El Fòrum de l’ASCEF, grup format per prop de 300 joves vinculats directament a les empreses familiars d’ASCEF, treballa en el disseny del seu nou pla d’acció en el que impulsarà iniciatives relacionades amb els temes que més interessen als seus associats com la formació, la digitalització, l’ús de la intel·ligència artificial en les empreses familiars, la responsabilitat social corporativa o el relleu generacional, entre altres.
Ricard Ollerha pres recentment el relleu d’Albert Campabadal en la presidència del Fòrum. Campabadal es manté en la junta que també està formada per Miriam Pujol, Olga Carbó, Anna Guixà, Guillermo Vidal, Marc Morillas, Albert Borràs, Juan Enrique Yxart i Carles Alsina. “Albert ha deixat el llistó molt alt i és a partir del seu treball que seguirem avançant en equip amb una junta composta per grans persones i amics i amigues“, afirma Oller.
Dins d’aquest pla d’acció està previst, tan aviat la situació derivada de la pandèmia ho permeti, dinamitzar el programa d’activitats i reeditar actes d’èxit com va ser l’Speed Company Networking Event o el sopar d’estiu en la qual sempre tenim ponents de rellevància en la societat civil i empresarial. El Fòrum de l’ASCEF també té previst establir col·laboracions amb altres entitats que també disposin de grups semblants d’actuació.
La Unió Europea ha fet un especial esforç en transmetre a ciutadans i empreses que el seu pressupost a llarg termini, juntament amb el Next Generation EU (Fons Europeus per a la recuperació), serà “el major paquet d’estímul mai finançat a través del pressupost de la UE“. Un total de 1,8 bilions d’euros que ajudaran, segons aquesta organització politicoeconòmica, a reconstruir la Europa posterior a la COVID-19, “que serà més ecològic, digital i resilient“.
L’entorn econòmic està vivint un moment històric, ja que des de les institucions i des del conjunt de la societat civil s’estan establert les bases d’un procés de canvi a mig i llarg termini.
Next Generation EU és un instrument d’emergència puntual de durada limitada i utilitzat exclusivament per a mesures de resposta i recuperació, que aportarà 750.000 M€, dels que més de 140.000 M€ van dirigits a Espanya: 72.700 M€ en subvencions i 67.300 M€ en préstecs. Una injecció econòmica que representa més del 11% del PIB del nostre país.
Aquests fons es vertebren principalment entorn de dos grans vectors de transformació: la transició ecològica, amb un 37% de les ajudes, i la transformació digital, amb un 33% del total dels recursos. La igualtat de gènere i la cohesió social i territorial s’inclouen com eixos transversals.
Els fons de Next Generation EU es materialitzaran a través dels Pressupostos Generals de l’Estat, després de l’aprovació del Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència (PRTR). L’Administració General de l’Estat transferirà els fons a les Comunitats Autònomes i Entitats Locals a través de convenis i subvencions, que hauran estar vinculades a les polítiques públiques d’un dels eixos prioritaris.
Els experts assenyalen que s’hauran d’establir missions que transformen l’economia. Alguns exemples són generar indústries avui inexistents a partir dels centres de recerca, com per exemple el disseny del xip europeu, transformar el turisme en més productiu, ser més eficients en sanitat, transformar la indústria automobilística per produir vehicles elèctrics i autònoms, o consolidar l’ecosistema de les startups del sector digital i del biotecnològic.
Els empresaris consideren imprescindible un govern sòlid capaç de gestionar àgil i eficaçment els fons europeus de recuperació
Gairebé el 70% de les empreses familiars creuen que s’enfronten enguany a un creixement fràgil i el 53% no espera veure millores fins l’any vinent
En el 2020, el 85% dels empresaris van veure reduïda la seva facturació
Barcelona, 18 de març de 2021.- L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) demana als partits amb representació parlamentària que s’esforcin a arribar a un acord per proposar un candidat o candidata a presidir la Generalitat de Catalunya i que no retardin la investidura perquè l’empresa necessita d’un govern estable i sòlid per fer front a la situació derivada d’un any de pandèmia. “És el moment de unir forces, de pensar en el bé del conjunt de la societat i de l’empresa, de treballar perquè els fons de recuperació europeus siguin realment una eina de transformació“, afirma Amadeu Jori, president de ASCEF.
