Mes: desembre de 2022

Estem a punt d’acomiadar un any que, tal com ens recordaven els diferents convidats a la nostra Trobada Anual de Socis, la paraula més utilitzada ha estat “incertesa” i sembla que en aquest 2023, que ja tenim a tocar, aquesta paraula encara la tindrem molt present.

Però al costat  de totes les incerteses que ens pot portar el 2023, tots nosaltres compartim una certesa molt important: aquest 2023 l’ASCEF fa, o millor dit, fem 25 anys i volem celebrar-ho! Volem celebrar aquesta fita com a punt de reflexió per reconèixer tota la tasca feta durant aquests anys i com a punt d’inflexió  per impulsar-nos cap al futur.

Aquests  25 anys viscuts ens consoliden com una organització madura, com una  associació amb una trajectòria d’enriquiment en coneixement i en networking, i ens prepara per continuar treballant a favor de l’empresa familiar, aportant valor a tots els nostres associats.

Aquest 25è aniversari de l’ASCEF serà el fil conductor de tot un seguit d’activitats que ja estem preparant i aviat us anirem desvetllant. Activitats de caire empresarial per aprendre i compartir, que esperem que siguin del vostre interès, i també activitats  lúdiques que desitgem que gaudiu molt.

El 2023 obre el camí cap al futur, avançant junts pel camí que ens ha de portar cap a nou reptes. Celebrem-ho!

Isabel del Sol
Directora de l’ASCEF

Dra. Pilar Saldaña Gonzalvo
Directora de l’Aula UB d’empresa familiar

Quines són les Claus de la Responsabilitat Social Corporativa avui?

Podríem definir 4 aspectes claus:

La primera clau és portar a la pràctica el compliment dels ODS des d’una perspectiva global de tots els agents per protegir el planeta del canvi climàtic. Per descomptat, els ajuts Next Generation s’espera que estiguin alineats amb la responsabilitat social corporativa de les empreses que rebin els ajuts. Tothom amb esperit crític, haurà d’analitzar el seu comportament en tots els àmbits en què participa.

La segona clau i tenint en compte que la missió és incommesurable, és saber organitzar-se enfocant-nos cap a objectius més acotoats i fruit del consens com:

• validar si la visió i la missió de l’empresa inclou les RSC,
• comprovar que la cadena de valor està dissenyada segons les 3 R’s: reduir, reutilitzar i reciclar,
• però també valorar positivament que proveïdors i clients actuïn de manera socialment responsable.

En tercer lloc, cal incrementar la col·laboració d’empreses (especialment les familiars) amb el món universitari pel que fa a la formació de futurs empresaris, assessors i directius en un entorn de sostenibilitat i de relleu generacional.

I finalment, cal treballar la col·laboració publicoprivada amb totes les polítiques que afecten la RSC.

La responsabilitat social té més importància a una empresa familiar que a un altre tipus d’empresa?

Rotundament sí. Afegeixo que és més important també a la família empresària. Les estructures de govern, els seus valors, les seves característiques diferencials de les empreses del sector primari que arrelen la població al territori i en tenen cura; de la resta d’empreses que creen llocs de treball que aporten seguretat a les famílies.

Les empreses familiars estan davant d’una reflexió relativa a la comunicació:

Objectiu 1. L’empresa familiar que fa una tasca per la societat com l’empresa d’alimentació que reparteix un ou dur per pal·liar la gana, l’hotel que protegeix la qualitat d’una platja, la que organitza operacions d’oïda amb audiòfons gratuïts durant les vacances, que contracta persones amb capacitats diferents, a més de dedicar recursos a dur-ho a terme, cal que faci la reflexió de si està obligada a difondre’l en una societat amb presència de les xarxes socials.

Algunes empreses familiars difonen les bones pràctiques als diferents sectors econòmics a Catalunya, Espanya, Europa i internacionalment.

Objectiu 2. Desenvolupar un programa formatiu per millorar el coneixement dels estudiants sobre les peculiaritats i les necessitats de l’Empresa Familiar. I encara més, voldria que les generacions sèniors i joves participin intensament.

Com s’ha d’implementar una política de RSC a l’empresa?

La política necessita identificar i desenvolupar projectes. En la definició, tenim l’anàlisi del procés de successió de l’empresa familiar.

