Mes: desembre de 2020

El grup de dones de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) Anem a Compartir va organitzar una sessió online el passat 15 de desembre amb Netmentora, associació que va presentar el Decàleg amb 10 punts claus per recolzar l’emprenedoria femenina.

L’objectiu és convidar a dones i homes a fer un pas endavant i no replicar aquest model d’empreses liderades només per homes. I és que actualment les dones només representen el 20% de l’empresariat. Aquest decàleg de Netmentora, associació non-profit líder d’Europa dedicada a l’acompanyament a l’emprenedor/a per a la consolidació del seu projecte amb el suport d’una xarxa de líders d’empresa, pretén ser una eina pràctica per canviar la situació actual.

La sessió va estar conduïda per Ana Fisas, presidenta del grup Anem a Compartir, i hi van participar Núria Basi, presidenta de Basi Group i vicepresidenta de Netmentora Catalunya, Beatriz de Vicente, directora de Netmentora Catalunya, i Lorena Toda, emprenedora i CCO de Leti Pharma. Les tres van destacar que des de l’entitat aposten pel talent femení i potencien la integració de la diversitat a l’ecosistema emprenedor com a valor clau.

Els 10 punts claus del decàleg estan disponibles en el següent enllaç de l’espai privat de l’ASCEF.

Netmentora i l’ASCEF van signar un acord de col·laboració el passat mes de gener amb l’objectiu col·laborar en la identificació de potencials emprenedors/es i empresaris/es que puguin beneficiar-se de l’experiència, coneixement i recursos de totes dues organitzacions.

Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) podran participar al programa ‘AHORA’, un projecte a través del qual les empreses familiars podran rebre una sèrie d’ajudes per donar una major visibilitat a les seves marques i, així, poder arribar a un major nombre de clients. El programa neix de l’acord signat per l’Institut de l’Empresa Familiar (IEF), entitat a la que està vinculada l’ASCEF, i Atresmedia Publicidad.

Aquest projecte atorgarà quasi 4 milions d’euros en 54 ajudes per a les empreses sòcies de les diferents Associacions Territorials d’Espanya que vulguin posar en marxa una campanya publicitària, i Atresmedia posarà al servei els seus recursos i plataformes -digitals i televisives- per ajudar a les petites i mitjanes empreses afectades per la pandèmia de la Covid-19.

Per poder accedir al programa hi ha una sèrie de requisits necessaris: no haver realitzat cap comunicació comercial en televisió a Atresmedia, tenir menys de 250 treballadors, facturar menys de 50 milions d’euros a l’any i ser soci d’alguna Associació Territorial, com l’ASCEF.

El programa ‘AHORA’ comprèn ajudes tant a l’emissió com a la producció dels anuncis facilitant aquest accés a empreses que, fins ara, no ho hagin fet. A més, les empreses participants es beneficiaran, també, de serveis d’assessorament, seguiment, planificació i post-avaluació de les campanyes.

Les empreses sòcies d’ASCEF que compleixin els requisits i vulguin aplicar a les ajudes, tenen fins el 31 de gener per participar i sol·licitar participar. A partir d’aquesta data, un jurat d’experts avaluaran l’elecció de les empreses seguin una sèrie de condicions: història i anàlisi de l’empresa familiar, els seus valors, el seu arrelament al territori, el nombre de treballadors, antiguitat, estar al corrent de les obligacions fiscals i un anàlisi qualitatiu. Atresmedia es reserva per analitzar les companyies i decidir la concesió de les ajudes abans de començar la planificació.

Pots consultar la informació al programa a l’espai privat del web, on també hi trobaràs resposta a una sèrie de preguntes freqüents.

Trobareu la butlleta d’inscripció al programa AHORA en el següent enllaç.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una sessió online sota el títol “La cultura de la innovació a l’empresa familiar” que va comptar amb una taula rodona on hi van participar Vanesa Martínez, CEO del Grupo Carinsa, Mercè Girbau, Presidenta i Consellera Delegada de Girbau Group, i Eulalia Alomar, Directora General de Creu Blanca. Totes tres van compartir experiències d’innovació a l’empresa familiar en una conversa moderada per Rosalía Soler, sòcia d’Ernst&Young.

