{"id":2954,"date":"2021-02-10T13:17:53","date_gmt":"2021-02-10T13:17:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=2954"},"modified":"2021-02-11T13:28:32","modified_gmt":"2021-02-11T13:28:32","slug":"sucesion-empresa-familiar-tous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/sucesion-empresa-familiar-tous\/","title":{"rendered":"\u00abSe debe abordar la sucesi\u00f3n con cuidado y no desde la improvisaci\u00f3n o impulsos emocionales\u00bb"},"content":{"rendered":"

La sucesi\u00f3n es un momento sensible en cualquier organizaci\u00f3n puesto que tiene como objetivo garantizar la continuidad y el desarrollo del legado manteniendo el equilibrio entre familia, propiedad y empresa. Con esta premisa, la Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/strong><\/u><\/a> organiz\u00f3 una conferencia bajo el t\u00edtulo \u00abLas empresas familiares ante el reto de la sucesi\u00f3n\u00bb, con la colaboraci\u00f3n de la Universitat Abad Oliba CEU<\/strong><\/u><\/a>, y que cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Rosa Tous, Vicepresidenta corporativa de TOUS<\/strong><\/u><\/a>.<\/p>\n

\u00abLa sucesi\u00f3n es un momento sensible, se tiene que abordar con cuidado y no desde la improvisaci\u00f3n o los impulsos emocionales<\/em><\/strong>. Hay que prepararla bien, porque es un proceso donde tienen que confluir estrategia, organizaci\u00f3n <\/em>\u2028y gobernanza<\/em>\u00ab, explic\u00f3 Amadeu Jori, presidente de ASCEF. \u00abLos protagonistas no son solo qui\u00e9n deja el cargo y quien lo sucede, sino el resto de los miembros de la familia accionista<\/em>\u00ab, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

La doctora Camen Ruiz-Vi\u00f1al y el doctor Fernando \u00c1lvarez-G\u00f3mez, respectivamente directora y subdirector de la C\u00e1tedra de la Empresa Familiar y Creaci\u00f3n de Empresas<\/strong> de la Universitat Abad Oliva CEU, presentaron el informe \u00abLas empresas familiares espa\u00f1olas ante el reto de la sucesi\u00f3n<\/em><\/strong><\/u><\/a>\u00ab, realizado conjuntamente con otros investigadores que forman parte del consorcio internacional STEP Project<\/strong><\/u><\/a> (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices<\/em>), donde se destacaba, entre otras cifras, que m\u00e1s de un 70% de los l\u00edderes actuales de las empresas familiares admiten no tener un plan de sucesi\u00f3n.<\/p>\n

Seg\u00fan datos del estudio, la gran mayor\u00eda de los CEOs pertenecen a la generaci\u00f3n ‘baby boomer’ (nacidos entre 1946 y 1964), el 24% son mujeres y el 45% pertenecen a la segunda generaci\u00f3n en la empresa. El doctor \u00c1lvarez-G\u00f3mez subray\u00f3 que \u00abcon el plan de sucesi\u00f3n se evitan situaciones de conflicto en un futuro<\/em><\/strong>\u00ab. No obstante, se\u00f1al\u00f3 que en la gran mayor\u00eda de empresas hay una \u00abreducida proactividad<\/em>\u00ab, puesto que \u00abse espera a que el actual l\u00edder logre edades pr\u00f3ximas a la jubilaci\u00f3n<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Por su parte, la doctora Ruiz-Vi\u00f1al consider\u00f3 que la pandemia de la Covid-19 \u00abha comportado una aceleraci\u00f3n en los procesos de sucesi\u00f3n en las empresas familiares<\/em>\u00ab. Adem\u00e1s, a\u00f1adi\u00f3 que cada vez los miembros de la familia de la generaci\u00f3n millenial \u00abson m\u00e1s tenidos en cuenta, dado que la pandemia ha acelerado tambi\u00e9n la digitalizaci\u00f3n de las empresas<\/em>\u00ab.<\/p>\n

\"Successi\u00f3:
La doctora Carmen Ruiz-Vi\u00f1al, durante la celebraci\u00f3n de la sesi\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n

La vicepresidenta corporativa de TOUS, Rosa Tous, particip\u00f3 con la ponencia \u00abLos grandes retos de la empresa familiar\u00bb, moderada por el Dr. Juan Corona, Consejero Acad\u00e9mico del Instituto de la Empresa Familiar<\/strong><\/u><\/a>. Tous, que explic\u00f3 que miembros de la cuarta generaci\u00f3n de la familia han empezado a entrar a la empresa, subray\u00f3 que \u00aben la empresa familiar queremos construir para perdurar<\/em><\/strong>\u00ab.<\/p>\n

Tous se\u00f1al\u00f3 que, una vez se planific\u00f3 la sucesi\u00f3n de la segunda a la tercera generaci\u00f3n en 2008, \u00abestablecimos un consejo de familia, con el fin de trabajar en temas sobre comportamiento, que implica ser miembro de una empresa familiar y ser consciente que llevemos tres sombreros: el familiar, el de accionista y el de directivos de la empresa<\/em>\u00ab. \u00abEs importante saber relacionarse en la empresa de una manera diferente que en reuniones familiares, siente consciente que comporta un proceso de aprendizaje<\/em>\u00ab, a\u00f1adi\u00f3 Rosa Tous.<\/p>\n

\"Rosa
Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de TOUS<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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