Quatre empresàries sòcies de l’ASCEF opten al premi Les Top 100 Dones Líders en Espanya

Quatre representants de l’empresa familiar catalana, les empreses de les quals estan associades a l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), han rebut la nominació al premi Les Top 100 Dones Líders en Espanya. Es tracta de Núria Basi (Basi Group), Verónica Fisas (Natura Bissé), Anna Font (Bon Preu) i Rosa Tous (TOUS).

El premi està promogut per la plataforma Mujeres&Cia amb l’objectiu principal de visibilitzar el talent femení per construir una societat basada en la igualtat. Aquesta és la novena edició d’un rànquing que vol que la veu femenina s’escolti cada vegada més als centres de poder.

Per aquest any s’ha valorat el currículum i la trajectòria professional de les quatre empresàries sòcies de l’ASCEF. El procés de votació està obert fins el proper 16 de març, i des de l’ASCEF volem donar el nostre suport i animar a la resta d’associats a votar per elles.

A continuació, oferíem els diferents enllaços on poder donar el suport a cadascuna d’elles, a més de detallar-se les raons per les quals votar per elles:

Per donar-li suport només cal registrar-se a la pàgina web de Mujeres&Cia prèviament.

“S’ha d’abordar la successió amb cura i no des de la improvisació o impulsos emocionals”

La successió és un moment sensible en qualsevol organització ja que té com a objectiu garantir la continuïtat i el desenvolupament del llegat mantenint l’equilibri entre família, propietat i empresa. Amb aquesta premissa, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una conferència sota el títol “Les empreses familiars davant el repte de la successió”, amb la col·laboració de la Universitat Abat Oliba CEU, i que va comptar amb la participació de Rosa Tous, Vicepresidenta corporativa de TOUS.

La successió és un moment sensible, s’ha d’abordar amb cura i no des de la improvisació o els impulsos emocionals. Cal preparar-la bé, perquè és un procés on han de confluir estratègia, organitzaciói governança“, va explicar Amadeu Jori, president de l’ASCEF. “Els protagonistes no són només qui deixa el càrrec i qui el succeeix, sinó la resta dels membres de la família accionista“, va afegir.

La doctora Camen Ruiz-Viñal i el doctor Fernando Álvarez-Gómez, respectivament directora i subdirector de la Càtedra de l’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliva CEU, van presentar l’informe Les empreses familiars espanyoles davant el repte de la successió, realitzat conjuntament amb altres investigadors que formen part del consorci internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices), on es destacava, entre altres xifres, que més d’un 70% dels líders actuals de les empreses familiars admeten no tenir un pla de successió.

Segons dades de l’estudi, la gran majoria dels CEOs pertanyen a la generació ‘baby boomer’ (nascuts entre 1946 i 1964), el 24% són dones i el 45% pertanyen a la segona generació en l’empresa. El doctor Álvarez-Gómez va subratllar que “amb el pla de successió s’eviten situacions de conflicte en un futur“. No obstant, va assenyalar que en la gran majoria d’empreses hi ha una “reduïda proactivitat“, ja que “s’espera a que l’actual líder assoleixi edats properes a la jubilació“.

Per la seva part, la doctora Ruiz-Viñal va considera que la pandèmia de la Covid-19 “ha comportat una acceleració en els processos de successió en les empreses familiars“. A més, va afegir que cada vegada els membres de la família de la generació millenial “són més tinguts en compte, atès que la pandèmia ha accelerat també la digitalització de les empreses“.

Successió: ASCEF - UAO CEU
La doctora Carmen Ruiz-Viñal, durant la celebració de la sessió

La vicepresidenta corporativa de TOUS, Rosa Tous, va participar amb la ponència “Els grans reptes de l’empresa familiar”, moderada pel Dr. Juan Corona, Conseller Acadèmic de l’Institut de l’Empresa Familiar. Tous, que va explicar que membres de la quarta generació de la família han començat a entrar a l’empresa, va subratllar que “en l’empresa familiar volem construir per perdurar“.

Tous va assenyalar que, una vegada es va planificar la successió de la segona a la tercera generació l’any 2008,  “vam establir un consell de família, amb la finalitat de treballar en temes sobre comportament, que implica ser membre d’una empresa familiar i ser conscient que portem tres barrets: el familiar, el d’accionista i el de directius de l’empresa“. “És important saber relacionar-se en l’empresa d’una manera diferent que en reunions familiars, sent conscient que comporta un procés d’aprenentatge“, va afegir Rosa Tous.

Rosa Tous - ASCEF - successió
Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de TOUS

“El consell de família ha de dirigir i supervisar la gestió professional que es realitzi del patrimoni de l’empresa familiar”

La gestió del patrimoni en les empreses familiars, principal font de riquesa i d’ocupació del país, va ser la qüestió que es va analitzar en els Diàlegs en La Vanguardia, celebrat la passada setmana, i que va comptar amb la presència d’Amadeu Jori, president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF). També van participar Josep Tàpies, professor emèrit d’IESE especialitzat en empresa familiar, Antoni Murt, soci d’EY en Barcelona, José de Alarcón, director general de negoci d’Andbank en Espanya, i Pere Guardiola, director general de Godó Strategies.

Amadeu Jori va afirmar que la majoria de les empreses familiars d’èxit estableixen el creixement del seu patrimoni com objectiu prioritari per garantir la seva continuïtat en el futur. En aquest sentit, el president de l’ASCEF va reconèixer que la professionalització és un debat recurrent en les empreses familiars: “Significa buscar als millors per a que dirigeixin l’empresa, siguin o no de la família, tant en el dia a dia com en els òrgans de govern. En l’àmbit de la gestió patrimonial hi ha més dubtes, però és evident que també és necessari. Però mai s’ha de desentendre, sinó cal vigilar de prop la gestió que facin els professionals“.

Es parla molt de la necessitat de professionalitzar la direcció i la gestió de l’empresa, però no es valora tant la importància de professionalitzar la gestió del patrimoni, que requereix una especialització adequada“, va explicar de Alarcón, qui defensa que aquesta professionalització de la gestió patrimonial “és més important a mesura que s’avança en les generacions familiars perquè costa més harmonitzar els interessos de cadascun dels membres de la família“. “Cal harmonitzar la gestió del patrimoni amb el llegat, que constitueix el conjunt de valors de cada empresa familiar“, va afegir.

El principal objectiu dels empresaris familiars és sempre pensar en l’empresa i crear empresa. Els excedents es reinverteixen en la pròpia empresa, es crea una altra de nova o s’inverteixen en altres existents“, va explicar Amadeu Jori. El president de l’ASCEF és partidari d’encarregar la gestió patrimonial a un professional, però va insistir en la necessitat d’una direcció i supervisió molt estreta per part del consell de família.

El professor Tàpies considera que és necessari professionalitzar la gestió de les finances, “però cal comunicar a aquest professional el que es vol i definir quant risc i volatilitat estem disposats a assumir“. “Velar pel patrimoni intangible de l’empresa familiar és tan important com fer-ho pel patrimoni financer“, va afegir.

Per la seva part, Antoni Murt va lamentar que no existeixi un règim legal i fiscal específic per a les empreses familiars. Considera que no es protegeix la reinversió dels beneficis ni l’acumulació del patrimoni, que formen part de l’estratègia de les empreses familiars per preparar-se cap al futur.

Podeu accedir a l’article sencer a través d’aquest enllaç: Dinero – La Vanguardia.

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com