La política de RSC implica estudiar com les empreses familiars incorporen els ODS 2030 a la seva estratègia empresarial, sobretot treballant l’ODS 4 (Educació de Qualitat), el 5 (Igualtat de Gènere), el 9 (Indústria, Innovació i Infraestructures) i el 12 (Producció i Consum Responsable).

Els recursos econòmics que donen suport a l’aplicació d’aquesta política haurien de premiar els millors projectes executats de les empreses familiars.

La política de RSC amb la col·laboració dels ministeris pertinents i els agents es configura com a eina d’atracció de talent.

Penso que reflexionar sobre el tipus de lideratge de l’empresa és fonamental si volem que el model econòmic estableixi la sostenibilitat com a eix de creixement.

Preparació i garantia de futur. Una política de RSC està en relació amb la visió a llarg termini i el bon servei al client que resulta més exigent i informant sobre quines són les necessitats i quins valors tenen les empreses que les proporcionen. L’empresa familiar té, a l’ADN, la RSC.

Els testimonis de les noves generacions de l‟Associació Catalana de l‟Empresa Familiar i del Instituto de la Empresa Familiar corroboren que la RSC els permet tenir un sentit de pertinença.

RSC o ESG? Què canvia?

L’ESG és més inclusiva per a tota la comunitat, de fet el canvi implica tenir una societat de gent que amb els seus talents, emocions i passions col·laboren en la cerca de noves solucions, en unes dinàmiques de grups poc jeràrquiques.

L’ESG és una política de llarg termini i conseqüències irreversibles on les transformacions no volen deixar ningú enrere. És una transformació de com es prenen les decisions.

La RSC està en una empresa de cotxes mentre l’ESG està al clúster de l’automoció.

 

 

El 24 de novembre, l’ASCEF va organitzar, un any més, la Trobada Anual de Socis, un dels actes més rellevant de la nostra Associació, tant pel seu contingut com perquè ens permet retrobar-nos i compartir experiències. Aquest any, el tema central de la Trobada ha estat la sostenibilitat, per conèixer perquè és o ha de ser un aspecte clau per les empreses familiars i veure l’exemple de com les empreses han incorporat aquest aspecte dins de la seva estratègia.

L’acte celebrat, a l’Hotel Condes de Barcelona, va ser presentat per Isabel de Sol, directora de l’ASCEF, que va explicar que l’empresa familiar sempre ha estat compromesa amb la sostenibilitat tant en l’entorn social, com mediambiental i de governança, i per Sònia Colomar, directora territorial del Banc Santander, que va fer valdre les empreses familiars com a motor econòmic per la seva capacitat d’emprendre i innovar fins i tot en moment d’incertesa com l’actual. Va recordar que a Catalunya l’empresa familiar representa el 88% de les empreses privades, el 66% dels llocs de treball privat i el 69% del PIB.

La ponència de la trobada va ser a càrrec d’Isabel Puig Ferrer, directora de coordinació institucional del Banc Santander amb el títol “Tendencias empresariales: sostenibilidad y  digitalitzación”. A la seva xerrada, reconeixent l’entorn d’incertesa actual va voler destacar algunes certeses com per exemple, l’alt nivell de confiança que tenen en aquest moment els empresaris per sobre polítics, ONGs i mitjans de comunicació segons l’Informe Edelmann, que la digitalització i la sostenibilitat són el binomi indivisible que permetrà a les empreses adaptar-se al canvi i al futur.

També va argumentar que la sostenibilitat avui, ja és imprescindible per les empreses perquè ho demanen els clients i els stakeholders, perquè forma part de la reputació de l’empresa, per tota la normativa i legislació que arriba i arribarà, i perquè també pot ser un nínxol de negoci.

L’Albert Campabadal, vicepresident de Grupo SIFU i cap de la Comissió d’RSC de l’ASCEF va ser l’encarregat de presentar la Taula rodona “ESG al cor de l’empresa familiar”. Abans, però, va voler recordar que l’ASCEF i la Comissió d’RSC, amb les seves jornades i activitats, tenen com a objectiu ajudar i acompanyar a l’empresa familiar en el camí cap a la sostenibilitat i donar a conèixer i ser altaveu de casos i experiències d’èxit.