Per a l’empresa familiar, en aquest moment conjuntural Catalunya es juga el seu futur econòmic per la qual cosa és fonamental aconseguir un consens per formar govern i que els partits arribin a acords per decidir “sobre quins projectes han d’impulsar-se i com gestionar aquest finançament. Tenim un gran repte per davant i la classe política ha d’estar a l’altura“.
Per a ASCEF, la resposta de la classe política és moltes vegades “confusa i contradictòria” i els temes substancials, que són motor del progrés i la competitivitat, queden marginats en les prioritats dels diferents polítics. “Las turbulències entre Madrid i Barcelona, així com les pròpies tensions dels diferents partits polítics catalans no poden ser el fre a la recuperació que necessitem. En una situació de crisi cal actuar amb la màxima responsabilitat i centrar-nos en les prioritats comunes“, afirma Jori. Per a l’empresa catalana no només és necessari un acord facilitador de l’arribada dels fons europeus sinó també centrar-se en la reforma de la fiscalitat i l’increment dels paquets d’ajudes.
En aquest sentit, els empresaris familiars tornen a demanar ser tinguts en compte a fi d’assenyalar i rebaixar les barreres que ponen en risc la supervivència de les empreses. Segons les dades amb les que treballa l’empresa familiar catalana, els empresaris situen l’actual escenari de recuperació en una valoració de 4 sobre un màxim de 9. Per al 68% a curt termini l’empresa s’enfronta a un creixement fràgil sense creació d’ocupació i el 53% no espera veure millores fins el proper any. En el passat 2020, el 85% dels empresaris van veure reduïda la seva facturació.
L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar és una entitat formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català que tenen un paper rellevant en l’economia del país a l’estar compromeses amb la generació de riquesa, l’ocupació laboral, el territori i la sostenibilitat. Les empreses familiars a Catalunya suposen el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen amb el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de feina privats.
Totes dues organitzacions coincideixen a afirmar que no hi ha competitivitat sense diversitat i que és necessari generar iniciatives facilitadores
Barcelona, 08 de març de 2021.- L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i la major xarxa europea de líders d’empresa Netmentora Catalunya col·laboren per impulsar l’emprenedoria femenina i normalitzar la seva participació en l’entorn empresarial. Per a totes dues organitzacions no hi ha competitivitat en l’empresa sense la diversitat; s’ha de continuar reclamant que les administracions posin en marxa mesures que facilitin la conciliació i fomentin una educació igualitària i és important donar a conèixer referents femenins per vèncer frens i estereotips que la societat encara té.
Netmentora Catalunya, un moviment empresarial internacional d’alt impacte que acompanya gratuïtament a emprenedors/es en el procés de consolidar la seva empresa, ha tingut la iniciativa d’elaborar un decàleg per impulsar i fer costat a la dona emprenedora en el qual es posa en valor aspectes com el talent femení o una forma diferent de liderar. Aquest decàleg ha estat subscrit per ASCEF que difondrà la proposta entre els seus associats/es.
Per part seva, ASCEF, entitat formada per més de 100 empreses familiars representatives del seu segment d’activitat, ha estat una de les primeres organitzacions empresarials a posar en marxa un grup de treball format per 30 empresàries amb l’objectiu de generar iniciatives que contribueixin a donar visibilitat a la dona empresària, tant transmetent experiències personals i empresarials com afavorint la seva participació activa en l’àmbit públic.
Per a la responsable del grup “Anem a compartir” de ASCEF, Ana Fisas, “promoure la igualtat de gènere, també en l’emprenedoria, no es limita només a empoderar a la dona enfortint les seves capacitats, confiança i protagonisme sinó que també suposa generar iniciatives facilitadores i actuar proactivament per aconseguir canvis positius per al conjunt de la societat“.
En opinió de Beatriz de Vicente, Directora General de Netmentora Catalunya, “necessitem més dones en la xarxa i necessitem més referents femenins en l’empresa. Volem sumar el coneixement i la inquietud d’empresàries i emprenedores, perquè només concebem ajudar a les empreses de demà i crear impacte si ho fem des de la diversitat i des de la igualtat“.
Segons dades de diversos estudis, la bretxa entre dones i homes emprenedors/es ha anat disminuint durant els últims anys, malgrat que encara estiguem per sota d’altres països europeus.
Posar fi a totes les formes de discriminació és crucial per al desenvolupament sostenible. L’adequada gestió de la diversitat converteix les diferències en una font d’oportunitats per a qualsevol entorn i permet portar una gestió responsable que garanteix la igualtat. Una realitat que ens desafia i hem d’afrontar-la des d’un compromís institucional i en tots els processos i nivells.
