{"id":3303,"date":"2021-04-22T10:33:21","date_gmt":"2021-04-22T10:33:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=3303"},"modified":"2021-04-22T10:33:21","modified_gmt":"2021-04-22T10:33:21","slug":"alsina-sesion-internacionalizar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/alsina-sesion-internacionalizar\/","title":{"rendered":"\u00abEn el momento de internacionalizar la compa\u00f1\u00eda se debe tener paciencia y saber que es un proyecto a largo plazo\u00bb"},"content":{"rendered":"

Internacionalizar la empresa es una decisi\u00f3n importante en toda compa\u00f1\u00eda. Se trata de un proceso importante en el que entran diferentes variables que se deben valorar y tener presente. \u00abLo primero que hay que hacer es dar credibilidad al proyecto y para esto se debe verbalizar, hacerlo visible para todos<\/em>\u00ab, afirma Jaume Alsina<\/strong>, consejero delegado de Encofrats Alsina<\/strong><\/a><\/u>, quien ofreci\u00f3 una ponencia la semana pasada dentro del marco de colaboraci\u00f3n<\/strong><\/a><\/u> entre la Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/strong><\/a><\/u> y el Consell Empresarial d’Osona (CEDO)<\/strong><\/a><\/u>.<\/p>\n

La conferenciara estaba dirigida a los j\u00f3venes de las familias empresarias de ambas entidades, el F\u00f3rum de ASCEF<\/strong><\/a><\/u> y el Club Fem Empresa del CEDO<\/strong><\/a><\/u>, con la finalidad que Jaume Alsina explicara el proceso de internacionalizaci\u00f3n y para ser una empresa GLO-CAL, es decir, una compa\u00f1\u00eda global que piensa en local. Encofrats Alsina, actualmente con 33 centros de operaciones, trabaja en 17 pa\u00edses con m\u00e1s de 5.000 proyectos completados y un volumen de negocio por operaciones internacionales del 68%. \u00abLa internacionalizaci\u00f3n es un cambio cultural de toda la compa\u00f1\u00eda y no solo de un departamento<\/em><\/strong>\u00ab.<\/p>\n

\u00abEn el momento de internacionalizar la compa\u00f1\u00eda se debe tener paciencia y saber que es un proyecto a largo plazo. No se puede ir con prisas y a la aventura, pero tampoco con necesidad porque ser\u00e1 tirar el dinero. Se debe ir poco a poco ya que no se puede replicar el mismo modelo que tenemos aqu\u00ed<\/strong><\/em>\u00ab, expres\u00f3 Alsina, quien tambi\u00e9n subray\u00f3 la importancia de \u00abcrear sinergias con empresas familiares que ya han hecho el proceso<\/em>\u00ab. El consejero delegado de la empresa asociada a ASCEF, asegur\u00f3 que \u00abla filosof\u00eda de la empresa familiar es un punto a favor en esta estrategia, ya que como tal sabemos esperar y encontrar el punto de madurez de los proyectos<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Alsina considera que \u00abcada territorio pide cosas diferentes<\/em>\u00ab. \u00abNo se puede uniformizar el como establecerse en cada pa\u00eds; la operativa debe ir ligada a la cultura de cada pa\u00eds, pero la clave es no querer imponer nuestra cultura y manera de trabajar<\/em>\u00ab, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Jaume Alsina record\u00f3 que \u00abinternacionalizar tambi\u00e9n es saber decir basta a un proyecto creado<\/em><\/strong>\u00ab. \u00abCuando un pa\u00eds no da los resultados esperados hay que saber cerrarlo y esto se debe hacer a trav\u00e9s de unos par\u00e1metros establecidos y objetivos. Por eso tambi\u00e9n es importante dibujar escenarios, ya que ayudan a tomar decisiones y actuar en caso de necesidad<\/em>\u00ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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