A la taula rodona “ESG al cor de l’empresa familiar” van participar Ramon Agenjo, conseller i secretari de S.A. de DAMM, Inka Guixà, directora general de La Farga YourCooperSolutions i vicepresidenta del Consell d’Administració i Manel Xifra, president executiu de Comexi Grup, amb Xavier Carbonell,  professor i director de la Càtedra Mango d’RSC a  ESCI-UPF, com a moderador.

Com a expert en RSC el Xavier Carbonell va introduir el tema fent una retrospectiva des de finals dels anys noranta, quan l’RSC era un tema ètic i de caire voluntari, fins avui que és un enfocament de mercat estratègic per les empreses i que incorpora els conceptes social, econòmic, mediambiental i de bona governança.

En el torn de paraules, tots tres ponents van coincidir en explicar que ESG ha de formar part de l’ADN de l’empresa i que ha de ser un propòsit que neixi de la direcció fins a la base. També van coincidir que la sostenibilitat és un concepte totalment alineat amb l’essència de l’empresa familiar que busca perdurar en el temps, deixar un impacte social de valor i estar arrelada al territori.

El president de l’ASCEF, Jaume Alsina va tancar l’acte recordant que al 2023 se celebrarà el 25 aniversari de l’Associació, un any molt important en què “l’ASCEF continuarà treballant per donar visibilitat a l’empresa familiar, teixint complicitats amb altes actors rellevants i aportant valor a les persones i empreses que som part de l’ASCEF”.

 

Una nombrosa representació de membres de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va participar en les diferents activitats i sessions organitzades dins del Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF) a Càceres amb l’objectiu de fer valdre la importància de l’empresa familiar.

Diumenge 2 d’octubre, a la Plaza de Santa Maria, es va donar la benvinguda als assistents al Congrés, en un acte amb la intervenció de l’alcalde de Càceres, Luis Salaya, i el president de l’Asociación Extremeña de la Empresa Familiar, Miguel Ángel Leal. En aquest mateix acte, va tenir lloc la presentació de “Proyectos con compromiso”, un treball que recull una mostra de les iniciatives vinculades amb la sostenibilitat -mediambiental, social i empresarial- desenvolupades durant el darrer exercici per empreses familiars.

La jornada del dilluns 3 d’octubre va començar amb la inauguració oficial, presidida per Sa Majestat el Rei Felipe VI, i en què van intervenir també el president de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, i el president de l’IEF, Andrés Sendagorta.

A continuació, es va celebrar la primera taula rodona de la jornada, titulada Creando Futuro: Empresa y Educación, amb la participació de Pilar Alegría, ministra d’Educació i Formació Professional; Juan José Cano, president de KPMG a Espanya; Antonio Simões, conseller delegat de Banco Santander a Espanya; Rocío Hervella, presidenta de la Fundación Empresa Familiar de Castilla y León; i Alfonso Sesé, president del Grupo Sesé, com a moderador.

Les sessions de tarda es van centrar en tres històries empresarials excepcionals: Gestamp, multinacional espanyola especialitzada en el disseny, el desenvolupament i la fabricació de components metàl·lics d’enginyeria per als principals fabricants d’automòbils, Ferrovial, un dels principals operadors globals d’infraestructures de transport, i Inditex, el gegant tèxtil espanyol que ha revolucionat el món de la moda.

Les sessions de dimarts 4 d’octubre van començar amb la taula rodona titulada Innovación y Transformación en la Empresa Familiar, amb la participació de Gabriel Torres Pascual, director d’Innovació de Pascual; Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de Tous, i Patricia Riberas, directora de Transformació i Organització de Gestamp.

Tot seguit hi va haver un diàleg empresarial protagonitzat per Saskia De Rothschild, presidenta de Domaines Barons de Rothschild, i Fernando Rodés, president executiu d’ISP.

Una de les novetats d’aquest Congrés Nacional de l’Empresa Familiar és la presència un país convidat, en aquest cas, Portugal. Un grup d’empresaris familiars del país veí van protagonitzar una interessant taula rodona sobre les singularitats de les empreses familiars portugueses. Van participar: José Luis Simões, president de Luis Simões; Jorge de Melo, CEO del Grupo Sovena, i María Inés da Mota, membre del Comitè Estratègic de Sostenibilitat de Mota-Engil.

