{"id":2926,"date":"2021-02-02T12:55:18","date_gmt":"2021-02-02T12:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=2926"},"modified":"2021-02-03T17:46:53","modified_gmt":"2021-02-03T17:46:53","slug":"gestion-patrimonial-dinero-lavanguardia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/gestion-patrimonial-dinero-lavanguardia\/","title":{"rendered":"\u00abEl consejo de familia debe dirigir y supervisar la gesti\u00f3n profesional que se realice del patrimonio de la empresa familiar\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del patrimonio en las empresas familiares, principal fuente de riqueza y de empleo del pa\u00eds, fue la cuesti\u00f3n que se analiz\u00f3 en los <a href=\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/economia\/20210201\/6213344\/gestion-patrimonial-clave-futuro-empresa-familiar-brl.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Di\u00e1logos en La Vanguardia<\/strong><\/u><\/a>, celebrado la pasada semana, y que cont\u00f3 con la presencia de <strong>Amadeu Jori<\/strong>, presidente de la <a href=\"https:\/\/www.ascef.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/strong><\/u><\/a>. Tambi\u00e9n participaron Josep T\u00e0pies, profesor em\u00e9rito de <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>IESE<\/strong><\/u><\/a> especializado en empresa familiar, Antoni Murt, socio de <a href=\"https:\/\/www.ey.com\/es_es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>EY<\/strong><\/u><\/a> en Barcelona, Jos\u00e9 de Alarc\u00f3n, director general de negocio de <a href=\"https:\/\/www.andbank.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Andbank<\/strong><\/u><\/a> en Espa\u00f1a, y Pere Guardiola, director general de <a href=\"https:\/\/www.godostrategies.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>God\u00f3 Strategies<\/strong><\/u><\/a>.<\/p>\n<p>Amadeu Jori afirm\u00f3 que la mayor\u00eda de las empresas familiares de \u00e9xito <strong>establecen el crecimiento de su patrimonio como objetivo prioritario para garantizar su continuidad en el futuro<\/strong>. En este sentido, el presidente de ASCEF reconoci\u00f3 que la profesionalizaci\u00f3n es un debate recurrente en las empresas familiares: \u00ab<em>Significa buscar en los mejores para que dirijan la empresa, sean o no de la familia, tanto en el d\u00eda a d\u00eda como en los \u00f3rganos de gobierno. En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n patrimonial hay m\u00e1s dudas, pero es evidente que tambi\u00e9n es necesario. Pero <strong>nunca se tiene que desentender, sino hay que vigilar de cerca la gesti\u00f3n que hagan los profesionales<\/strong><\/em>\u00ab.<\/p>\n<p>\u00ab<em>Se habla mucho de la necesidad de profesionalizar la direcci\u00f3n y la gesti\u00f3n de la empresa, pero no se valora tanto la importancia de profesionalizar la gesti\u00f3n del patrimonio, que requiere una especializaci\u00f3n adecuada<\/em>\u00ab, explic\u00f3 de Alarc\u00f3n, quien defiende que esta profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n patrimonial \u00ab<em>es m\u00e1s importante a medida que se avanza en las generaciones familiares porque cuesta m\u00e1s armonizar los intereses de cada uno de los miembros de la familia<\/em>\u00ab. \u00ab<strong><em>Hay que armonizar la gesti\u00f3n del patrimonio con el legado, que constituye el conjunto de valores de cada empresa familiar<\/em><\/strong>\u00ab, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n<p>\u00ab<em>El principal objetivo de los empresarios familiares es siempre pensar en la empresa y crear empresa. Los excedentes se reinvierten en la propia empresa, se crea otra de nueva o se invierten en otros existentes<\/em>\u00ab, explic\u00f3 Amadeu Jori. El presidente de ASCEF es partidario de encargar la gesti\u00f3n patrimonial a un profesional, pero <strong>insisti\u00f3 en la necesidad de una direcci\u00f3n y supervisi\u00f3n muy estrecha por parte del consejo de familia<\/strong>.<\/p>\n<p>El profesor T\u00e0pies considera que es necesario profesionalizar la gesti\u00f3n de las finanzas, \u00ab<em>pero hay que comunicar a este profesional lo que se quiere y definir cu\u00e1nto riesgo y volatilidad estamos dispuestos a asumir<\/em>\u00ab. \u00ab<em><strong>Velar por el patrimonio intangible de la empresa familiar es tan importante como hacerlo por el patrimonio financiero<\/strong><\/em>\u00ab, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n<p>Por su parte, Antoni Murt lament\u00f3 que no exista un r\u00e9gimen legal y fiscal espec\u00edfico para las empresas familiares. Considera que <strong>no se protege la reinversi\u00f3n de los beneficios ni la acumulaci\u00f3n del patrimonio<\/strong>, que forman parte de la estrategia de las empresas familiares para prepararse hacia el futuro.<\/p>\n<p>Pod\u00e9is acceder al art\u00edculo entero a trav\u00e9s de este enlace: <a href=\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/economia\/20210201\/6213344\/gestion-patrimonial-clave-futuro-empresa-familiar-brl.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Dinero &#8211; La Vanguardia<\/strong><\/u><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del patrimonio en las empresas familiares, principal fuente de riqueza y de empleo del pa\u00eds, fue la cuesti\u00f3n que se analiz\u00f3 en los Di\u00e1logos en La Vanguardia, celebrado la pasada semana, y que cont\u00f3 con la presencia de Amadeu Jori, presidente de la Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF). 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