Membres de l’ASCEF se sumen al moviment #EActíVate

La plataforma #EstoNOtienequePARAR es va crear fa dos mesos amb l’objectiu de donar visibilitat a l’esforç de les empreses davant la pandèmia. Ara aquest moviment ha evolucionat cap a #EActíVate, un “punt de trobada” de companyies de totes les dimensions, dels seus treballadors i dels seus empresaris, i dels autònoms i professionals, per potenciar junts la creativitat.

Membres de l’Assocació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) participen d’aquest moviment en el que les seves experiències serviran per inspirar i servir d’exemple per altres empresaris.

#EActíVate és el moviment per generar ocupació, activar a empreses de qualsevol dimensió i nombre d’empleats, impulsar a emprenedors i posar en valor al món empresarial.

Aquest és el seu vídeo de presetanció (en castellà):

 

 

“L’impuls de l’ocupació i el rellançament de l’empresa: algunes reflexions per a l’acció”

L’Institut de l’Empresa Familiar (IEF), entitat a la que està vinculada l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), i l’IESE Business School han elaborat un document de reflexió sobre les estratègies de sortida de la crisi provocada per la pandèmia de la Covid-19. El document, que ja ha estat enviat al president del Govern i a la vicepresidenta econòmica, es marca com a objectius de referència mantenir l’ocupació, preservar el teixit productiu i impulsar a les empreses viables, al mateix temps que considera que qualsevol solució que es plantegi passa ineludiblement per l’empresa i per la col·laboració públic-privada.

Titulat “L’impuls de l’ocupació i el rellançament de l’empresa: algunes reflexions per a l’acció”, l’estudi és fruit d’un procés d’anàlisi en el qual han participat, per part de l’IEF, Simón Pedro Barceló, Juan Corona, Marc Puig i Francisco Riberas, i per part de l’IESE, per Antonio Argandoña, Jordi Canals, Javier Díaz Giménez, Franz Heukamp, Nuria Mas, Pedro Nueno, Alfredo Pastor, Juan José Toribio, Pedro Videla i Xavier Vives. Les seves conclusions es recolzen en les dades d’una enquesta realitzada entre més de 550 empreses de tota Espanya, en reunions virtuals amb 56 empresaris i alts directius d’empreses, i en una visió panoràmica dels problemes específics de 16 sectors rellevants de l’economia espanyola.

Articular cinc polítiques centrals

L’estudi considera que per al rellançament de l’economia espanyola és necessari articular cinc polítiques centrals:

  • Adaptació dels llocs de treball a la nova realitat: els ERTOs necessiten un marc més funcional, per a adaptar-se a les necessitats de cada sector i empresa, amb solucions més àgils i flexibles.
  • Impuls de la Formació per a l’ocupació, orientada en la millora de la productivitat i la digitalització. Als països amb més experiència de la UE en regulació temporal d’ocupació, la formació és imprescindible per a assegurar l’ocupabilitat futura.
  • Liquiditat i estructura financera de les empreses: la falta de liquiditat es pot convertir en un problema de solvència i emportar-se per davant a l’empresa. Cal buscar nous mecanismes d’ajuda per a les empreses que es comprometin a mantenir l’ocupació en el temps.
  • Foment de l’impuls emprenedor: injecció directa de capital de manera temporal en projectes d’emprenedoria, lligades a certs requisits. Espanya no pot perdre l’impuls emprenedor.
  • Política fiscal: adaptar la càrrega fiscal per a empreses i famílies i flexibilitzar-la en el temps. Lluita contra el frau i millora de la gestió de la despesa pública. Eficiència, transparència i rendició de comptes.

També posa l’èmfasi en el fet que la lluita contra la pandèmia ha de continuar sense descans. No hi haurà recuperació econòmica si les empreses no poden treballar amb seguretat. En aquesta àrea és imprescindible també la col·laboració públic-privada. Les empreses han atresorat una gran experiència al llarg d’aquesta crisi i han d’estar preparades per si es produeix un rebrot.