La taula rodona següent va ser El Gobierno Corporativo como solución a los retos de la empresa familiar amb Javier Ormazábal, president de Velatia; Ignacio Rivera, president executiu de Corporación Hijos de Rivera; Mauricio González Gordon, president de González Byass, i Andrés Lantero, president del Grupo Lantero.

La darrera taula rodona de la jornada va tractar el tema de la transició generacional a l’empresa familiar, una qüestió especialment important en aquest tipus de companyies i un dels motius que van inspirar la fundació de l’IEF. La ponència es va focalitzar en dos casos concrets, els de les companyies Catalana Occidente i Pikolín, amb la intervenció de José María Serra, president del Grupo Catalana Occidente, i el seu fill Hugo Serra, conseller delegat; i Alfonso Soláns, president de Grupo Pikolín, i el seu fill Álvaro Soláns, vicepresident. Miguel Abelló, president executiu de Torreal, va ser el moderador.

El discurs del president de l’IEF, Andrés Sendagorta, va posar punt i final al XXV Congrès Nacional.

Com en anys anteriors, durant la XXV edició del Congrés Nacional d’Empresa Familiar es va dur a terme una enquesta interactiva entre les empreses familiars assistents, la finalitat de les quals és entendre i analitzar la situació econòmica i el moment pel qual passen les empreses, així com les previsions per als mesos i anys vinents.

Aquest any els empresaris han puntuat la situació econòmica amb un 4,59, és a dir, una pitjor valoració respecte a l’any anterior, on la puntuació va ser de 4,91.

Pel que fa al creixement i ocupació, el 58% dels enquestats preveu un creixement fràgil de l’activitat i gairebé el mateix percentatge (56%) té previst mantenir el nivell d’ocupació actual, mentre que un 35% espera incrementar la plantilla.

Descarrega aquí l’enquesta

Aquest trimestre l’ASCEF ha organitzat diferents activitats encaminades a analitzar amb l’ajuda dels millors experts, diferents aspectes fiscals, jurídics i energètics d’interès per les empreses familiars.

A la Jornada de novetats fiscals, amb la col·laboració d’Andbank i Cuatrecasas, els assistents van poder conèixer amb l’ajuda de l’Àlex Fuster, economista en cap d’Andbank, les claus del difícil entorn econòmic i financer actual, marcat per la guerra d’Ucraïna i la transició energètica. Mentre que per part de Cuatrecasas, Carlos Onandia, Javier Ragué i Xavier Xivillé, van explicar els puts d’interès a tenir en compte abans del tancament de l’exercici, amb les novetats fiscals previstes pel 2023.

També Cuatrecases, al taller “Solucions per a la correcta aplicació dels beneficis fiscals a l’EF”, ens van aclarir qüestions problemàtiques entorn a l’aplicació del règim fiscal de l’empresa familiar tant a l’Impost de Patrimoni com a l’Impost de Successions i Donacions .

La trobada formativa organitzada per l’ASCEF i Uría-Menéndez sobre els reptes jurídics actuals de l’empresa familiar, va tractar diferents aspectes controvertits jurídics en el context actual i aspectes mercantils, laborals i fiscals del relleu generacional a les empreses familiars.

D’altra banda, la sessió “Transició energètica i tendències dels preus de l’energia” a càrrec de Carlos Solé, soci responsable d’energia de KPMG, ens va ajudar a analitzar la conjuntura actual i les perspectives per als propers mesos, posant el focus en la necessitat que les empreses familiars optimitzin la seva estratègia de gestió de l’energia i l’eficiència en el consum.

Per acabar el trimestre de tardor, l’ASCEF ha visitat Tech Barcelona, ​​una associació privada independent i sense ànim de lucre que treballa per reforçar la ciutat de Barcelona com a referent en el panorama digital i tecnològic internacional.

El nostre col·laborador Cuatrecases, ens amplia alguns aspectes sobre fiscalitat que poden ser d’interès per a tots:

Quines son les tres claus de la fiscalitat per l’empresa familiar?

Les tres claus per reforçar la posició fiscal de l’empresa familiar són: proactivitat, l’eficiència i el realisme.

