La vocaci\u00f3n de permanencia o lo que es lo mismo de supervivencia es uno de los prop\u00f3sitos de la empresa familiar, por tanto, analizar los factores que intervienen en su supervivencia es un elemento clave para conocer la din\u00e1mica de la empresa familiar.<\/p>\n
Mientras trabajamos en el Informe sobre la Empresa Familiar en Catalu\u00f1a, realizado por las C\u00e1tedras de Empresa Familiar catalanas, hemos preguntado a Pilar Marqu\u00e9s y Fernando \u00c1lvarez, miembros del grupo de trabajo del \u00abInforme Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en Espa\u00f1a 2025\u00bb, realizado por la Red de C\u00e1tedra, c\u00f3mo influyen a su entender factores como la dimensi\u00f3n, la edad, la innovaci\u00f3n… Porque las empresas de m\u00e1s tama\u00f1o suelen tener m\u00e1s recursos financieros, m\u00e1s activos y m\u00e1s personal que les permite hacer frente a nuevos retos. Adem\u00e1s, al disponer de este mayor margen de recursos pueden conseguir un mejor acceso a financiaci\u00f3n, equipos directivos m\u00e1s profesionalizados y mayor capacidad para diversificar riesgos. Todo ello les permite tener m\u00e1s margen para adaptarse a crisis o cambios del mercado.<\/p>\n – \u00bfPodemos romper el mito de que la tercera generaci\u00f3n, es decir los nietos del fundador, son los que cierran la empresa?<\/strong><\/p>\n S\u00ed. No es una regla inevitable. Es preciso se\u00f1alar que las empresas no familiares tambi\u00e9n cierran y se transforman. Junto a la dimensi\u00f3n, de la que habl\u00e1bamos antes, otro tema clave del tejido empresarial es la supervivencia. Casi el 60% de las nuevas empresas cierran antes de cumplir cinco a\u00f1os, por lo que superar los 25 a\u00f1os, que equivalen a lograr una sucesi\u00f3n generacional, tiene mucho m\u00e9rito.<\/p>\n Los estudios demuestran que las empresas familiares, mayoritariamente, sobreviven m\u00e1s. Muchas empresas familiares llegan con \u00e9xito a la tercera o cuarta generaci\u00f3n cuando existe buena gobernanza, planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n. El problema no es la generaci\u00f3n, sino c\u00f3mo se gestiona la transici\u00f3n. S\u00ed. La adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas como la IA puede mejorar la eficiencia, facilitar la toma de decisiones basada en datos, facilitar nuevos modelos de negocio y aumentar la competitividad. Las empresas familiares que innovan y se adaptan tecnol\u00f3gicamente tienen m\u00e1s posibilidades de sobrevivir y crecer.<\/p>\n Actualmente, muchas empresas ya est\u00e1n pensando c\u00f3mo les puede ayudar la IA y est\u00e1n actuando en esa l\u00ednea. Un buen inicio es empezar por el lugar (departamento, proceso, \u2026) donde se disponga de datos, aunque \u00e9stos est\u00e9n poco estructurados. Otra recomendaci\u00f3n es dejarse ayudar por empresas especialistas en implantaciones de IA. Sin duda influye. En muchas empresas familiares \u2013 sobretodo las multigeneracionales \u2013 existe un fuerte compromiso emocional y de legado, lo que genera mayor esfuerzo por mantener el negocio. Ese sentimiento de responsabilidad compartida puede impulsar la continuidad, aunque tambi\u00e9n es importante equilibrarlo con decisiones empresariales racionales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La vocaci\u00f3n de permanencia o lo que es lo mismo de supervivencia es uno de los prop\u00f3sitos de la empresa familiar, por tanto, analizar los factores que intervienen en su supervivencia es un elemento clave para conocer la din\u00e1mica de la empresa familiar. Mientras trabajamos en el Informe sobre la Empresa Familiar en Catalu\u00f1a, realizado […]<\/p>\n","protected":false},"author":311,"featured_media":10434,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"class_list":["post-10511","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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\n– \u00bfPor qu\u00e9 cuanto m\u00e1s grande es la empresa mejores tasas de superveniencia?<\/strong><\/p>\n
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\n– El cambio tecnol\u00f3gico, la revoluci\u00f3n de la IA, la innovaci\u00f3n \u00bfpuede influir en la supervivencia de la empresa familiar? \u00bfC\u00f3mo?<\/strong><\/p>\n
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\n– Una de las claves de la supervivencia de la empresa familiar puede estar en que el cierre se vive como un fracaso familiar, es decir, colectivo \u00bfqu\u00e9 opin\u00e1is?<\/strong><\/p>\n