Confiança, col·laboració i perspectiva internacional

Els autors consideren a més que existeixen tres conceptes claus en els quals s’ha de donar suport a qualsevol estratègia de rellançament:

  • Confiança: un pla clar, solvent i secundat per tots permetrà als ciutadans recuperar la confiança perduda.
  • Col·laboració: és imprescindible que tots -partits, empreses i agents socials- col·laborin, tal com ja s’està fent amb èxit en països com Alemanya, Suècia, França o Itàlia. Han de prevaler les qüestions d’interès general, per sobre de qualsevol consideració particular. Per aquest motiu es proposa la creació d’un grup de treball amb representació del més alt nivell, en l’àmbit empresarial, econòmic i social, en el qual participin membres del Govern, empresaris i directius de companyies destacades, experts econòmics i agents socials. Aquest grup haurà d’elaborar un diagnòstic rigorós i dissenyar un projecte de rellançament de l’economia i de l’activitat empresarial, en un termini de 5 o 6 setmanes des de la seva constitució. El seu treball es pretén que sigui complementari amb el qual realitzi la Comissió de Reconstrucció creada recentment en el Congrés dels Diputats, així com amb el diàleg permanent que es duu a terme en el marc de les relacions laborals entre el Ministeri de Treball, sindicats i associacions empresarials.
  • Perspectiva internacional: Europa dissenyarà els seus plans de suport per a la recuperació i Espanya no pot quedar fora dels mateix. Per a això, el nostre país necessita acudir a les negociacions europees amb un pla sòlid i secundat per tots.

Metal·lúrgica La Farga: “Ara s’ha d’estar molt atent i reaccionar ràpid”

La Farga és un grup holding familiar amb més de 210 anys d’història que fabrica i comercialitza semielaborats de coure i els seus aliatges per als mercats elèctrics, d’envasos metàl·lics, ferroviari, de canonades, d’automoció, tubs, de massissos i conductors especials. Davant de la crisi econòmica derivada de la Covid-19, l´empresa ha reaccionat adaptant-se a la demanda de cada moment per poder garantir el servei a tots els clients i ajustant l´estructura per tal de fer-ho amb el menor cost possible, “posant sempre, en primer lloc, la preservació de la salut de tots els treballadors i incorporant totes les mesures necessàries”, afirma Inka Guixà, directora general de La Farga.

Per La Farga, l’objectiu és aconseguir la sostenibilitat de l´empresa a curt, mig i llarg termini. “La recuperació serà lenta. Nosaltres treballem en diferents sectors: Aquells que han sigut essencials són els que s’han mantingut millor, com es el de fil de coure que s’utilitza per la soldadura de les llaunes de conserva, però pels sector que van al mercat de la distribució, l’afectació ha estat molt més gran” , valora Guixà.

Per aquesta empresa familiar, l’estratègia actual és “estar molt pendents de l´evolució dels mercats i reaccionar molt ràpid tant aviat la demanda es reactivi”.

Rebuig a l’arcord anunciat pel Govern

La pandèmia provocada pel Covid-19 ha sumit ja al nostre país en una profunda crisi econòmica, els efectes directes de la qual sobre ciutadans i empreses no han fet més que començar a manifestar-se.

En aquest context, l’Institut de l’Empresa Familiar i les Associacions Territorials d’Empresa Familiar volen manifestar el seu rebuig a l’acord anunciat ahir pel PSOE, Unidos Podemos i EH Bildu per derogar la reforma laboral.

Més enllà de l’abast de la rectificació pel propi Govern, resulta incomprensible que s’hagi negociat una qüestió de semblant importància fora de l’adequat marc polític i, sobretot, a esquena dels agents socials i de les empreses. Màximament, quan des del començament d’aquesta crisi tots hem demostrat la nostra responsabilitat, compromís i capacitat per arribar a acords per a salvar el major nombre possible de llocs de treball.

La derogació de la reforma laboral tindria uns efectes molt negatius per a l’ocupació i la recuperació econòmica. A més, des de les institucions comunitàries seria considerada un tremend pas enrere i posaria de debò risc l’imprescindible suport que en aquests moments necessita el nostre país per part d’Europa.

Qualsevol mesura que es prengui en l’àmbit de les relacions que regeixen el mercat laboral ha de ser fruit d’un acord polític i social ampli i el seu focus ha d’estar inevitablement posat en el llarg termini i no pot ser una moneda de canvi per a facilitar la votació d’un acord puntual en el Congrés.

