{"id":3420,"date":"2021-05-21T09:36:05","date_gmt":"2021-05-21T09:36:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=3420"},"modified":"2021-05-21T09:36:05","modified_gmt":"2021-05-21T09:36:05","slug":"family-office-sesion-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/family-office-sesion-2021\/","title":{"rendered":"\u00abUn mayor n\u00famero de consejeros independientes ayuda a una mayor satisfacci\u00f3n del funcionamiento del consejo\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>La <u><a href=\"https:\/\/www.ascef.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/strong><\/a><\/u> organiz\u00f3 una sesi\u00f3n, en colaboraci\u00f3n con <u><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/es\/es.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Deloitte<\/strong><\/a><\/u>, bajo el t\u00edtulo \u00ab<em>Patrimonio Familiar vs Patrimonio y Proyecto Empresarial<\/em>\u00ab, en la que se ofreci\u00f3 una visi\u00f3n m\u00e1s acad\u00e9mica de la empresa familiar, la situaci\u00f3n actual de los <strong>Family Office<\/strong> en el pa\u00eds, y su papel en el gobierno de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p><strong>Carles Garcia<\/strong>, profesor de <u><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>IESE Business School<\/strong><\/a><\/u>, desgran\u00f3 la empresa familiar y su gobierno corporativo desde un punto de vista acad\u00e9mico, destacando que \u00ab<em>cuanto mayor es la empresa familiar, <strong>si queremos mejorar el gobierno de la compa\u00f1\u00eda y que \u00e9ste sea m\u00e1s eficiente, es necesario contar con un mayor n\u00famero de externos que de miembros familiares<\/strong><\/em>\u00ab. No obstante, quiso subrayar que siempre habr\u00e1 que tener en cuenta al consejo familiar.<\/p>\n<p>En este sentido, el profesor Garcia afirm\u00f3 que \u00ab<em>un mayor n\u00famero de consejeros independientes ayuda a una mayor satisfacci\u00f3n del funcionamiento del consejo<\/em>\u00ab. \u00ab<strong><em>La familia es quien debe aportar, sobre todo, sus valores y misi\u00f3n a la empresa<\/em><\/strong>\u00ab, subray\u00f3 no sin antes recomendar que \u00ab<em>a partir de la tercera generaci\u00f3n es fundamental ense\u00f1ar estos valores a las nuevas generaciones para que perduren en el tiempo<\/em>\u00ab.<\/p>\n<p>El profesor Carles Garcia record\u00f3 a lo largo de la sesi\u00f3n los tres puntos b\u00e1sicos que ha de tener en cuenta la familia empresaria: <strong>unidad, compromiso con el negocio y desarrollo<\/strong>: \u00ab<em>Sin unidad, solo somos accionistas; con algo m\u00e1s somos familia. Tampoco podemos apreciar lo que no conocemos; si se conoce, se aprecia y se siente representado<\/em>\u00ab. \u00ab<em>Lo que m\u00e1s interesa es tener accionistas v\u00e1lidos y responsables, que sean buenos profesionales en lo que se dedican<\/em>\u00ab, coment\u00f3 en relaci\u00f3n a la presencia de la familia empresaria en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>Fernando V\u00e1zquez<\/strong>, Socio Legal y Responsable del Programa de Empresa Familiar de <strong>Deloitte<\/strong>, ofreci\u00f3 las principales conclusiones sobre la encuesta FOMM Deloitte realizada a directivos y organizaciones de los Family Office en Espa\u00f1a. Sobre estos, destac\u00f3 que la mayor cantidad se encuentra en Catalu\u00f1a, conviven dos generaciones y mayoritariamente gestionan hasta 150 millones de euros.<\/p>\n<p>\u00ab<em>Pese al auge que parece tener el mercado asi\u00e1tico, todav\u00eda <strong>el 90% de la inversi\u00f3n que realizan los Family Office en Espa\u00f1a se localiza geogr\u00e1ficamente en Norteam\u00e9rica y Europa<\/strong><\/em>\u00ab, indic\u00f3 V\u00e1zquez, quien tambi\u00e9n explic\u00f3 que las inversiones se centran en Real Estate (el 44%) y en activos financieros (el 32%).<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, <strong>Ignasi Botet<\/strong>, Consejero de <u><a href=\"https:\/\/caboel.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>CABOEL<\/strong><\/a><\/u>, empresa miembro de <strong>ASCEF<\/strong>, explic\u00f3 su experiencia profesional en el \u00e1mbito de la empresa familiar y especialmente de tr\u00e1nsito a un Family Office. Botet record\u00f3 sobre la gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n del Family Office que, \u00ab<em>aunque no hay una manera \u00fanica que sobresalga del resto, <strong>todas se toman el Family Office con una estrategia de diversificaci\u00f3n del riesgo<\/strong>, ya que en s\u00ed se trata de la gesti\u00f3n del patrimonio de la familia en el largo plazo<\/em>\u00ab.<\/p>\n<p>Pod\u00e9is consultar toda la informaci\u00f3n sobre la ponencia realizada a trav\u00e9s de <u><a href=\"https:\/\/www.ascef.com\/es\/espacio-privado-socios\/conocimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>este enlace en la parte privada del web<\/strong><\/a><\/u>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organiz\u00f3 una sesi\u00f3n, en colaboraci\u00f3n con Deloitte, bajo el t\u00edtulo \u00abPatrimonio Familiar vs Patrimonio y Proyecto Empresarial\u00ab, en la que se ofreci\u00f3 una visi\u00f3n m\u00e1s acad\u00e9mica de la empresa familiar, la situaci\u00f3n actual de los Family Office en el pa\u00eds, y su papel en el gobierno de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":292,"featured_media":3418,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"class_list":["post-3420","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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