La proactivitat és vital perquè la revisió recurrent dels punts claus (inversions, requisits, estructura, etc.) és imprescindible per l’assoliment dels avantatges associats a l’empresa familiar. Per exemple, revisar la retribució correcta de les persones encarregades de complir els requisits de gestió de l’empresa familiar ens pots estalviar ensurts importants que podrien, fins i tot, emportar-se la viabilitat del negoci en cas d’una successió.

Respecte l’eficiència, la clau és trobar el punt mig entre estalvi fiscal, el cost associat al compliment dels requisits, la rendibilitat total i les perspectives de futur. Per exemple, en posicions més patrimonialistes és rellevant que l’estalvi fiscal (inversió en actius aptes) no ens faci perdre de vista de la necessitat de protegir el capital i trobar una rendibilitat raonable.

El realisme, no hi ha decisions bones o dolentes, hi ha decisions ben informades o mal informades. Per una bona salut fiscal a l’empresa familiar és clau saber on estem davant d’una interpretació raonable de la norma i la doctrina administrativa. Només amb aquesta dosi de realisme es poden prendre decisions correctes sobre el perfil de risc que es vol assumir. Per exemple, la posició de l’administració tributària respecte a la tresoreria ociosa i la seva consideració com actiu afecte o necessari per a l’activitat.

Quins són els incentius relatius a la fiscalitat de l’empresa familiar?

El règim fiscal de l’Empresa Familiar es pot associar als beneficis fiscals següents:

• Aplicació d’un règim d’exempció a l’impost sobre el patrimoni (IP) i a l’Impost de Grans Fortunes (IGF) pel valor de l’empresa, en proporció als actius afectes.
• Aplicació d’una reducció estatal a la base imposable de l’impost sobre successions del 95% del valor de l’empresa, en proporció als actius afectes.
• Aplicació d’una reducció estatal a la base imposable de l’impost sobre donacions del 95% del valor de l’empresa, en proporció als actius afectes.
• Absència de guany patrimonial a l’impost sobre la renda de les persones físiques (IRPF) en el cas de donació de les participacions d’entitats que compleixin el règim de l’empresa familiar (l’aplicació del règim d’exempció o reducció exigeix complir de manera estricta tots els requisits i a més la seva aplicació pot ser parcial si la societat disposa d’actius no afectes).

Com pot l’empresa familiar millorar la seva fiscalitat? Quines eines tenim?

Les possibles vies per millorar la fiscalitat són a través de la gestió del balanç de les societats familiar, el seguiment i compliment dels requisits i la millora continua de l’estructura.

Respecte al balanç, la clau de l’empresa familiar es entendre que l’incentiu fiscal busca protegir l’economia productiva i que es clau que les Inversions i la gestió de la tresoreria vagin encaminades a aquest objectiu. Per exemple, fer recurrentment plans d’inversió i seguiment de les inversions analitzades i descartades ens pot ajudar a demostrar l’esperit d’inversió “productiu”.

Pel que fa als requisits de l’empresa familiar, és indispensable fer un seguiment, com a mínim anual, del compliment d’aquests. Mantenir una disciplina  en aquest seguiment ens garanteix tenir sota el control risc formal de l’incentiu fiscal. Per exemple, tenir monitorat els diferents rendiments de treball de la persona que assegura el compliment dels requisits és indispensable per garantir que més del 50% dels rendiments provenen de la direcció de l’empresa familiar.

En últim lloc, la part més important de totes és la millora contínua que deriva d’una actitud proactiva davant de la complexitat de l’incentiu fiscal. Conèixer les últimes tendències i adaptar l’estructura a les necessitats de la família i de la doctrina de tributs farà que les possibilitats d’èxit davant d’una eventual comprovació siguin elevades. Per exemple, dominar la diferència de com es calcula l’accés al règim de l’empresa familiar i l’abast dels beneficis associats és una habilitat clau per poder fer un full de ruta d’inversió i treballar el balanç.

En definitiva, la clau és preparar a la família empresària amb formació específica sobre la transcendència d’aquest règim tributari. Això comporta intentar unificar els criteris que segueixen les empreses del grup, els directius i, per descomptat, els membres de la família en la seva tributació personal.

Autors: Xavier Calaf, Xavier Xivillé  i Óscar Bertrán, socis de l’Àrea Financera i Tributari de Cuatrecasas