{"id":3050,"date":"2021-03-04T12:42:14","date_gmt":"2021-03-04T12:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=3050"},"modified":"2021-03-08T12:51:57","modified_gmt":"2021-03-08T12:51:57","slug":"ascef-kpmg-director-financiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/ascef-kpmg-director-financiero\/","title":{"rendered":"\u00abEl Director Financiero se est\u00e1 convirtiendo en un referente, en eje vertebrador de la estrategia de la empresa familiar\u00bb"},"content":{"rendered":"

En el contexto actual, la figura del Director Financiero (CFO)<\/strong> est\u00e1 cogiendo un nuevo rol dentro de la empresa familiar, incidiendo directamente en la toma de decisiones para implementar la estrategia. Este nuevo papel fue el foco de la sesi\u00f3n, organizada por la Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/strong><\/a><\/u> con colaboraci\u00f3n de KPMG<\/strong><\/a><\/u>, bajo el t\u00edtulo \u00abEl nuevo papel del Director Financiero a la estrategia de la Empresa Familiar\u00bb.<\/p>\n

El presidente del ASCEF<\/strong> Amadeu Jori, en el parlamento de bienvenida, subray\u00f3 la importancia del departamento de finanzas personalizado en la figura de su responsable: \u00abEl Director Financiero se est\u00e1 convirtiendo en un referente para la empresa familiar<\/strong>, las finanzas ya son un eje vertebrador de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda<\/em>\u00ab.<\/p>\n

A lo largo de la sesi\u00f3n Alfonso Junguitu, Eduard Pereira y Fernando Ramos, socios y director, respectivamente, del \u00e1rea de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG, explicaron c\u00f3mo y porqu\u00e9 el Director Financiero, m\u00e1s all\u00e1 de su funci\u00f3n financiera tradicional est\u00e1n tomando un nuevo rol como aliados del director general en la toma de decisiones para implementar la estrategia<\/strong>.<\/p>\n

Fernando Ramos record\u00f3 que el CFO \u00abes una figura que siempre crece en per\u00edodo de crisis porque conoce la estrategia de la compa\u00f1\u00eda y sabe calibrar la liquidez<\/strong><\/em>\u00ab, y que en el contexto y circunstancias actuales se trata de alguien que \u00abtiene en cuenta las lecciones que se aprendieron de la anterior crisis y que hacen que las empresas ahora sean m\u00e1s resilientes<\/em>\u00ab.<\/p>\n

\"Amadeu
Amadeu Jori, durante la bienvenida en la sesi\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abEs importante que el Director Financiero sea part\u00edcipe en lo que se est\u00e1 haciendo, y que pueda participar en la toma de decisiones de todas las \u00e1reas y departamentos<\/strong><\/em>\u00ab, explic\u00f3 Alfonso Junguitu, quien se\u00f1al\u00f3 que \u00abla caja no es algo et\u00e9reo, sino real<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Por su parte, Eduard Pereira afirm\u00f3 en la sesi\u00f3n que \u00abes importante conseguir ser m\u00e1s eficientes en la gesti\u00f3n<\/em><\/strong>\u00ab, para lo cual la figura del CFO es fundamental. \u00abA nivel operativo, el Director Financiero tiene influencia en 4 \u00e1mbitos: previsi\u00f3n de la demanda, gesti\u00f3n del nivel de existencias, planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y gesti\u00f3n de la producci\u00f3n<\/em>\u00ab, expuso Pereira, quien posteriormente ofreci\u00f3 diversas soluciones financieras en cada uno de los \u00e1mbitos.<\/p>\n

No obstante, en la mayor\u00eda de los casos la soluci\u00f3n pasar\u00e1 por un plan de transformaci\u00f3n, para el cual \u00abno hay una receta \u00fanica, sino que es necesario amoldar a cada caso<\/em>\u00bb si bien siguiendo 5 claves: revisitar estrategias a medio y largo plazo, evaluar el talento, reevaluar por completo la estructura de costes, resiliencia en las cadenas de suministro y estructura de capital. Unos cambios en la compa\u00f1\u00eda que, tal y como destac\u00f3 Junguitu, \u00abtiene que acelerar el CFO porque conoce la estrategia, utilizando la liquidez y el control de retornos de caja<\/strong>, y prepar\u00e1ndose para distintos escenarios temporales<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Para finalizar la sesi\u00f3n se cont\u00f3 con la presencia de Joan Gri\u00f1\u00f3 y Fernando P\u00e9rez, CEO y Director Financiero respectivamente de Corporaci\u00f3n Gri\u00f1\u00f3<\/strong><\/a><\/u>, los cuales explicaron la experiencia de la compa\u00f1\u00eda al integrar equipos financieros en la consecuci\u00f3n de la estrategia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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