{"id":3575,"date":"2021-06-10T15:23:58","date_gmt":"2021-06-10T15:23:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=3575"},"modified":"2021-06-10T15:23:58","modified_gmt":"2021-06-10T15:23:58","slug":"ascef-kpmg-resiliencia-sesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/ascef-kpmg-resiliencia-sesion\/","title":{"rendered":"\u00abLa empresa familiar ha demostrado el instinto profundamente resiliente y resistente que tiene en su ADN\u00bb"},"content":{"rendered":"

La Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/strong><\/a><\/u> organiz\u00f3 una sesi\u00f3n, en colaboraci\u00f3n con KPMG<\/strong><\/a><\/u>, bajo el t\u00edtulo \u00abGesti\u00f3n de la resiliencia en la Empresa Familiar<\/em>\u00ab, para tratar sobre esta caracter\u00edstica de la empresa familiar en el momento de afrontar no solo las pandemias globales sino todos los riesgos.<\/p>\n

En su parlamento de bienvenida, el presidente de ASCEF Amadeu Jori<\/strong> destac\u00f3 que todas las empresas actuaron \u00abr\u00e1pidamente para protegerse ante la gran y repentina ca\u00edda de la actividad causada por la pandemia<\/em>\u00ab. \u00abLa empresa familiar, con la toma de decisiones \u00e1giles, demostr\u00f3 su instinto profundamente resiliente y resistente<\/strong>, que tienen incrustado en su ADN fruto de su compromiso con el sostenimiento del esp\u00edritu emprendedor a trav\u00e9s de las diferentes generaciones<\/em>\u00ab, se\u00f1al\u00f3 Jori.<\/p>\n

Por su parte, Manel Blanco, Socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en Catalu\u00f1a, a\u00f1adi\u00f3 que \u00ablas empresas familiares demostraron tambi\u00e9n una gran capacidad de adaptaci\u00f3n<\/strong> ante la crisis que hemos vivido<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Maria Jes\u00fas Rico, Socia de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG, profundiz\u00f3 sobre la resiliencia de la empresa familiar y los elementos claves para gestionarla, antes, durante y despu\u00e9s de la sucesi\u00f3n del evento cr\u00edtico. \u00abAfrontar la incertidumbre exige respuestas inmediatas y replantear estrategias y riesgos a medio y largo plazo<\/em><\/strong>\u00ab, explic\u00f3 Rico, quien subray\u00f3 que \u00abla gesti\u00f3n de los riesgos emergentes con impacto en la continuidad del negocio sigue siendo una asignatura pendiente<\/em>\u00ab.<\/p>\n

En este sentido, para preparase ante un eventual evento cr\u00edtico, Rico considera que es importante comenzar por analizar nuestro negocio, trabajando en un mapa de riesgos que se complete con un mapa de impactos, y as\u00ed trabajar en planos de contingencia para situaciones con poca probabilidad pero que ocasionar\u00edan un gran impacto, como es el caso de la pandemia. Este an\u00e1lisis, junto con el plan de trabajo y su monitorizaci\u00f3n se debe tener preparado para cuando llegue el evento imprevisto: \u00abesto permitir\u00e1 poder tomar las decisiones de manera m\u00e1s r\u00e1pida, con una mirada puesta en el futuro<\/em>\u00ab, indic\u00f3 M\u00aa Jes\u00fas Rico.<\/p>\n

Adicionalmente, en la parte final de la sesi\u00f3n, se cont\u00f3 con la presencia de Jordi Barri<\/strong>, CEO de Teresa Carles Healthy Foods<\/strong><\/a><\/u>, quien comparti\u00f3 su experiencia y cu\u00e1l fue su estrategia de resiliencia para hacer frente a la incertidumbre que ha provocado la crisis sanitaria en el sector de la restauraci\u00f3n. Por \u00faltimo, la directora de la C\u00e1tedra C\u00e1mara de la Empresa Familiar de la Universitat de Girona<\/strong><\/a><\/u>, Pilar Marqu\u00e8s<\/strong>, particip\u00f3 para plantear diversas preguntas con el fin de profundizar en el caso de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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