Restaurant 7 Portes: “Aquestes setmanes han estat molt dures, però l’empresa familiar sap adaptar-se i sobreviure”

El “Restaurant 7 Portes”, referent gastronòmic de la ciutat de Barcelona i reconegut internacionalment, és una empresa familiar liderada per Francisco Solé Parellada i vinculada a la seva família des de fa més de 200 anys. “El moment del tancament a causa de l’activament de l’estat d’alarma va ser un dels moments més durs de la nostra vida”, afirma. “Jo vaig néixer al restaurant i forma part de totes les meves vivències”.

Ara, preparats ja per la reobertura, totes aquestes setmanes han servit per pensar “sobre el que fem i com ho fem. I també com ho farem d’ara endavant” . Un procés en el que ha participat tota la família i l’equip del restaurant. Malgrat les dificultats, explica Francisco Solé, el procés ha estat ”molt engrescador”.

Pel propietari del restaurant, les empreses familiars saben adaptar-se i sobreviure, “per això ja tenim preparada l’obertura en funció de l’evolució de la situació”.

TV3 ha polsat l’opinió de l’ASCEF sobre la situació de l’empresa familiar en la crisi de la COVID-19

El programa ‘Planta Baixa’, de TV3, ha dedicat una part del programa a parlar de la situació de l’empresa familiar a Catalunya en relació a l’actual pandèmia i ha recollit l’opinió de l’ASCEF com entitat representativa d’aquest col·lectiu empresarial. Amadeu Jori, president de l’ASCEF, ha destacat el pes de l’empresa familiar en l’economia “ja que si l’empresa familiar no funciona, la roda de l’economia s’atura i el país s’ensorra”. Jori va assenyalar també que el 2020 “serà un any molt dur”, ja que segons dades oficials “durant la pandèmia el 86% de les empreses han vist reduïda la seva activitat, i el 42% d’aquestes amb caigudes superiors al 60%”.

ASCEF és una entitat constituïda en 1998 i formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català. Les entitats que la formen part tenen un paper rellevant en l’economia del país a l’estar compromeses amb la generació de riquesa, l’ocupació laboral, el territori i la sostenibilitat. La crisi causada per la COVID-19 no ha fet sinó reforçar aquest compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar de la societat.

 

L’ASCEF afirma que després de la COVID-19 s’obrirà un nou escenari on la indústria competirà més per qualitat que per preu

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) considera que, després de la Covid-19, les empreses familiars del sector industrial tenen l’oportunitat de posicionar-se en aquells mercats més exigents en els que es valora més la fiabilitat i la qualitat que el preu. En una trobada online organitzada per les associacions d’empreses familiars de Navarra (ADEFAN), Euskadi (AEFAME) i Catalunya (ASCEF) els empresaris van coincidir en assenyalar que aquestes oportunitats apareixeran “sempre i quan la indústria es prepari per aquest nou escenari”.

Pel president de l’ASCEF, Amadeu Jori, “en els darrers 30 anys, el sector industrial a Espanya sempre ha sigut ‘l’àneguet lleig’ de l’economia i no s’ha tingut en compte el seu valor estratègic, relegant-lo per darrere del sector serveis. L’actual crisi ha posat de manifest com d’important és per a un país tenir una indústria competitiva i moderna”.

En aquesta trobada, que forma part del cicle “La empresa familiar comparteix” que organitzen conjuntament 18 associacions territorials de tot l’estat espanyol que aglutinen a 1.200 empreses, van actuar com a ponents Javier Ormazabal, president de Velatia; Javier Riera-Marsá, CEO de Radar Process (Grupo Coemba) i el president i conseller delegat de Lizarte, Óscar Huarte.

Els empresaris coincideixen en assenyalar que la previsió a l’hora d’assegurar la liquiditat de l’empresa, l’aposta per la internacionalització i l’aplicació flexible d’ERTO eren factors claus per assegurar la continuïtat de la idea de negoci. “Tenim que aprendre a moure’ns d’una altra manera i concedir un nivell d’autonomia altíssima a la nostra gent”, va apuntar a aquest respecte el president de Velatia. Igualment, al llarg del debat va sorgir també la qüestió de les inversions. Un fet per al que el CEO de Radar Process va considerar imprescindible el termini i la confiança, elements que només seran possibles quan es disposi d’una vacuna.

