{"id":10780,"date":"2026-07-02T09:34:06","date_gmt":"2026-07-02T09:34:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ascef.com\/?p=10780"},"modified":"2026-07-02T09:34:25","modified_gmt":"2026-07-02T09:34:25","slug":"la-opinion-del-experto-el-impacto-del-liderazgo-laissez-faire-en-la-confianza-en-el-equipo-y-la-gestion-constructiva-del-conflicto-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascef.com\/es\/la-opinion-del-experto-el-impacto-del-liderazgo-laissez-faire-en-la-confianza-en-el-equipo-y-la-gestion-constructiva-del-conflicto-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"La Opini\u00f3n del experto: El impacto del liderazgo laissez-faire en la confianza en el equipo y la gesti\u00f3n constructiva del conflicto en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p>Teniendo en cuenta que las empresas familiares son un contribuyente principal en el mercado y que contratan dos tercios de la poblaci\u00f3n trabajadora, resulta relevante conocer sus din\u00e1micas de liderazgo y c\u00f3mo est\u00e1s se relacionan con la gesti\u00f3n del conflicto en sus organizaciones. En este estudio, comparamos el uso del liderazgo laissez faire (LLF) en las empresas familiares frente a las no familiares y analizamos si la confianza en los subordinados hace posible que el LLF contribuya a una gesti\u00f3n constructiva de los conflictos, dada la riqueza socioemocional distintiva de las empresas familiares.<\/p>\n<p><span lang=\"es-ES\">El LLF se ha vinculado a enfoques no constructivos para la gesti\u00f3n de conflictos; sin embargo, la confianza en los subordinados es una de las caracter\u00edsticas del LLF, y a su vez es clave para la gesti\u00f3n del conflicto de forma constructiva. El caso de las empresas familiares resulta interesante de analizar, ya que la riqueza socioemocional que rige la toma de decisiones influye en la cultura organizacional, haciendo que el LLF, la confianza depositada en los subordinados y el uso de la resoluci\u00f3n de problemas sean posibles. <\/span><\/p>\n<p><span lang=\"es-ES\">Utilizando una muestra de 326 gerentes generales de peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) en Ecuador, se encontraron diferencias en esta relaci\u00f3n entre las empresas familiares y las no familiares, siendo la confianza afectiva y cognitiva cruciales para el uso de la resoluci\u00f3n de problemas en las familiares, mientras que la confianza cognitiva desempe\u00f1a un papel fundamental en las no familiares.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"es-ES\"><b>Referencia del art\u00edculo:<\/b><\/span><\/p>\n<p>C\u00e1tedra de Empresa Familiar de la Universitat de Barcelona<\/p>\n<p>Referencia art\u00edculo:<\/p>\n<p>Elgoibar, P., Ruiz-Palomino, P., &amp; Gutierrez-Broncano, S. (2025). Laissez-faire leadership, trust in subordinates and problem-solving conflict management: A multigroup analysis across family and non-family businesses. European Management Journal, 43(3), 466-480.<\/p>\n<p>Art\u00edculo: https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0263237324000616<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teniendo en cuenta que las empresas familiares son un contribuyente principal en el mercado y que contratan dos tercios de la poblaci\u00f3n trabajadora, resulta relevante conocer sus din\u00e1micas de liderazgo y c\u00f3mo est\u00e1s se relacionan con la gesti\u00f3n del conflicto en sus organizaciones. 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