{"id":2805,"date":"2020-12-09T09:33:25","date_gmt":"2020-12-09T09:33:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=2805"},"modified":"2020-12-16T10:02:49","modified_gmt":"2020-12-16T10:02:49","slug":"innovacion-sesion-ascef-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/innovacion-sesion-ascef-2020\/","title":{"rendered":"\u00abEl futuro ser\u00e1 digital y transformar\u00e1 la forma de trabajar, se ha de ver la innovaci\u00f3n como una inversi\u00f3n a largo plazo\u00bb"},"content":{"rendered":"

La Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/a><\/u><\/strong> organiz\u00f3 una sesi\u00f3n online bajo el t\u00edtulo \u00abLa cultura de la innovaci\u00f3n a la empresa familiar<\/strong>\u00ab, que cont\u00f3 con una mesa redonda en la que participaron Vanesa Mart\u00ednez<\/strong>, CEO del Grupo Carinsa<\/a><\/u><\/strong>, Merc\u00e8 Girbau<\/strong>, Presidenta y Consejera Delegada de Girbau Group<\/strong><\/a><\/u>, y Eulalia Alomar<\/strong>, Directora General de Creu Blanca<\/a><\/u><\/strong>. Las tres compartieron experiencias de innovaci\u00f3n a la empresa familiar en una conversaci\u00f3n moderada por Rosal\u00eda Soler, socia de Ernst&Young<\/a><\/u><\/strong>.<\/p>\n

Las tres empresarias destacaron que la innovaci\u00f3n \u00abes un d\u00eda a d\u00eda<\/em><\/strong>\u00ab, y reconocieron que, a pesar de estar en la agenda de sus respectivas compa\u00f1\u00edas, la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital se ha visto \u00abimpulsada<\/em>\u00bb por la pandemia de la Covid<\/strong>. \u00abNos ha hecho reinventarnos sobre todo en los sectores m\u00e1s afectados<\/em>\u00ab, reconoc\u00eda Vanesa Mart\u00ednez. A su lado, Eul\u00e0lia Alomar explicaba que \u00abhemos innovado en aspectos no previstos, readaptando las t\u00e9cnicas<\/em>\u00ab. \u00abLa pandemia nos ha impactado de pleno, nos ha obligado a adaptarnos a la nueva situaci\u00f3n<\/em>\u00ab, subrayaba Merc\u00e8 Girbau.<\/p>\n

\u00abLa innovaci\u00f3n est\u00e1 en nuestro ADN desde que se cre\u00f3 Grupo Carinsa, y se trata de una inversi\u00f3n a largo plazo<\/strong><\/em>\u00ab, afirm\u00f3 Mart\u00ednez. \u00abNosotros observamos los procesos de trabajo para aplicar el ‘big data’ y as\u00ed ser m\u00e1s eficientes en el d\u00eda a d\u00eda, adem\u00e1s de trabajar en una mejora de la eficiencia energ\u00e9tica y la gesti\u00f3n de los residuos<\/em>\u00ab, a\u00f1ad\u00eda a la vez que avanzaba una m\u00e1xima que tienen presente: \u00abSi una empresa familiar quiere ser innovadora, los l\u00edderes tienen que poder formar equipos de personas con talento y facilitarlos las herramientas necesarias para innovar de manera constante<\/em><\/strong>\u00ab.<\/p>\n

\u00abEl futuro transformar\u00e1 la forma de trabajar y las organizaciones en todos los \u00e1mbitos<\/em>\u00ab, defend\u00eda Merc\u00e8 Girbau. \u00abSe tiene que apostar por la innovaci\u00f3n para poder a\u00f1adir valor como empresa<\/strong>. Nosotros nos acercamos a la metodolog\u00eda de las ‘start-ups’, y vamos desarrollo diferentes productos para ver c\u00f3mo se puede aplicar al mercado<\/em>\u00ab, explicaba. La Presidenta de Girbau Group reclam\u00f3, tambi\u00e9n, a la Administraci\u00f3n P\u00fablica apoyo \u00abm\u00e1s all\u00e1 de financieros, para crear ecosistemas y tradici\u00f3n de innovaci\u00f3n a la sociedad como s\u00ed hacen otros pa\u00edses<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Por su parte, Eul\u00e0lia Alomar afirmaba que la innovaci\u00f3n \u00abes un d\u00eda a d\u00eda<\/em>\u00ab. \u00abTodo ser\u00e1 digital y la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n ser\u00e1 b\u00e1sica<\/em>\u00ab, a\u00f1ad\u00eda. \u00abSe tienen que agilizar procesos: todos son susceptibles de ser mejorados y cada vez estamos yendo a un aumento de la automatizaci\u00f3n<\/em><\/strong>\u00ab, aseguraba la Directora General de Cruz Blanca. \u00abNosotros estamos trabajando en dos tipos de cambios: uno para reducir el impacto ecol\u00f3gico, tanto en cuanto al consumo el\u00e9ctrico como la gesti\u00f3n de residuos, y otro para reducir el impacto en el paciente, gracias a la digitalizaci\u00f3n, y buscamos t\u00e9cnicas que minimizan los efectos secundarios<\/em>\u00ab, explicaba Alomar.<\/p>\n

La sesi\u00f3n, que cont\u00f3 con la colaboraci\u00f3n de Enst&Young para su celebraci\u00f3n, tambi\u00e9n incluy\u00f3 con dos conferencias: la primera, con el t\u00edtulo \u00abLos datos como fuente de innovaci\u00f3n y crecimiento a la empresa familiar\u00bb, a cargo de Beatriz Sanz, Socia Advisory de EY; y la segunda a cargo de Cristina Cruz, Directora Acad\u00e9mica de IE Centro for Families in Business<\/a><\/u><\/strong>, bajo el t\u00edtulo \u00abInnovar desde la tradici\u00f3n: como preservar el legado familiar y asegurar la creaci\u00f3n de valor como familia empresaria\u00bb.<\/p>\n

Sanz recordaba que \u00abel origen de la empresa familiar est\u00e1 en el emprendimiento e innovaci\u00f3n<\/em><\/strong>\u00ab, a la vez que defend\u00eda que el uso de la Inteligencia Artificial se puede aprovechar \u00abpor una gesti\u00f3n eficiente de los datos, solucionar los problemas de negocio, la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la aplicaci\u00f3n ecol\u00f3gica<\/em>\u00ab. No obstante, recomend\u00f3 a las empresas \u00abempezar poco a poco, con una peque\u00f1a prueba para ver qu\u00e9 pasa, como evoluciona y as\u00ed aplicarlo en otros campos de la compa\u00f1\u00eda<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Por su parte, Cruz subrayaba que \u00ablos propietarios de empresas familiares controlan m\u00e1s del 50% de las empresas innovadoras<\/em><\/strong>\u00bb para luchar contra la consideraci\u00f3n que, a la sociedad, \u00abse puede tener que una empresa familiar es conservadora, adversa al riesgo y menos innovadora<\/em>\u00ab. \u00abSe tiene que transformar en ventajas competitivas nuestros aspectos que potencian la innovaci\u00f3n y reducir el impacto negativo que nos impiden innovar<\/em>\u00ab, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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