Les tres empresàries van destacar que la innovació “és un dia a dia“, i van reconèixer que, tot i estar en l’agenda de les seves respectives companyies, la innovació i la transformació digital s’ha vist “impulsada” per la pandèmia de la Covid. “Ens ha fet reinventar-nos sobretot en els sectors més afectats“, reconeixia Vanesa Martínez. Al seu costat, Eulàlia Alomar explicava que “hem innovat en aspectes no previstos, readaptant les tècniques”. “La pandèmia ens ha impactat de ple, ens ha obligat a adaptar-nos a la nova situació“, subratllava Mercè Girbau.

“La innovació està en el nostre ADN des de que es va crear Grup Carinsa, i es tracta d’una inversió a llarg termini“, va afirmar Martínez. “Nosaltres observem els processos de treball per aplicar el ‘big data’ i així ser més eficients en el dia a dia, a més de treballar en una millora de l’eficiència energètica i la gestió dels residus“, afegia a la vegada que avançava una màxima que tenen present: “Si una empresa familiar vol ser innovadora, els líders han de poder formar equips de persones amb talent i facilitar-los les eines necessàries per innovar de manera constant“.

“El futur transformarà la forma de treballar i les organitzacions en tots els àmbits“, defensava Mercè Girbau. “S’ha d’apostar per la innovació per poder afegir valor com a empresa. Nosaltres ens apropem a la metodologia de les ‘start-ups’, i anem desenvolupament diferents productes per veure com es pot aplicar al mercat”, explicava. La Presidenta de Girbau Group va reclamar, també, a l’Administració Pública suport “més enllà de financers, per crear ecosistemes i tradició d’innovació a la societat com sí fan altres països“.

Per la seva banda, Eulàlia Alomar afirmava que la innovació “és un dia a dia“. “Tot serà digital i la gestió de la informació serà bàsica“, afegia. “S’han d’agilitzar processos: tots són susceptibles de ser millorats i cada vegada estem anant a un augment de l’automatització“, assegurava la Directora General de Creu Blanca. “Nosaltres estem treballant en dos tipus de canvis: un per reduir l’impacte ecològic, tant pel que fa al consum elèctric com a la gestió de residus, i un altre per reduir l’impacte en el pacient, gràcies a la digitalització, i busquem tècniques que minimitzen els efectes secundaris“, explicava Alomar.

La sessió, que va comptar amb la col·laboració d’Enst&Young per a la seva celebració, també va incloure amb dues conferències: la primera, amb el títol “Les dades com a font d’innovació i creixement a l’empresa familiar”, a càrrec de Beatriz Sanz, Sòcia Advisory d’EY; i la segona a càrrec de Cristina Cruz, Directora Acadèmica d’IE Centre for Families in Business, sota el títol “”nnovar des de la tradició: com preservar el llegat familiar i assegurar la creació de valor com a família empresària”.

Sanz recordava que “l’origen de l’empresa familiar està en l’emprenedoria i innovació”, a la vegada que defensava que l’ús de la Intel·ligència Artificial es pot aprofitar “per una gestió eficient de les dades, solucionar els problemes de negoci, la transformació tecnològica i l’aplicació ecològica”. No obstant, va recomanar a les empreses “començar poc a poc, amb una petita prova per veure què passa, com evoluciona i així anant aplicant-ho en altres camps de la companyia“.

Per la seva part, Cruz subratllava que “els propietaris de empreses familiars controlen més del 50% de les empreses innovadores” per lluitar contra la consideració que, a la societat, “es pot tenir que una empresa familiar és conservadora, adversa al risc i menys innovadora“. “S’ha de transformar en avantatges competitives els nostres aspectes que potencien la innovació i reduir l’impacte negatiu que ens impedeixen innovar“, va concloure.

El vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’Honor de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Antonio Gallardo, va ser un dels tres empresaris protagonistes de la taula rodona d’empresaris que es va celebrar en el marc de la Trobada Anual de l’ASCEF, sota el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors“.

“Sempre he defensat que no som una empresa familiar, sinó una família empresària. És important que la família continuï junta“, va reconèixer Gallardo. “Si mai hem de vendre l’empresa, els diners de la família han de continuar junts i seguir treballant en la mateixa línia i amb la mateixa visió“, va afegir el president d’honor de l’ASCEF.