Sobre la situació en la qual poden quedar les cadenes de subministrament mundials, els participants es van mostrar optimistes entorn del paper que pot exercir la indústria espanyola. “D’aquesta crisi sortiran moltes oportunitats i cal estar preparats”, va dir Javier Riera-Marsá. Un argument compartit per Javier Ormazabal per a qui s’accelerarà el procés que ja existia entorn de si resultava idoni la concentració de proveïdors. “Espanya té l’ocasió de posicionar la seva indústria en alguns camps en els quals hem treballat des de fa anys ja que es posarà en valor més la fiabilitat i la qualitat que el cost”, va comentar.

Per a Riera-Marsá, “la indústria espanyola ha d’apostar per la reconversió, amb la finalitat de no haver de dependre tant de l’exterior en productes necessaris davant una situació similar a la que estem sofrint”.

Finalment, preguntats sobre les polítiques actives que hagués de dur a terme l’Administració espanyola per a ajudar a les empreses en el seu procés de reactivació, Óscar Huarte va demandar ajudes a la inversió, a les noves aliances empresarials que puguin sorgir o al manteniment o a l’augment de l’ocupació. En aquest sentit, “l’Administració hagués de considerar-nos com uns aliats necessaris que tenen el propòsit de generar valor”, va sentenciar en referència a la visió a llarg termini, el compromís amb els treballadors o la solvència que sempre ha demostrat i caracteritzat a l’empresa familiar.

Davant la crisi, 8 de cada 10 empresaris familiars confien en la seva capacitat per crear noves oportunitats

Manuel Bermejo, reconegut expert en empresa familiar i fundador de The Family Advisory Board (TFAB), va presentar la setmana passada els resultats d’una enquesta realitzada a més de cent empreses familiars a una trobada online organitzada per l’ASCEF amb els empresaris de les associacions de Catalunya, Balears, Astúries i Navarra. En aquest sondeig, el 81% dels enquestats va manifestar la seva confiança en tenir capacitat per crear noves oportunitats i el 54% va afirmar haver modificat les seves polítiques a llarg termini davant la crisi econòmic generada per la Covid-19.

En aquest estudi també es reflexa que el 44% és conscient de la necessitat de redefinir els seus escenaris de crisi, al temps que el 38% creu que ha d’analitzar millor el seu mapa de possibles riscos futurs.

En quant a la tornada a la normalitat, el 46% dels enquestats creuen que la recuperaran en un període que oscil·la entre 2 i 3 mesos, mentre que el 29% creu que trigarà al menys un semestre.

En aquest context, Bermejo recomana als empresaris que comencin a identificar aquelles accions que les puguin permetre sortir enfortits en la crisi actual i els anima a que siguin capaços de repensar l’estratègia corporativa per a aquesta nova normalitat, evolucionant el model de negoci i preparant ja un escenari de tancament de l’exercici 2020.

Per a Bermejo, l’empresari familiar també ha de millorar el govern corporatiu de les seves empreses i reforçar el consell de família per assegurar la cohesió davant la presa de decisions difícils, cuidant també la col·laboració multigeneracional.

El fundador de TFAB, davant la situació actual, assenyala la importància de potenciar i tenir cura de l’equip humà de les empreses, tant pel que fa en l’aplicació de mesures higienicosanitàries com per practicar polítiques de salut entre els treballadors i ser empàtics amb la situació.

En opinió de Manuel Bermejo, “és temps de persones, de valors i d’organitzacions compromeses”.

L’ASCEF i l’Instituto de la Empresa Familiar reiteren el seu compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar

L’ASCEF, una entitat constituïda en 1998 vinculada a l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF) i formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català, reitera el seu compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar de la societat en aquesta crisi a causa de la COVID-19. En un vídeo institucional es posa en relleu el paper de l’empresa familiar davant la pandèmia mantenint l’activitat sempre que ha estat possible i aplicant les mesures de seguretat necessàries per protegir als treballadors; posant la seva capacitat productiva al servei del govern i utilitzant les seves xarxes internacionals i capacitat logística per al transport de materials mèdics. Les empreses familiars han dut a terme també donacions altruistes per a intentar pal·liar algunes de les dificultats sobrevingudes en tot aquest procés.

Les empreses familiars del conjunt del país que formen part de les diferents territorials vinculades a l’IEF han expressat també la seva voluntat de reinventar-se i adaptar-se a aquesta nova normalitat amb l’objectiu de mantenir i recuperar l’ocupació i de continuar contribuint a la millora de la situació general.

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com