea, adem\u00e1s de repasar la actividad de la Asociaci\u00f3n en 2024, se produjo el cambio de presidencia: Rosa Tous tom\u00f3 el relevo de Jaume Alsina y es la nueva presidenta de ASCEF. Finalizada la Asamblea, en la parte p\u00fablica del encuentro, Rosa Tous abri\u00f3 el acto y pronunci\u00f3 sus primeras palabras como presidenta de ASCEF. Tambi\u00e9n Joan Tubau, socio responsable de Assurance de EY en\u00a0 Catalunya, colaborador de la jornada, dirigi\u00f3 unas palabras a los asistentes.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n disfrutamos de una interesante ponencia a cargo de Jaume Guardiola, presidente del Cercle d\u2019Economia<\/em>, instituci\u00f3n con la que ASCEF ha coorganizado este a\u00f1o siete sesiones del ciclo \u201cLa empresa familiar: pasado, presente … y futuro?\u201d.<\/p>\n En su ponencia \u201cUna visi\u00f3 de l\u2019actualitat des del Cercle d\u2019Economia<\/strong><\/em>\u201d, Jaume Guardiola record\u00f3 el origen del Cercle <\/em>a manos de un grupo de j\u00f3venes empresarios catalanes que quisieron crear un espacio de conocimiento, di\u00e1logo y opini\u00f3n, con el fin de influir en el debate p\u00fablico sobre temas relevantes de la empresa, la econom\u00eda y la actualidad. Para conseguirlo son claves su reuni\u00f3n anual y las diferentes notas de opini\u00f3n que publican, \u00abelaboradas tras un intenso debate entre el mundo empresarial y el mundo acad\u00e9mico, tratando de ser valientes, independientes y sobre todo, dando una opini\u00f3n que es fruto del consenso\u201d, record\u00f3 el presidente del Cercle.<\/em><\/p>\n Se centr\u00f3 en las dos \u00faltimas notas emitidas por el C\u00edrculo, una sobre la productividad y otra sobre Europa. Sobre la productividad, Jaume Guardiola explic\u00f3 que a pesar de que los datos macroecon\u00f3micos son buenos, si elevas la mirada, es f\u00e1cil ver que el PIB crece, pero no la renta per c\u00e1pita. Est\u00e1 un 17% por debajo de Europa y este es el verdadero indicador del bienestar de la poblaci\u00f3n. Lo que explica este fen\u00f3meno es la baja productividad de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Seg\u00fan el an\u00e1lisis del Cercle<\/em>, las causas se pueden encontrar en el gran peso del sector tur\u00edstico, la gran cantidad de empresas peque\u00f1as y medias, el deficiente nivel educativo, el desajuste entre la oferta formativa y la oferta laboral y la deficiencia en la transferencia de la innovaci\u00f3n cient\u00edfica y acad\u00e9mica a la innovaci\u00f3n empresarial, As\u00ed como otros factores que se arrastran como el d\u00e9ficit de infraestructuras, el modelo territorial y de financiaci\u00f3n y la tan solicitada reforma de la administraci\u00f3n.<\/p>\n El otro tema destacado son los retos que Europa tiene que afrontar, y que fue objeto de la \u00faltima reuni\u00f3n del Cercle<\/em> con el t\u00edtulo \u00abEuropa: *wake-*up callo? Como responder en un momento de disrupci\u00f3n geopol\u00edtica\u00bb<\/strong>. Las conclusiones del encuentro, que record\u00f3 Jaume Guardiola, fueron que Europa tiene el gran desaf\u00edo de romper el desequilibrio en innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda con los EE.UU., compatibilizar la descarbonizaci\u00f3n con la competitividad y aumentar la seguridad para evitar la dependencia de nuevo con los EE. UU. Para ello, hace falta inversi\u00f3n y una gobernanza m\u00e1s \u00e1gil a trav\u00e9s de la desregularizaci\u00f3n y simplificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, Jaume Alsina e Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporaci\u00f3n Hijos de Rivera y presidente del Instituto de la Empresa Familiar, dialogaron sobre la historia de esta empresa familiar centenaria.<\/p>\n Ignacio Rivera record\u00f3\u00a0 los or\u00edgenes de la empresa fundada por su bisabuelo en 1906. Tambi\u00e9n quiso homenajear a las mujeres de la familia. Su abuela paterna que preserv\u00f3 el esp\u00edritu cervecero, su madre que le transmiti\u00f3 que la humildad es fundamental para tener curiosidad y ganas de aprender, y su abuela materna que le ense\u00f1\u00f3 a tener empat\u00eda y aquello del \u201csaber estar\u201d.<\/p>\n Preguntado sobre las habilidades imprescindibles del l\u00edder, Ignacio Rivera respondi\u00f3: humildad, empat\u00eda y exigencia. \u201cEs importante hablar en plata y de verdad, pero tambi\u00e9n ser amable, incluso divertido, para crear empat\u00eda y hacer que las personas compartan contigo c\u00f3mo se sienten. Y por encima de todo, hay que tener un prop\u00f3sito, yo quiero ser la big craft<\/em> m\u00e1s estimada (no la m\u00e1s vendida) impactando de manera positiva, porque esta es la esencia de la empresa familiar, dejar un impacto de futuro\u201d. A la pregunta de Jaume Alsina sobre qu\u00e9 es esto que \u00e9l denomina el \u201csentidi\u00f1o\u201d, lo defini\u00f3 como aquel quinto sentido que todos tenemos y que a menudo est\u00e1 por encima de los an\u00e1lisis y la l\u00f3gica y que te ayuda a tomar decisiones.<\/p>\n Finalmente, resumi\u00f3 los tres ejes de crecimiento que desea para su empresa: un crecimiento org\u00e1nico (crecer, pero no mucho), a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n (nuevas categor\u00edas de productos y diversificaci\u00f3n fuera del mundo de la cerveza) y la internacionalizaci\u00f3n, principalmente por Europa y Sudam\u00e9rica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Palau de la M\u00fasica fue el escenario de la Asamblea General de Socios de ASCEF de este a\u00f1o, que empez\u00f3 con una visita a este emblem\u00e1tico edificio modernista de Dom\u00e8nech i Montaner. 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