“Els valors que té una empresa familiar fa que sigui diferent a la resta, ja que tenim una visió i enfocament diferent i pensem en la continuïtat de l’empresa en mans dels nostres fills i nets“, va afirmar Antonio Gallardo.

“És important tenir una visió compartida amb tota la família“, explica Gallardo, qui també subratlla de la importància que tota la família sàpiga què es fa a l’empresa i no parar mai de tenir molt en compte la problemàtica familiar, ja que “no sempre està tot solucionat“.

Antonio Gallardo va destacar la internacionalització de les empreses familiars com el gran repte de futur, recordant que de l’actual crisi “sortiran millor qui tenen unes vendes del voltant del 80% del total a l’estranger“.

Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació i Membre del Consell del Grupo Planeta, i Ramon Agenjo, Conseller i Secretari S.A. DAMM, van completar la taula rodona d’empresaris de la Trobada Anual de l’ASCEF juntament amb Antonio Gallardo.

Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació i Membre del Consell del Grupo Planeta, va ser un dels tres empresaris que van participar a la taula rodona que es va celebrar en el marc de la Trobada Anual de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), el passat 26 de novembre, sota el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors“. Lara va destacar que els valors “donen personalitat a l’empresa familiar“.

“Els valors és un fet intangible per a que funcioni l’empresa familiar, i fan guanyar la confiança, ja que és una mostra que pensem en el llarg termini“, va afegir Pablo Lara, pertanyent a la tercera generació de la família a la companyia. Lara considera que a una empresa familiar se és “més exquisit” degut a que “la reputació de la nostra empresa és la nostra mateixa: s’associa el nostre producte amb nosaltres“.

“El talent jove és el que més em preocupa“, va reconèixer, tot i afegir que “l’empresa familiar té uns valors que els joves no trobaran a una altra empresa; construïm una proposta de valor que fa que sigui atractiva pel talent jove“.

De cara al futur, Lara considera que els tres grans reptes de futur que té l’empresa familiar és “talent, mida i govern“. En aquest sentit, va voler subratllar la importància de “pensar què hi ha després de la crisi abans d’arribar-hi; ara és un bon moment per anticipar-se davant algunes empreses“.

Juntament amb Pablo Lara, la taula rodona d’empresaris de la Trobada Anual de l’ASCEF va estar formada per Antonio Gallardo, Vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’honor de l’ASCEF, i Ramón Agenjo, Conseller i Secretari S.A. DAMM.

Ramon Agenjo, Conseller i Secretari S.A. DAMM, va participar a la taula rodona d’empresaris organitzada en la Trobada Anual de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el passat 26 de novembre, sota el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors” on va explicar quins són els grans reptes de futur de l’empresa familiar.

“La continuïtat, el ser més propers i estar vinculats al territori són alguns dels valors que l’empresa familiar fa que sigui diferent“, va explicar Agenjo a la taula rodona, a la vegada va reconèixer que “la pressió també és diferent“. “Sempre tens la pressió de fer-ho millor que el teu pare o avi, posar el teu gra de sorra en l’empresa. Millores que poden ser en diferents aspectes, no cal que sigui en una major facturació, sinó en internacionalitzar, innovar, per exemple“, va afegir.

Això sí, defensa que “els valors de la companyia no es toquen”, per això considera que és important poder transmetre la cultura corporativa a tots els treballadors, i més encara en processos d’internacionalització de la companyia.

“El que també és important en una empresa familiar és la disciplina: sabem que som un equip i cadascú té les seves tasques; no és positiu per a l’empresa que cada cert temps es modifiquin les funcions dels membres de la família“, va subratllar Ramon Agenjo. L’empresari va remarca la “importància” de ser transparents amb tota la família i explicar com va l’empresa en tot moment, com també de donar la pròpia perspectiva. “Les decisions bones per l’empresa també ho són per a la família“, va recordar.

En quant als tres grans reptes de futur per a l’empresa familiar, Agenjo considera que són “tenir un bon equip, tenir recursos i aprendre molt dels altres, tant en què s’han equivocat i què han fet bé“.

Juntament amb Ramon Agenjo, la taula rodona d’empresaris de la Trobada Anual de l’ASCEF va estar formada per Antonio Gallardo, Vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’honor de l’ASCEF, i Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació i Membre del Consell del Grupo Planeta.