{"id":1721,"date":"2020-05-12T09:50:43","date_gmt":"2020-05-12T09:50:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=1721"},"modified":"2020-06-22T10:18:46","modified_gmt":"2020-06-22T10:18:46","slug":"ascef-covid19-industria-noves-oportunitats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/ascef-covid19-industria-noves-oportunitats\/","title":{"rendered":"La ASCEF afirma que tras el COVID-19 se abrir\u00e1 un nuevo escenario en el que las industrias competir\u00e1n m\u00e1s por calidad que por precio"},"content":{"rendered":"<p>La <a href=\"https:\/\/www.ascef.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF)<\/strong><\/u><\/a> considera que, tras el Covid-19, <strong>las empresas familiares del sector industrial tienen la oportunidad de posicionarse en aquellos mercados m\u00e1s exigentes en los que se valora m\u00e1s la fiabilidad y la calidad que el precio<\/strong>. En un encuentro online organizado por las asociaciones de empresas familiares de Navarra (<a href=\"https:\/\/www.adefan.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>ADEFAN<\/strong><\/u><\/a>), Euskadi (<a href=\"http:\/\/aefame.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>AEFAME<\/strong><\/u><\/a>) y Catalu\u00f1a (<strong>ASCEF<\/strong>) los empresarios coincidieron en se\u00f1alar que estas oportunidades aparecer\u00e1n \u201c<em>siempre y cuando la industria se prepare para este nuevo escenario<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Para el presidente de <strong>ASCEF<\/strong>, Amadeu Jori, \u00ab<em>en los \u00faltimos 30 a\u00f1os, el sector industrial en Espa\u00f1a siempre ha sido el `patito feo\u00b4 de la econom\u00eda y no se ha tenido en cuenta su valor estrat\u00e9gico, releg\u00e1ndolo por detr\u00e1s del sector servicios. <strong>La actual crisis ha puesto de manifiesto lo importante que es para un pa\u00eds tener una industria competitiva y moderna<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n<p>En este encuentro, que forma parte del ciclo \u201cLa empresa familiar comparte\u201d que organizan conjuntamente 18 asociaciones territoriales de todo el pa\u00eds que aglutinan a 1.200 empresas, actuaron como ponentes Javier Ormazabal, presidente de <a href=\"https:\/\/www.velatia.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Velatia<\/strong><\/u><\/a>; Javier Riera-Mars\u00e1, CEO de <a href=\"https:\/\/radarprocess.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Radar Process<\/strong><\/u><\/a> (Grupo Coemba) y el presidente y consejero delegado de <a href=\"https:\/\/www.lizarte.com\/index.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u><strong>Lizarte<\/strong><\/u><\/a>, \u00d3scar Huarte.<\/p>\n<p>Los empresarios coincidieron en se\u00f1alar que la previsi\u00f3n a la hora de asegurar la liquidez de la empresa, la apuesta por la internacionalizaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n flexible de ERTE eran factores claves para asegurar la continuidad de la idea de negocio. \u201c<em>Tenemos que aprender a movernos de otra manera y conceder un nivel de autonom\u00eda alt\u00edsimo a nuestra gente<\/em>\u201d, apunt\u00f3 a este respecto el presidente de Velatia. Igualmente, a lo largo del debate surgi\u00f3 tambi\u00e9n la cuesti\u00f3n de las inversiones. Algo para lo que el CEO de Radar Process consider\u00f3 imprescindible el plazo y la confianza, elementos que solo ser\u00e1n posibles cuando se disponga de una vacuna.<\/p>\n<p>Sobre la situaci\u00f3n en la que pueden quedar las cadenas de suministro mundiales, los participantes se mostraron optimistas en torno al papel que puede desempe\u00f1ar la industria espa\u00f1ola. \u201c<strong><em>De esta crisis saldr\u00e1n muchas oportunidades y hay que estar preparados<\/em><\/strong>\u201d, dijo Javier Riera-Mars\u00e1. Un argumento compartido por Javier Ormazabal para quien se va a acelerar el proceso que ya exist\u00eda en torno a si resultaba id\u00f3neo la concentraci\u00f3n de proveedores. \u201c<em>Espa\u00f1a tiene la ocasi\u00f3n de posicionar su industria en algunos campos en los que hemos venido trabajando desde hace a\u00f1os ya que se va a poner en valor m\u00e1s la fiabilidad y la calidad que el coste<\/em>\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n<p>Para Riera-Mars\u00e1, \u201c<em><strong>la industria espa\u00f1ola debe apostar por la reconversi\u00f3n, con el fin de no tener que depender tanto del exterior en productos necesarios ante una situaci\u00f3n similar a la que estamos sufriendo<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, preguntados sobre las pol\u00edticas activas que debiera llevar a cabo la Administraci\u00f3n espa\u00f1ola para ayudar a las empresas en su proceso de reactivaci\u00f3n, \u00d3scar Huarte demand\u00f3 ayudas a la inversi\u00f3n, a las nuevas alianzas empresariales que puedan surgir o al mantenimiento o al aumento del empleo. En ese sentido, \u201c<strong><em>la Administraci\u00f3n debiera considerarnos como unos aliados necesarios que tienen el prop\u00f3sito de generar valor<\/em><\/strong>\u201d, sentenci\u00f3 en referencia a la visi\u00f3n a largo plazo, el compromiso con los trabajadores o la solvencia que siempre ha demostrado y caracterizado a la empresa familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) considera que, tras el Covid-19, las empresas familiares del sector industrial tienen la oportunidad de posicionarse en aquellos mercados m\u00e1s exigentes en los que se valora m\u00e1s la fiabilidad y la calidad que el precio. 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