Nuestro colaborador KPMG con Carlos Sol\u00e9, socio responsable de Energ\u00eda, nos ampl\u00eda algunos aspectos sobre la coyuntura actual del precio de la energ\u00eda y las perspectivas para los pr\u00f3ximos meses, poniendo el foco en la necesidad de que las empresas familiares optimicen la su estrategia de gesti\u00f3n de la energ\u00eda y la eficiencia del consumo.<\/p>\n
El aumento del coste de la energ\u00eda comenz\u00f3 antes de la guerra en Ucrania. M\u00e1s all\u00e1 de la guerra, \u00bfcu\u00e1les son las causas de este encarecimiento?<\/strong><\/p>\n En el segundo semestre de 2021 comenz\u00f3 la escalada de precios del gas en los mercados internacionales, provocada por un desacoplamiento entre la producci\u00f3n y la demanda, que fue consecuencia de la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica tras la crisis de la COVID, principalmente en Asia-Pac\u00edfico , de forma que los precios del gas natural pasaron de los 20 \u20ac\/MWh en 2020 a m\u00e1s de 150 \u20ac\/MWh al cierre de 2021. Esta evoluci\u00f3n al alza de los precios del gas, que se traslada directamente a los precios del gas electricidad, reflej\u00f3 incrementos nunca vistos que se intensificaron a\u00fan m\u00e1s con las consecuencias derivadas de la invasi\u00f3n de Rusia a Ucrania. El consumo de gas de la Uni\u00f3n Europea antes del conflicto proced\u00eda en un 40% de Rusia y, tras las medidas adoptadas que buscan eliminar esa dependencia, actualmente se ha reducido al 8%. Esta reducci\u00f3n de uso de un gas barato es tambi\u00e9n un factor que influye en la escalada de los precios.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las perspectivas a corto y medio plazo?<\/strong><\/p>\n A cierre de 2022, los mercados de futuros de gas marcaron precios para 2023 del orden de los 190 \u20ac\/MWh y de 130 \u20ac\/MWh para 2024. Las previsiones de la Agencia Internacional de la Energ\u00eda apuntaban tambi\u00e9n a escenarios de precios elevados para los pr\u00f3ximos dos\/tres a\u00f1os. La situaci\u00f3n de la demanda global influenciada por un menor crecimiento de China, el nivel de llenado de los almacenamientos de gas en Europa que logr\u00f3 el objetivo marcado por la Comisi\u00f3n Europea del 80% y una menor demanda global de la industria han provocado que en los primeros meses de 2023 los precios del gas en el MIBGAS hayan bajado frente a estas expectativas y se hayan situado en torno a los 50 \u20ac\/MWh.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 las empresas familiares deben iniciar el camino hacia la transformaci\u00f3n energ\u00e9tica?<\/strong><\/p>\n Las empresas familiares, y los consumidores en general, se enfrentan a escenarios de precios del gas y la electricidad m\u00e1s elevados que los ocurridos antes de la crisis de la COVID y con una volatilidad creciente derivada de la situaci\u00f3n geopol\u00edtica y una mayor penetraci\u00f3n de energ\u00edas renovables. Los procesos de transformaci\u00f3n de la matriz energ\u00e9tica en la ruta hacia la descarbonizaci\u00f3n en 2050, y con ambiciosos objetivos tambi\u00e9n para 2030, est\u00e1n ofreciendo a los consumidores nuevas oportunidades para jugar un rol m\u00e1s activo en la contrataci\u00f3n de sus suministros energ\u00e9ticos. Tanto la normativa europea como las implementaciones nacionales sit\u00faan progresivamente al consumidor en el centro de las decisiones, ofreci\u00e9ndole opciones para que contrate sus suministros en diferentes horizontes temporales, junto con oportunidades de adaptar la matriz energ\u00e9tica mediante instrumentos como el autoconsumo o la optimizaci\u00f3n de su demanda atendiendo a las se\u00f1ales de precios que emitan los mercados del gas y la electricidad. Esto requiere trabajar en una revisi\u00f3n de las estrategias tradicionales para obtener los beneficios de estas tendencias de transformaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los elementos clave para alcanzar la eficiencia energ\u00e9tica?<\/strong><\/p>\n Como punto de partida, es necesario conocer bien la situaci\u00f3n de sus consumos y las oportunidades particulares de mejora. Pero no de manera aislada, sino combinando las diferentes palancas y herramientas que tiene a su disposici\u00f3n para optimizarlos. As\u00ed, el entorno invita a analizar de forma conjunta e interrelacionada las decisiones sobre qu\u00e9 porcentaje de la energ\u00eda se quiere contratar en cada horizonte temporal, es decir, el mercado para el corto plazo o la firma de un contrato de suministro de p.e. 2, 5 10 o 12 a\u00f1os, de acuerdo con la gesti\u00f3n de riesgos que se quiera realizar; junto con las oportunidades que ofrecen otras palancas como la instalaci\u00f3n de un autoconsumo o la mejora y transformaci\u00f3n de una l\u00ednea de consumo que pueda desplazarse a horarios en los que la energ\u00eda es m\u00e1s barata. En definitiva, entender el nuevo ecosistema energ\u00e9tico y las oportunidades que nos ofrece en una aplicaci\u00f3n individualizada para cada caso particular.<\/p>\n <\/p>\n Carlos Sol\u00e9, socio responsable de Energ\u00eda de KPMG<\/em><\/p>\n Carlos Sol\u00e9 es el socio responsable de Energ\u00eda y Recursos Naturales de KPMG en Espa\u00f1a. Carlos se incorpor\u00f3 a KPMG en 2010, procedente de la Comisi\u00f3n Nacional de Energ\u00eda. Desde entonces ha sido el responsable de la creaci\u00f3n y desarrollo del departamento de Economics & Regulation de KPMG en Espa\u00f1a, habiendo construido un equipo de consultores altamente especializado y una pr\u00e1ctica l\u00edder en el sector que ha prestado en los \u00faltimos a\u00f1os, a agentes del sector energ\u00e9tico en toda la cadena de valor, servicios de alto valor a\u00f1adido tales como: dise\u00f1o de propuestas de regulaci\u00f3n, an\u00e1lisis de mercados, evaluaci\u00f3n de impactos econ\u00f3micos, cumplimiento regulador, informes de experto independiente y llevando diligencias reguladoras a los sectores el\u00e9ctrico y de hidrocarburos. Anteriormente, Carlos fue director de Energ\u00eda El\u00e9ctrica de la Comisi\u00f3n Nacional de Energ\u00eda, y Subdirector de Mercado El\u00e9ctrico y Subdirector de Transporte y Operaci\u00f3n del Sistema en esa instituci\u00f3n.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nuestro colaborador KPMG con Carlos Sol\u00e9, socio responsable de Energ\u00eda, nos ampl\u00eda algunos aspectos sobre la coyuntura actual del precio de la energ\u00eda y las perspectivas para los pr\u00f3ximos meses, poniendo el foco en la necesidad de que las empresas familiares optimicen la su estrategia de gesti\u00f3n de la energ\u00eda y la eficiencia del consumo. 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