L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) s’ha adherit al manifest “Ja n’hi ha prou. Centrem-nos en la recuperació“, juntament amb més de 300 entitats representatives del món econòmic, empresarial, social, cultural i esportiu de Catalunya.
El manifest signat reclama un Govern que defensi l’economia productiva, l’ocupació i l’estat del benestar, situant la recuperació econòmica i la cohesió social com el seu objectiu principal. També es proposa la negociació i subscripció a un Pacte de País per a la recuperació econòmica i social de Catalunya, a la vegada que s’insta al Govern d’Espanya que concedeixi ajudes directes a les empreses, autònoms i sectors més afectats per la pandèmia.
L’origen de la declaració conjunta van ser els actes vandàlics que es van succeir en Barcelona i la resta de ciutats catalanes a finals del mes de febrer, sent el manifest un clam a favor de la no violència.
El passat dijous 4 de març es va realitzar la lectura del manifest en un acte unitari a l’Estació del Nord, de Barcelona, a la qual va acudir el president de l’ASCEF, Amadeu Jori, en representació de l’associació. Entre les entitats de Catalunya que van signar el manifest es troben Foment del Treball, Pimec -totes dues impulsores de la iniciativa-, Barcelona Oberta, el Cercle d’Economia, Femcat i Turisme de Barcelona.
En el context actual, la figura del Director Financer (CFO) està agafant un nou rol dins de l’empresa familiar, incidint directament en la presa de decisions per implementar l’estratègia. Aquest nou paper va ser el focus de la sessió, organitzada per l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) amb col·laboració de KPMG, sota el títol “El nou paper del Director Financer a l’estratègia de l’Empresa Familiar”.
El president de l’ASCEF Amadeu Jori, en el parlament de benvinguda, va subratllar la importància del departament de finances personalitzat en la figura del seu responsable: “El Director Financer s’està convertint en un referent per a l’empresa familiar, les finances ja són un eix vertebrador de l’estratègia de la companyia“.
Al llarg de la sessió Alfons Junguitu, Eduard Pereira i Fernando Ramos, socis i director, respectivament, del àrea de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG, van explicar com i perquè el Director Financer, més enllà de la seva funció financera tradicional estan agafant un nou rol com aliats del director general en la presa de decisions per implementar l’estratègia.
Fernando Ramos va recordar que el CFO “és una figura que sempre creix en període de crisi perquè coneix l’estratègia de la companyia i sap calibrar la liquiditat“, i que en el context i circumstàncies actuals es tracta d’algú que “té en compte les lliçons que es van aprendre de l’anterior crisi i que fan que les empreses ara sigui més resilients“.
Amadeu Jori, durant la benvinguda a la sessió
“És important que el Director Financer sigui partícip en el que s’està fent, i que pugui participar en la presa de decisions de totes les àrees i departaments“, va explicar Alfonso Junguitu, qui va assenyalar que “la caixa no és una cosa etèria, sinó real“.
Per la seva part, Eduard Pereira va afirmar a la sessió que “és important aconseguir ser més eficients en la gestió“, per la qual cosa la figura del CFO és fonamental. “A nivell operatiu, el Director Financer té influència en 4 àmbits: previsió de la demanda, gestió del nivell d’existències, planificació de la producció i gestió de la producció“, va exposar Pereira, qui posteriorment va oferir diverses solucions financeres en cadascun dels àmbits.
No obstant, en la majoria dels casos la solució passarà per un pla de transformació, pel qual “no hi ha una recepta única, sinó que és necessari adaptar-ho a cada cas“, si bé seguint 5 claus: revisitar estratègies a mitjà i llarg termini, avaluar el talent, reavaluar per complet l’estructura de costos, resiliència en les cadenes de subministrament i estructura de capital. Uns canvis en la companyia que, tal com va destacar Junguitu, “ha d’accelerar el CFO perquè coneix l’estratègia, utilitzant la liquiditat i el control de retorns de caixa, i preparant-se per a diferents escenaris temporals“.
Per finalitzar la sessió es va comptar amb la presència de Joan Griñó i Fernando Pérez, CEO i Director Financer respectivament de Corporación Griñó, els quals van explicar l’experiència de la companyia en integrar equips financers en la consecució de l’estratègia.
Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com
Política de cookiesAquesta pàgina utilitza cookies i altres tecnologies perquè puguem millorar la seva experiència a les nostres webs: Més informació.
